先,，想帶好團隊,，先要做好自己,。自己作為團隊的靈魂人物，要把自己塑造成,，或者至少是看起來,，像一個強者。像一個不怕困難，勇往直前,，不怕任何困難的人,。自己值得別人學習，值得別人追隨,。并且要一直進步,，一直把個人魅力的培養(yǎng)放在非常重要的位置。

其次,，既是團隊,，那么團隊的凝聚力，要大于個人的表現(xiàn)欲望,。您可以是一個銷售高手,，但不代表高手就能帶出優(yōu)秀的銷售團隊。所以,，怎樣針對團隊進行管理,，帶出骨干，然后由骨干再帶出其他更多的銷售高手,，在這個過程中培養(yǎng)團隊成員的銷售能力,。

再次，銷售不僅僅是一種能力,，更是一種生活態(tài)度,。把對團隊成員對銷售的價值觀念樹立好，正確,，全面,，完善地認識到銷售對于自己是能夠得到更多的報酬；而對于公司,，對于社會,，是銷售在促進著這一切的發(fā)展。正確認識銷售的意義,，認識銷售工作對于個人成長的重要性,，更有利于團隊成員在內心真正去喜歡銷售工作。

最后,，銷售工作是一項挑戰(zhàn)性極強的工作,。因此，團隊成員在成長過程中,，必然會存在畏給難情緒,。針對這種狀況，從鼓勵,、示范,、幫助多方面幫助新人,，并用好的物質獎勵政策鼓勵團隊。

帶好一個優(yōu)秀的銷售團隊不是一朝一夕能做到的,，當做好了這一切后,，巨大的成就感肯定會隨之來了。接下來要考慮的就是怎樣保持銷售團隊的銷售能力,，怎樣留住銷售高手,。

祝您成功！

在銷售行業(yè)怎么樣管理好一個團隊

一,、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度,。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度,，俗話說“不以規(guī)矩,，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標準,。
二,、領導者和團隊的核心
很多人正常都會認為團隊的領導就是核心。這是一般意義上的,，其實團隊的領導者是一個團隊的駕御者,，他可以說是團隊領袖，但和核心還是有點區(qū)別,。而這個核心也是要靠團隊的領導者去樹立的,，也就是說，團隊的領導者要在團隊中樹立一個核心,。這個核心我們可以理解為標桿,，我們做任何事情都需要有標準，其實團隊也一樣,?？墒牵腥苏f了,，我們的團隊是有標準的,，也有目標的。我們這里所說標桿并不是指團隊整體標準和目標,，而是團隊內部個體中的一個標桿或者目標,，這就需要團隊的領導去樹立和營造，讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標桿的存在,，這對于團隊內部良性競爭具非常重要的意義,。
三、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的,，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面,，要想每個成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率,，就要對團隊中的每個個體的性格,、特長等進行分析,，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮每個成員的積極性,，團隊才會表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力,。
四、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動,，這樣可以提高團隊內部的凝聚力,。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性,，可能并不是所有的人都有很強的包容性,，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾,，但可以通過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾,。對于這一點每個團隊都應該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規(guī)劃團隊短期和長期的活動,。
注：以上內容只是簡單大概表述我對于團隊管理的看法,。對于如何提高團隊效率不是短短幾句話就可以說清楚的，就那上面所說的性格分析一項內容沒有個十天八天的也是拿不下來的,。希望有興趣的朋友大家一起討論.謝謝支持.