1,、組織機(jī)構(gòu)圖就是標(biāo)準(zhǔn)的矩陣組織圖。現(xiàn)在關(guān)鍵不是組織機(jī)構(gòu)的問(wèn)題,，是企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)問(wèn)題,。



2,、這位項(xiàng)目經(jīng)理的做法只能說(shuō)不規(guī)范。如果企業(yè)資源充分或項(xiàng)目的戰(zhàn)略要求必須,，則也可以采取這種武斷的方式進(jìn)行,，以保證項(xiàng)目不受日常瑣事影響,。標(biāo)準(zhǔn)的做法是：
1,、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施制定詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃
2、根據(jù)進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)對(duì)時(shí)間資源的要求,，確定項(xiàng)目所需資源清單
3,、落實(shí)各項(xiàng)目資源，重點(diǎn)是人力資源,，要與各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)
4,、根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果，制定每一個(gè)成員的可利用計(jì)劃書(shū),，具體到工時(shí),。要求詳細(xì)到每一位人員在項(xiàng)目工作的總工時(shí)，及每一個(gè)分項(xiàng)工作的具體工時(shí),。
5,、制定所有人員的工時(shí)使用計(jì)劃甘特圖，明確列出每一個(gè)人在項(xiàng)目的每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)可投入項(xiàng)目的工時(shí)數(shù),。從而可以從圖上的知任一時(shí)間,，在項(xiàng)目工作的人員情況。


而不是將所有項(xiàng)目成員全天候加入到項(xiàng)目之中,，越是重要資源越不可能為項(xiàng)目獨(dú)立,，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)一定要考慮到資源的共享與協(xié)調(diào)分配的事項(xiàng)，才比較符合實(shí)際,，以此制定的計(jì)劃也有可以按時(shí)完成,。

管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)舉例說(shuō)明大哥大姐們拜托急用

直線制 指揮—服從關(guān)系明確 責(zé)任清楚 但過(guò)于簡(jiǎn)單 層級(jí)多的時(shí)候還影響效率 難以適應(yīng)大型復(fù)雜的組織要求

職能制 有效解決了直線制的效率低和信息傳遞問(wèn)題 部門(mén)管理 但指揮協(xié)調(diào)不方便

直線職能制是直線制和職能制的綜合改良 吸取了兩個(gè)制的優(yōu)點(diǎn) 此外還有 直線參謀制 直線綜合制 都是為了解決組織大型化、復(fù)雜化,、專(zhuān)業(yè)化和首長(zhǎng)個(gè)人局限的問(wèn)題而對(duì) 直線制和職能制的綜合改良

事業(yè)部制是對(duì)職能制的改良

二維矩陣制是對(duì)直線制和事業(yè)部制的綜合改良 既有橫向?qū)I(yè)分工又有縱向的統(tǒng)籌管理 指揮服從與分工協(xié)作共存 一般應(yīng)用于大型的公共建設(shè)項(xiàng)目

網(wǎng)絡(luò)組織和控股型組織多應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)組織
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如果你在創(chuàng)業(yè) 選直線制的比較好,，方便管理。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在哪些問(wèn)題,？

提到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo),，很多人、包括很多老板都會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單理解為推銷(xiāo),。這就是很大的問(wèn)題了,。所以，雖然所有的企業(yè)都非常重視營(yíng)銷(xiāo),，但是,，很多企業(yè)和老板對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理解的還是很簡(jiǎn)單的,。

當(dāng)前企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，主要有三類(lèi),，我們來(lái)逐一簡(jiǎn)單討論一下各自特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)：

第一類(lèi)：推銷(xiāo)型營(yíng)銷(xiāo),。這種營(yíng)銷(xiāo)方式是努力運(yùn)用推銷(xiāo)手段，向現(xiàn)有的客戶和潛在的客戶大量推銷(xiāo)商品,，努力的占領(lǐng)市場(chǎng),，獲得更豐厚的利潤(rùn)。這種營(yíng)銷(xiāo)方法,，是以企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn),。對(duì)顧客的需求是不夠重視的。

第二類(lèi)：顧客導(dǎo)向型營(yíng)銷(xiāo),。這種營(yíng)銷(xiāo)十分重視企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究和市場(chǎng)預(yù)測(cè),。不斷去發(fā)現(xiàn)那些還沒(méi)有得到滿足的市場(chǎng)需求，然后努力通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)去滿足這種需求,。

比較上述兩種主要營(yíng)銷(xiāo)方式,，我們可以看到：推銷(xiāo)型的營(yíng)銷(xiāo)主要通過(guò)各種促銷(xiāo)手段，來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,，從而擴(kuò)大銷(xiāo)售量,，由于沒(méi)有考得遇到消費(fèi)者的需求，所以推銷(xiāo)型的營(yíng)銷(xiāo),，存在單向性和一定盲目性,。而顧客導(dǎo)向型營(yíng)銷(xiāo)，則重視在充分考慮消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上,，通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)手段,、全方位的努力為消費(fèi)者服務(wù)。顯然,，顧客導(dǎo)向型營(yíng)銷(xiāo)更先進(jìn),。

第三類(lèi)：大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。是目前最為先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo),。這種營(yíng)銷(xiāo)方式推動(dòng)的企業(yè),，會(huì)通過(guò)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)影響市場(chǎng)環(huán)境，而不是僅僅的簡(jiǎn)單的滿足市場(chǎng)環(huán)境的變化,。常常會(huì)通過(guò)各種方式在一定程度上改變和創(chuàng)造消費(fèi)者需求。例如現(xiàn)在最為流行的通過(guò)燒錢(qián)去培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣,、制造消費(fèi)需求,，然后再實(shí)現(xiàn)盈利的方式，就是大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的一種做法,。

目前已出現(xiàn)了人文形推銷(xiāo)的雛型,。

對(duì)文化藝術(shù)與產(chǎn)品功能密切融合的推銷(xiāo)形式,。

讓各戶實(shí)現(xiàn)了功能的需要，又享受了精神的滿足,。

這是未來(lái)的最主要推銷(xiāo)模式,。

單一功能性的推銷(xiāo)方式，前景看淡,。

故,，時(shí)代發(fā)展，改變了推銷(xiāo)方式,。

與時(shí)俱進(jìn),，永無(wú)止境。

＃凌遠(yuǎn)長(zhǎng)著＃