1,、組織機構(gòu)圖就是標準的矩陣組織圖?，F(xiàn)在關(guān)鍵不是組織機構(gòu)的問題,，是企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)問題。



2,、這位項目經(jīng)理的做法只能說不規(guī)范,。如果企業(yè)資源充分或項目的戰(zhàn)略要求必須，則也可以采取這種武斷的方式進行,，以保證項目不受日?，嵤掠绊憽藴实淖龇ㄊ牵?br>1,、對項目實施制定詳細工作進度計劃
2,、根據(jù)進度各節(jié)點對時間資源的要求，確定項目所需資源清單
3,、落實各項目資源,，重點是人力資源，要與各職能部門進行協(xié)調(diào)
4,、根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果,，制定每一個成員的可利用計劃書，具體到工時,。要求詳細到每一位人員在項目工作的總工時,，及每一個分項工作的具體工時。
5,、制定所有人員的工時使用計劃甘特圖,，明確列出每一個人在項目的每一個時間段內(nèi)可投入項目的工時數(shù)。從而可以從圖上的知任一時間,，在項目工作的人員情況,。


而不是將所有項目成員全天候加入到項目之中，越是重要資源越不可能為項目獨立,，在進行項目計劃時一定要考慮到資源的共享與協(xié)調(diào)分配的事項,，才比較符合實際，以此制定的計劃也有可以按時完成,。

管理學組織結(jié)構(gòu)舉例說明大哥大姐們拜托急用

直線制 指揮—服從關(guān)系明確 責任清楚 但過于簡單 層級多的時候還影響效率 難以適應大型復雜的組織要求

職能制 有效解決了直線制的效率低和信息傳遞問題 部門管理 但指揮協(xié)調(diào)不方便

直線職能制是直線制和職能制的綜合改良 吸取了兩個制的優(yōu)點 此外還有 直線參謀制 直線綜合制 都是為了解決組織大型化,、復雜化、專業(yè)化和首長個人局限的問題而對 直線制和職能制的綜合改良

事業(yè)部制是對職能制的改良

二維矩陣制是對直線制和事業(yè)部制的綜合改良 既有橫向?qū)I(yè)分工又有縱向的統(tǒng)籌管理 指揮服從與分工協(xié)作共存 一般應用于大型的公共建設(shè)項目

網(wǎng)絡(luò)組織和控股型組織多應用于經(jīng)濟組織
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如果你在創(chuàng)業(yè) 選直線制的比較好,，方便管理,。

企業(yè)營銷存在哪些問題？

提到企業(yè)營銷,，很多人,、包括很多老板都會把營銷簡單理解為推銷。這就是很大的問題了。所以,，雖然所有的企業(yè)都非常重視營銷,，但是，很多企業(yè)和老板對營銷理解的還是很簡單的,。

當前企業(yè)的營銷,，主要有三類，我們來逐一簡單討論一下各自特點和優(yōu)缺點：

第一類：推銷型營銷,。這種營銷方式是努力運用推銷手段,，向現(xiàn)有的客戶和潛在的客戶大量推銷商品，努力的占領(lǐng)市場,，獲得更豐厚的利潤,。這種營銷方法，是以企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品為出發(fā)點,。對顧客的需求是不夠重視的,。

第二類：顧客導向型營銷。這種營銷十分重視企業(yè)對市場的調(diào)查研究和市場預測,。不斷去發(fā)現(xiàn)那些還沒有得到滿足的市場需求,，然后努力通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動去滿足這種需求。

比較上述兩種主要營銷方式,，我們可以看到：推銷型的營銷主要通過各種促銷手段,，來刺激消費者的購買欲望，從而擴大銷售量,，由于沒有考得遇到消費者的需求,，所以推銷型的營銷，存在單向性和一定盲目性,。而顧客導向型營銷,，則重視在充分考慮消費者需求的基礎(chǔ)上，通過各種經(jīng)營手段,、全方位的努力為消費者服務,。顯然，顧客導向型營銷更先進,。

第三類：大市場營銷。是目前最為先進的營銷,。這種營銷方式推動的企業(yè),，會通過自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動來影響市場環(huán)境，而不是僅僅的簡單的滿足市場環(huán)境的變化,。常常會通過各種方式在一定程度上改變和創(chuàng)造消費者需求,。例如現(xiàn)在最為流行的通過燒錢去培養(yǎng)消費習慣、制造消費需求，然后再實現(xiàn)盈利的方式,，就是大市場營銷方式的一種做法,。

目前已出現(xiàn)了人文形推銷的雛型。

對文化藝術(shù)與產(chǎn)品功能密切融合的推銷形式,。

讓各戶實現(xiàn)了功能的需要,，又享受了精神的滿足。

這是未來的最主要推銷模式,。

單一功能性的推銷方式,，前景看淡。

故,，時代發(fā)展,，改變了推銷方式。

與時俱進,，永無止境,。

＃凌遠長著＃