首先做個市場調(diào)查，分析swot
然后定營銷目標(biāo)
根據(jù)優(yōu)勢,，劣勢定戰(zhàn)略
具體計劃怎么實施戰(zhàn)略
隨后就是evaluation & budget
簡單來講就是這樣啦,。

如何打造高效的銷售團(tuán)隊,？

每個公司都在喊口號,，打造高效的團(tuán)隊，要打造一個高效的團(tuán)隊談何容易？,，我認(rèn)為首先公司自身需要滿足一些條件：1,、團(tuán)隊的高效首先來源了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，沒有產(chǎn)品,，談何高效,？2、公司是否有足夠滿足業(yè)務(wù)員的薪資待遇,？3,、企業(yè)文化、愿景的灌輸是否得當(dāng),？4,、團(tuán)隊各層級領(lǐng)導(dǎo)人凝聚力是否夠充足，精神糧食不可少,？5,、對員工是否抱著不拋棄不放棄的原則培養(yǎng)，并公平公正,？6,、過程管理與績效考核能否相結(jié)合？人性化更能籠人心,！個人認(rèn)為,，一個充滿凝聚力，充滿激情,，充滿感恩的團(tuán)隊,，一定是一個高效團(tuán)隊！

如何快速組建營銷團(tuán)隊

多在大型招聘網(wǎng)站和本地招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘業(yè)務(wù)員,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，很快的。不建議去同行家裝公司去挖營銷團(tuán)隊,，這樣你面臨的風(fēng)險是如果這個團(tuán)隊的領(lǐng)頭走了,，團(tuán)隊成員也會走，避諱,！

如何建立學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊

(1)選擇好領(lǐng)導(dǎo)（2）形成好的管理機(jī)制（3）確立一個細(xì)化的便于操作的目標(biāo)體系

（4）有效的戰(zhàn)略思考和安排（5）營造有利于激發(fā)團(tuán)隊活力的文化氛圍（6）強(qiáng)化學(xué)習(xí)（7）及時評估表揚(yáng)

如何打造高績效的銷售團(tuán)隊

目標(biāo)明確：每個公司都會根據(jù)自己的實際情況設(shè)計不同的目標(biāo)任務(wù),。對業(yè)務(wù)這一塊有銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)等,。作為區(qū)域經(jīng)理你的任務(wù)就是把公司的大目標(biāo)大任務(wù)逐條分解到每個市場,、每個人。在設(shè)計目標(biāo)時要注意這幾點：責(zé)任分清,、目標(biāo)到人;目標(biāo)切合實際,、具體量化;做好時間限定,、一致通過

　　有效管理：在一個團(tuán)隊，區(qū)域經(jīng)理要隨時發(fā)現(xiàn)銷售工作中不斷暴露出來的問題并加于糾正以確保目標(biāo)的實現(xiàn),。什么叫有實效,，一是成績看得見，二是效果很明顯,。對過程的監(jiān)控和指導(dǎo)是建立績效管理機(jī)制的第二步,。對績效管理過程的考評是建立績效管理機(jī)制的第三步，這一步是個很復(fù)雜的工作,，做好了能提高營銷人員的業(yè)務(wù)能力和上進(jìn)心,。

　　最佳激勵：激勵是整個績效考核的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)馬斯洛需要層級理論,，每個人在不同的層級都會有不同的需要,。如果你能在恰當(dāng)?shù)臅r候滿足你屬下不同的需要，將能更大的調(diào)動他的積極性,。,。如果將考評結(jié)果直接和員工這些經(jīng)濟(jì)上的和精神上的激勵措施相結(jié)合必將更高效的激發(fā)員工的潛能。以上內(nèi)容整合于中國培訓(xùn)網(wǎng)關(guān)于銷售團(tuán)隊的相關(guān)資料,，希望能夠給予幫助,。