首先做個市場調查,，分析swot
然后定營銷目標
根據(jù)優(yōu)勢,，劣勢定戰(zhàn)略
具體計劃怎么實施戰(zhàn)略
隨后就是evaluation & budget
簡單來講就是這樣啦。

如何打造高效的銷售團隊？

每個公司都在喊口號,，打造高效的團隊,，要打造一個高效的團隊談何容易,？，我認為首先公司自身需要滿足一些條件：1,、團隊的高效首先來源了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，沒有產(chǎn)品,，談何高效,？2、公司是否有足夠滿足業(yè)務員的薪資待遇,？3,、企業(yè)文化、愿景的灌輸是否得當,？4,、團隊各層級領導人凝聚力是否夠充足，精神糧食不可少,？5,、對員工是否抱著不拋棄不放棄的原則培養(yǎng)，并公平公正,？6,、過程管理與績效考核能否相結合？人性化更能籠人心,！個人認為,，一個充滿凝聚力，充滿激情,，充滿感恩的團隊,，一定是一個高效團隊！

如何快速組建營銷團隊

多在大型招聘網(wǎng)站和本地招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘業(yè)務員,、業(yè)務經(jīng)理,，很快的。不建議去同行家裝公司去挖營銷團隊,，這樣你面臨的風險是如果這個團隊的領頭走了，團隊成員也會走,，避諱,！

如何建立學習型營銷團隊

(1)選擇好領導（2）形成好的管理機制（3）確立一個細化的便于操作的目標體系

（4）有效的戰(zhàn)略思考和安排（5）營造有利于激發(fā)團隊活力的文化氛圍（6）強化學習（7）及時評估表揚

如何打造高績效的銷售團隊

目標明確：每個公司都會根據(jù)自己的實際情況設計不同的目標任務。對業(yè)務這一塊有銷售目標,、回款目標等,。作為區(qū)域經(jīng)理你的任務就是把公司的大目標大任務逐條分解到每個市場、每個人,。在設計目標時要注意這幾點：責任分清,、目標到人;目標切合實際、具體量化;做好時間限定,、一致通過

　　有效管理：在一個團隊,，區(qū)域經(jīng)理要隨時發(fā)現(xiàn)銷售工作中不斷暴露出來的問題并加于糾正以確保目標的實現(xiàn),。什么叫有實效，一是成績看得見,，二是效果很明顯,。對過程的監(jiān)控和指導是建立績效管理機制的第二步。對績效管理過程的考評是建立績效管理機制的第三步,，這一步是個很復雜的工作,，做好了能提高營銷人員的業(yè)務能力和上進心。

　　最佳激勵：激勵是整個績效考核的重要環(huán)節(jié),。根據(jù)馬斯洛需要層級理論,，每個人在不同的層級都會有不同的需要。如果你能在恰當?shù)臅r候滿足你屬下不同的需要,，將能更大的調動他的積極性,。。如果將考評結果直接和員工這些經(jīng)濟上的和精神上的激勵措施相結合必將更高效的激發(fā)員工的潛能,。以上內容整合于中國培訓網(wǎng)關于銷售團隊的相關資料,，希望能夠給予幫助。