首先做個市場調(diào)查,，分析swot
然后定營銷目標
根據(jù)優(yōu)勢,，劣勢定戰(zhàn)略
具體計劃怎么實施戰(zhàn)略
隨后就是evaluation & budget
簡單來講就是這樣啦,。

如何打造高效的銷售團隊？

每個公司都在喊口號,，打造高效的團隊，要打造一個高效的團隊談何容易,？,，我認為首先公司自身需要滿足一些條件：1、團隊的高效首先來源了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，沒有產(chǎn)品,，談何高效？2,、公司是否有足夠滿足業(yè)務(wù)員的薪資待遇,？3、企業(yè)文化,、愿景的灌輸是否得當,？4、團隊各層級領(lǐng)導(dǎo)人凝聚力是否夠充足,，精神糧食不可少？5,、對員工是否抱著不拋棄不放棄的原則培養(yǎng),，并公平公正？6,、過程管理與績效考核能否相結(jié)合,？人性化更能籠人心！個人認為,，一個充滿凝聚力,，充滿激情，充滿感恩的團隊,，一定是一個高效團隊,！

如何快速組建營銷團隊

多在大型招聘網(wǎng)站和本地招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，很快的,。不建議去同行家裝公司去挖營銷團隊，這樣你面臨的風險是如果這個團隊的領(lǐng)頭走了,，團隊成員也會走,，避諱！

如何建立學(xué)習(xí)型營銷團隊

(1)選擇好領(lǐng)導(dǎo)（2）形成好的管理機制（3）確立一個細化的便于操作的目標體系

（4）有效的戰(zhàn)略思考和安排（5）營造有利于激發(fā)團隊活力的文化氛圍（6）強化學(xué)習(xí)（7）及時評估表揚

如何打造高績效的銷售團隊

目標明確：每個公司都會根據(jù)自己的實際情況設(shè)計不同的目標任務(wù),。對業(yè)務(wù)這一塊有銷售目標,、回款目標等。作為區(qū)域經(jīng)理你的任務(wù)就是把公司的大目標大任務(wù)逐條分解到每個市場,、每個人,。在設(shè)計目標時要注意這幾點：責任分清,、目標到人;目標切合實際、具體量化;做好時間限定,、一致通過

　　有效管理：在一個團隊,，區(qū)域經(jīng)理要隨時發(fā)現(xiàn)銷售工作中不斷暴露出來的問題并加于糾正以確保目標的實現(xiàn)。什么叫有實效,，一是成績看得見,，二是效果很明顯。對過程的監(jiān)控和指導(dǎo)是建立績效管理機制的第二步,。對績效管理過程的考評是建立績效管理機制的第三步,，這一步是個很復(fù)雜的工作，做好了能提高營銷人員的業(yè)務(wù)能力和上進心,。

　　最佳激勵：激勵是整個績效考核的重要環(huán)節(jié),。根據(jù)馬斯洛需要層級理論，每個人在不同的層級都會有不同的需要,。如果你能在恰當?shù)臅r候滿足你屬下不同的需要,，將能更大的調(diào)動他的積極性。,。如果將考評結(jié)果直接和員工這些經(jīng)濟上的和精神上的激勵措施相結(jié)合必將更高效的激發(fā)員工的潛能,。以上內(nèi)容整合于中國培訓(xùn)網(wǎng)關(guān)于銷售團隊的相關(guān)資料，希望能夠給予幫助,。