先,，想帶好團隊,，先要做好自己。自己作為團隊的靈魂人物,，要把自己塑造成,，或者至少是看起來,，像一個強者。像一個不怕困難,，勇往直前,，不怕任何困難的人。自己值得別人學(xué)習(xí),，值得別人追隨,。并且要一直進(jìn)步，一直把個人魅力的培養(yǎng)放在非常重要的位置,。

其次,，既是團隊，那么團隊的凝聚力,，要大于個人的表現(xiàn)欲望,。您可以是一個銷售高手，但不代表高手就能帶出優(yōu)秀的銷售團隊,。所以,，怎樣針對團隊進(jìn)行管理，帶出骨干,，然后由骨干再帶出其他更多的銷售高手,，在這個過程中培養(yǎng)團隊成員的銷售能力。

再次,，銷售不僅僅是一種能力,，更是一種生活態(tài)度。把對團隊成員對銷售的價值觀念樹立好,，正確,，全面，完善地認(rèn)識到銷售對于自己是能夠得到更多的報酬,；而對于公司,，對于社會，是銷售在促進(jìn)著這一切的發(fā)展,。正確認(rèn)識銷售的意義,，認(rèn)識銷售工作對于個人成長的重要性，更有利于團隊成員在內(nèi)心真正去喜歡銷售工作,。

最后,，銷售工作是一項挑戰(zhàn)性極強的工作,。因此，團隊成員在成長過程中,，必然會存在畏給難情緒,。針對這種狀況，從鼓勵,、示范,、幫助多方面幫助新人，并用好的物質(zhì)獎勵政策鼓勵團隊,。

帶好一個優(yōu)秀的銷售團隊不是一朝一夕能做到的,，當(dāng)做好了這一切后，巨大的成就感肯定會隨之來了,。接下來要考慮的就是怎樣保持銷售團隊的銷售能力,，怎樣留住銷售高手。

祝您成功,！

在銷售行業(yè)怎么樣管理好一個團隊

一,、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎(chǔ),。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度,，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”,，高效團隊要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn),。
二、領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的核心
很多人正常都會認(rèn)為團隊的領(lǐng)導(dǎo)就是核心,。這是一般意義上的,，其實團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的駕御者，他可以說是團隊領(lǐng)袖,，但和核心還是有點區(qū)別,。而這個核心也是要靠團隊的領(lǐng)導(dǎo)者去樹立的，也就是說,，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要在團隊中樹立一個核心,。這個核心我們可以理解為標(biāo)桿，我們做任何事情都需要有標(biāo)準(zhǔn),，其實團隊也一樣,。可是,，有人說了,，我們的團隊是有標(biāo)準(zhǔn)的,，也有目標(biāo)的,。我們這里所說標(biāo)桿并不是指團隊整體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),，而是團隊內(nèi)部個體中的一個標(biāo)桿或者目標(biāo)，這就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)去樹立和營造,，讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標(biāo)桿的存在,，這對于團隊內(nèi)部良性競爭具非常重要的意義。
三,、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的,，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率,，就要對團隊中的每個個體的性格,、特長等進(jìn)行分析，把每個個體放在適合的位置上,，這樣才能發(fā)揮每個成員的積極性,，團隊才會表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力。
四,、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動,，這樣可以提高團隊內(nèi)部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人,，每個人都有自己特性,，可能并不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了,，難免會有一點矛盾,，但可以通過一些戶外拓展訓(xùn)練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對于這一點每個團隊都應(yīng)該有一個合適的團隊?wèi)敉馔卣够顒佑媱?，來從整體上規(guī)劃團隊短期和長期的活動,。
注：以上內(nèi)容只是簡單大概表述我對于團隊管理的看法。對于如何提高團隊效率不是短短幾句話就可以說清楚的,，就那上面所說的性格分析一項內(nèi)容沒有個十天八天的也是拿不下來的,。希望有興趣的朋友大家一起討論.謝謝支持.