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案例分析:項(xiàng)目管理的組織形式

2022-09-09 21:20:10組織營銷1

1,、組織機(jī)構(gòu)圖就是標(biāo)準(zhǔn)的矩陣組織圖?,F(xiàn)在關(guān)鍵不是組織機(jī)構(gòu)的問題,是企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)問題,。



2,、這位項(xiàng)目經(jīng)理的做法只能說不規(guī)范,。如果企業(yè)資源充分或項(xiàng)目的戰(zhàn)略要求必須,則也可以采取這種武斷的方式進(jìn)行,,以保證項(xiàng)目不受日?,嵤掠绊憽?biāo)準(zhǔn)的做法是:
1,、對項(xiàng)目實(shí)施制定詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃
2,、根據(jù)進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)對時(shí)間資源的要求,,確定項(xiàng)目所需資源清單
3、落實(shí)各項(xiàng)目資源,,重點(diǎn)是人力資源,,要與各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)
4、根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果,,制定每一個(gè)成員的可利用計(jì)劃書,,具體到工時(shí)。要求詳細(xì)到每一位人員在項(xiàng)目工作的總工時(shí),,及每一個(gè)分項(xiàng)工作的具體工時(shí),。
5、制定所有人員的工時(shí)使用計(jì)劃甘特圖,,明確列出每一個(gè)人在項(xiàng)目的每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)可投入項(xiàng)目的工時(shí)數(shù),。從而可以從圖上的知任一時(shí)間,在項(xiàng)目工作的人員情況,。


而不是將所有項(xiàng)目成員全天候加入到項(xiàng)目之中,,越是重要資源越不可能為項(xiàng)目獨(dú)立,在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)一定要考慮到資源的共享與協(xié)調(diào)分配的事項(xiàng),,才比較符合實(shí)際,,以此制定的計(jì)劃也有可以按時(shí)完成。

管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)舉例說明大哥大姐們拜托急用

直線制 指揮—服從關(guān)系明確 責(zé)任清楚 但過于簡單 層級多的時(shí)候還影響效率 難以適應(yīng)大型復(fù)雜的組織要求

職能制 有效解決了直線制的效率低和信息傳遞問題 部門管理 但指揮協(xié)調(diào)不方便

直線職能制是直線制和職能制的綜合改良 吸取了兩個(gè)制的優(yōu)點(diǎn) 此外還有 直線參謀制 直線綜合制 都是為了解決組織大型化,、復(fù)雜化,、專業(yè)化和首長個(gè)人局限的問題而對 直線制和職能制的綜合改良

事業(yè)部制是對職能制的改良

二維矩陣制是對直線制和事業(yè)部制的綜合改良 既有橫向?qū)I(yè)分工又有縱向的統(tǒng)籌管理 指揮服從與分工協(xié)作共存 一般應(yīng)用于大型的公共建設(shè)項(xiàng)目

網(wǎng)絡(luò)組織和控股型組織多應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)組織
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如果你在創(chuàng)業(yè) 選直線制的比較好,方便管理,。

企業(yè)營銷存在哪些問題,?

提到企業(yè)營銷,很多人,、包括很多老板都會把營銷簡單理解為推銷。這就是很大的問題了,。所以,,雖然所有的企業(yè)都非常重視營銷,但是,,很多企業(yè)和老板對營銷理解的還是很簡單的,。

當(dāng)前企業(yè)的營銷,主要有三類,,我們來逐一簡單討論一下各自特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn):

第一類:推銷型營銷,。這種營銷方式是努力運(yùn)用推銷手段,向現(xiàn)有的客戶和潛在的客戶大量推銷商品,,努力的占領(lǐng)市場,,獲得更豐厚的利潤,。這種營銷方法,是以企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn),。對顧客的需求是不夠重視的,。

第二類:顧客導(dǎo)向型營銷。這種營銷十分重視企業(yè)對市場的調(diào)查研究和市場預(yù)測,。不斷去發(fā)現(xiàn)那些還沒有得到滿足的市場需求,,然后努力通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動去滿足這種需求。

比較上述兩種主要營銷方式,,我們可以看到:推銷型的營銷主要通過各種促銷手段,,來刺激消費(fèi)者的購買欲望,從而擴(kuò)大銷售量,,由于沒有考得遇到消費(fèi)者的需求,,所以推銷型的營銷,存在單向性和一定盲目性,。而顧客導(dǎo)向型營銷,,則重視在充分考慮消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上,通過各種經(jīng)營手段,、全方位的努力為消費(fèi)者服務(wù),。顯然,顧客導(dǎo)向型營銷更先進(jìn),。

第三類:大市場營銷,。是目前最為先進(jìn)的營銷。這種營銷方式推動的企業(yè),,會通過自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動來影響市場環(huán)境,,而不是僅僅的簡單的滿足市場環(huán)境的變化。常常會通過各種方式在一定程度上改變和創(chuàng)造消費(fèi)者需求,。例如現(xiàn)在最為流行的通過燒錢去培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣,、制造消費(fèi)需求,然后再實(shí)現(xiàn)盈利的方式,,就是大市場營銷方式的一種做法,。

目前已出現(xiàn)了人文形推銷的雛型。

對文化藝術(shù)與產(chǎn)品功能密切融合的推銷形式,。

讓各戶實(shí)現(xiàn)了功能的需要,,又享受了精神的滿足。

這是未來的最主要推銷模式,。

單一功能性的推銷方式,,前景看淡。

故,,時(shí)代發(fā)展,,改變了推銷方式,。

與時(shí)俱進(jìn),永無止境,。

#凌遠(yuǎn)長著#

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標(biāo)簽: 哪些營銷存在