要想獲得升職加薪，我們往往需要向別人展示自己的才干和成績(jī),，所以職場(chǎng)上有個(gè)不成文的規(guī)矩,，“會(huì)干不如會(huì)講”，你知道嗎,？鱘魚(yú)一次產(chǎn)卵成千上萬(wàn),，但不及母雞下蛋一枚，其中一個(gè)重要的差別在于鱘魚(yú)只是默默產(chǎn)卵,，而母雞下蛋后都要使勁叫喚,，所以，兩個(gè)能力和成績(jī)差不多的人,，會(huì)總結(jié),、懂叫喚的那個(gè)，往往是獲得好處最多的那個(gè),。

因?yàn)?，老板眼中的?= 工作成果 * 匯報(bào)技巧所以，總結(jié)和匯報(bào)能力,，是一個(gè)人工作成績(jī)的催化劑,，匯報(bào)的好可以放大你的工作成績(jī)，不會(huì)匯報(bào),，工作成績(jī)可能會(huì)打折扣甚至被人搶了功勞,，今天給你分享一個(gè)匯報(bào)的325法則，以及一套匯報(bào)的完整方法論,，希望能為你的職場(chǎng)加油打call,，只為求點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā),。

一,、匯報(bào)的325法則關(guān)鍵字：匯報(bào)的核心點(diǎn)應(yīng)該是“老板你如果給我升職加薪，我未來(lái)會(huì)怎么樣怎么樣”

而不是“因?yàn)槲疫^(guò)去做得怎么樣怎么樣,，老板你應(yīng)該給我升職加薪”

首先我們要明白,，老板為什么愿意給你升職加薪，不外乎以下這幾種情況：

希望我們干更多的活

希望我們?yōu)楣緞?chuàng)造工作的利潤(rùn)

希望我們挖掘更多市場(chǎng)機(jī)會(huì) ,、開(kāi)括更多的客戶

而這些內(nèi)容的一個(gè)核心的是“對(duì)未來(lái)的預(yù)期”,，就是預(yù)期我們得到升職加薪，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，所以,，匯報(bào)的核心點(diǎn)應(yīng)該是“如果給我升職加薪，我未來(lái)會(huì)怎么樣怎么樣”,，而不是“因?yàn)槲疫^(guò)去做得怎么樣怎么樣,，老板應(yīng)該給我升職加薪”，這是本質(zhì)的區(qū)別,，沒(méi)有多少老板會(huì)愿意為你的過(guò)往成績(jī)買單,，他們看中的是你的未來(lái),。

所以，325匯報(bào)法則,，核心是匯報(bào)內(nèi)容的占比,。

過(guò)去的成績(jī)只能占30%，未來(lái)的規(guī)劃,，則應(yīng)該超過(guò)50%以上,，因?yàn)檫@些才是老板要聽(tīng)的，切莫搞錯(cuò)了重點(diǎn),。

我們過(guò)去存在的不足,，要換成改進(jìn)空間，意思就是告訴老板,，這些不足改進(jìn)后,，我們將取得更大更輝煌的戰(zhàn)績(jī)，這20%的改進(jìn)空間,，10%內(nèi)容匯報(bào)自己/部門(mén)改進(jìn)空間,，10%匯報(bào)其他部門(mén)改進(jìn)空間，意思是順帶告訴老板,，我們還發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)的問(wèn)題,，我們?cè)敢夂退麄円黄鸶倪M(jìn)

50%匯報(bào)明年規(guī)劃，這里主要是給老板畫(huà)餅,，內(nèi)容要圍繞公司主業(yè)匯報(bào),、圍繞創(chuàng)新、機(jī)會(huì)匯報(bào),，如果匯報(bào)的是輔業(yè),、也許這些業(yè)務(wù)以后就被砍掉了，或這是明日黃花了,，這樣也不會(huì)得到老板的認(rèn)可,。

最后,，匯報(bào)時(shí),，如果有建議，每個(gè)建議最好給3個(gè)方案,，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：

最穩(wěn)妥的方案

最冒險(xiǎn)但利潤(rùn)最高的方案

迫不得已的方案

二,、匯報(bào)方法論請(qǐng)注意，從來(lái)沒(méi)有一種方法適用于所有場(chǎng)合,，要按匯報(bào)的分類進(jìn)行匯報(bào),，因此不同的匯報(bào)類型，需要采用不同的方法,，這就是匯報(bào)方法論：

1,、匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃

（1）匯報(bào)時(shí),，先將項(xiàng)目計(jì)劃拆分成小目標(biāo)，這些拆分的小目標(biāo)要有邏輯,，拆分方法是要先找成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)借鑒,，并至少提出3個(gè)方案供選擇，比如公司的其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)內(nèi)做的比較好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等,。

（2）拆分的小目標(biāo)要具體化、可衡量,。

舉個(gè)例子：

“我們會(huì)在盡量短的時(shí)間內(nèi)選出幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”,，這個(gè)計(jì)劃就拆分的不好，首先“我們”是誰(shuí),？不明確就是沒(méi)有人做,，其次“盡量短”？多久算盡量,，再次“幾家”,？3家還是5家？最后“優(yōu)質(zhì)”,？某領(lǐng)導(dǎo)親戚的公司算不算優(yōu)質(zhì),？

我們可以看一個(gè)比較好的拆分方法：

“我們希望XXX部門(mén)的李XX，在正式啟動(dòng)的5個(gè)工作日內(nèi),， 為我們公司提供滿足以下3個(gè)條件的供應(yīng)商,，條件1 XXX，條件2 XXX,，條件3 XXX”,，這樣是不是就好很多，目標(biāo)明確,，而且好操作,，領(lǐng)導(dǎo)親戚的公司，如果滿足3個(gè)條件,，單選也正常,，即可避免拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的嫌疑，又可避免領(lǐng)導(dǎo)親戚的公司未能入選而被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋,。

（3）拆分的小目標(biāo)要可執(zhí)行,、可實(shí)現(xiàn)，避免“先賺它一個(gè)億”這樣的“小目標(biāo)”,。

2,、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度

很多人不喜歡匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，一是可能的確沒(méi)多少內(nèi)容可講，二是想出成績(jī)了再匯報(bào),，但是,，想過(guò)沒(méi)有，如果你不及時(shí)匯報(bào),，對(duì)于不直接參與項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是黑箱狀態(tài),，他心里沒(méi)底，他會(huì)擔(dān)心：

會(huì)不會(huì)偏離方向

做出的事是不是我想要要的

是不是卡在哪來(lái)過(guò)不去

到底有沒(méi)有在好好干

項(xiàng)目能不能按時(shí)完成

所以,，項(xiàng)目過(guò)程中及時(shí)匯報(bào),，不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目情況，并在必要是進(jìn)行資源,、人脈方面的支持,，還可預(yù)防在項(xiàng)目失敗時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)拿來(lái)充當(dāng)“背鍋俠”,，

關(guān)于進(jìn)度匯報(bào),，同樣有3點(diǎn)建議送給你：

需正面確認(rèn)的，采用書(shū)面匯報(bào)

不需確認(rèn)的,，采用微信,、郵件等方式匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可以看,，也可以不看,；領(lǐng)導(dǎo)可以細(xì)致看， 也可以大概看,，總之,，目的就是讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，并在必要時(shí)給以幫助,。

存在問(wèn)題時(shí)不要怕上級(jí)知道,，而且不要只說(shuō)問(wèn)題而不給解決方案，最好提出2~3個(gè)方案,，每個(gè)方案的都提出資源和授權(quán)要求,，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目，可能只是公司大項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)實(shí)際需要通盤(pán)考慮,。

3、匯報(bào)項(xiàng)目成果

分享2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，人往往容易在最得意時(shí)犯錯(cuò)誤,，有成績(jī)時(shí),，第一時(shí)間,，主動(dòng)匯報(bào)，但要客觀中肯,，避免匯報(bào)自己的成績(jī)時(shí)打壓其他人或其他部門(mén)的成績(jī),，這是匯報(bào)大忌,。

第二點(diǎn)，當(dāng)成績(jī)不理想時(shí),，可以匯報(bào)點(diǎn)別的,，和剛開(kāi)始說(shuō)的那樣，要把存在的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為改進(jìn)改進(jìn),，直接成績(jī)不好,，可以匯報(bào)間接成績(jī)，比如個(gè)人成長(zhǎng),，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，你可以匯報(bào)帶出了多少個(gè)新人，團(tuán)隊(duì)很努力的加班加點(diǎn),、協(xié)作性非常好積極配合其他部門(mén)的工作等,。

4、匯報(bào)的時(shí)間控制

不會(huì)掌握時(shí)間,，容易有虎頭蛇尾,、準(zhǔn)備不充分的形象，那么要如何把控時(shí)間呢,？

先定大綱：根據(jù)分類,、目的、不同分類的內(nèi)容和重點(diǎn)確定大綱

再寫(xiě)逐字稿：根據(jù)大綱,，按自己的語(yǔ)言習(xí)慣,，逐字寫(xiě)發(fā)言稿

讀：開(kāi)口讀，慢慢的讀

說(shuō)：把書(shū)面語(yǔ)用自己的語(yǔ)言說(shuō)一遍

背：按自己的語(yǔ)言背下來(lái),，并記錄所用時(shí)間

最后模擬排練,，在PPT的備注欄里標(biāo)注各種注意事項(xiàng)，并在幻燈片放映中勾選“使用演講者視圖”,、“使用計(jì)時(shí)”,，并進(jìn)行排練計(jì)時(shí)，確保匯報(bào)PPT成為有一個(gè)催化劑,。

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如何在十分鐘內(nèi)將自己一年辛苦的成績(jī)表達(dá)出來(lái),？

述職前的認(rèn)知

工作總結(jié)和述職報(bào)告是兩回事。

年底的時(shí)候都要準(zhǔn)備,，簡(jiǎn)而言之,，一個(gè)是用來(lái)看的，一個(gè)是用來(lái)念的,。

個(gè)人述職報(bào)告和個(gè)人總結(jié),，既有聯(lián)系，又有區(qū)別,。

述職報(bào)告與總結(jié)的相同之處是,，它們都可以談經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，都要求事實(shí)材料和觀點(diǎn)緊密結(jié)合,，從某種程度上說(shuō)，個(gè)人述職報(bào)告可以借鑒總結(jié)的某些寫(xiě)作方法,。

述職報(bào)告與總結(jié)的不同之處主要有三點(diǎn):

（1）是要回答的問(wèn)題不同

總結(jié)要回答的是做了什么工作,，取得了哪些成績(jī)，有什么不足,，有何經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)等。

述職報(bào)告要回答的則是什么職責(zé),，履行職責(zé)的能力如何,，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等,。

（2）是表述方式不同

總結(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語(yǔ)言,，歸納工作結(jié)果。

述職報(bào)告則可以采用夾敘夾議的寫(xiě)法,，既表述履行職責(zé)的有關(guān)情況,，又說(shuō)明履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問(wèn)題的依據(jù)和理由,。

（3）是寫(xiě)作重點(diǎn)不同

個(gè)人總結(jié)的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況,，體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)。

個(gè)人的述職報(bào)告則必須以履行職責(zé)方面的情況為重點(diǎn),，突出表現(xiàn)德,、才,、能、績(jī),，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力等。

當(dāng)我們真正了解了述職報(bào)告和年終總結(jié)的不同之處,，再梳理我們述職報(bào)告的思路就會(huì)變的清晰明了,。

一份優(yōu)秀的述職報(bào)告不僅是展示自己風(fēng)采的絕妙“窗口”，而且也是一份對(duì)工作內(nèi)容的精練總結(jié),。

好的述職報(bào)告不僅綱舉目張,，讓人把問(wèn)題看得清清楚楚、明明白白,，而且優(yōu)美的語(yǔ)言組織還讓人賞心悅目,，一睹為快。這是體現(xiàn)個(gè)人能力的最佳時(shí)刻,。

事先做一次個(gè)人“洗手間彩排”：

一是對(duì)著鏡子校正一下自己的穿著打扮,，檢查是否有不當(dāng)之處。現(xiàn)在的大部分演講已經(jīng)沒(méi)有演講臺(tái)了,，所以從皮鞋開(kāi)始,，就要比平日更正式。

二是大致上掐一次時(shí)間,。相信我,，大部分人登臺(tái)之后并沒(méi)有“五分鐘”“十分鐘”的概念。

雖然PPT可以幫助您輕松打造各種漂亮的述職文稿,，但是,，如果沒(méi)有充分地準(zhǔn)備演講過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，在面對(duì)如此之多的聽(tīng)眾時(shí),，心理可能并不那么輕松,。所以，演講前的排演工作尤為重要,，主要是準(zhǔn)備以下四點(diǎn),。

（1）確定演講的目標(biāo)。

（2）收集演講的內(nèi)容資料,。

（3）分析聽(tīng)眾的特點(diǎn)和需求,。

（4）克服緊張的心理。

衡量這些因素能否完整體現(xiàn)出來(lái),，最重要的就是對(duì)時(shí)間的掌控,。

這里有個(gè)小方法，PPT是自帶這種演講發(fā)表的功能的,。

（1）保持您精心制作的PowerPoint演示文稿處于打開(kāi)狀態(tài),，功能區(qū)中,，切換到“幻燈片放映”選項(xiàng)卡，您就會(huì)在“設(shè)置”選項(xiàng)組中看到【排練計(jì)時(shí)】按鈕,，如下圖所示,。

圖1 您可以很快找到“排練計(jì)時(shí)”功能

（2）單擊【排練計(jì)時(shí)】按鈕，PowerPoint會(huì)立刻啟動(dòng)全屏幻燈片放映,。但是,，與常規(guī)幻燈片放映不同的是，屏幕左上方會(huì)顯示一個(gè)“預(yù)演”工具欄,，它的作用就是幫助您準(zhǔn)確記錄您在演講每一張幻燈片時(shí)所使用的時(shí)間,，以及從開(kāi)始放映到目前為止總共使用的時(shí)間，如下圖所示,。

（3）現(xiàn)在,，您就可以按照預(yù)先設(shè)想的述職時(shí)間控制方案，一邊看著屏幕上的幻燈片內(nèi)容,，一邊盡情地練習(xí)您的述職,。另外，在練習(xí)述職的過(guò)程中,，您還可以利用“預(yù)演”工具欄中的其他工具進(jìn)行時(shí)間控制,。

第1-2分鐘要直入人心

年終述職最重要的是知道高管想聽(tīng)什么，而不是自己想說(shuō)什么,。

了解高管想聽(tīng)什么的方法非常簡(jiǎn)單：看看他們朋友圈都在發(fā)些什么,。

朋友圈中看了大量的信息之后，一定記住述職報(bào)告是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告,。所以說(shuō),，要把朋友圈的內(nèi)容以總結(jié)性文字呈現(xiàn)出來(lái)。

即在過(guò)多的信息中,，劃分出重點(diǎn)和要點(diǎn),，通過(guò)重點(diǎn)和要點(diǎn)把知識(shí)的主旨簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出來(lái)。

歸納,，即是把信息進(jìn)行歸類,，在信息間建立各種聯(lián)系，使整個(gè)語(yǔ)句組織得更有條理,。

信息通過(guò)總結(jié)歸納之后,，無(wú)論是記憶、理解還是應(yīng)用,，都要輕松方便許多,。

根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況可將其分為了三個(gè)部分：

（1）總結(jié)歸納（根據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，客觀陳述一年實(shí)況,，再根據(jù)今年表現(xiàn)來(lái)寫(xiě)明年規(guī)劃）,；

（2）內(nèi)容組織與展示（內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確廣泛,，邏輯清晰,，案例典型）；

（3）公開(kāi)演說(shuō)（內(nèi)容精煉,，表達(dá)準(zhǔn)確,，技巧純熟，重點(diǎn)突出）,。

第3-4分鐘要明確目的準(zhǔn)確界定自己的目的,，一場(chǎng)講話只傳遞一個(gè)核心點(diǎn),。

只有特定方向,、極少量的信息類型是便于大眾傳播的，因此要把目的與表達(dá)的內(nèi)容,、形式對(duì)應(yīng)起來(lái),。

首先是述職報(bào)告的內(nèi)容不同性質(zhì)、不同層次的人所寫(xiě)的內(nèi)容是不同的,，但一般的述職報(bào)告都要寫(xiě)如下內(nèi)容：

（1）身份和崗位職責(zé),。

對(duì)自己的身份和崗位職責(zé)及其工作目標(biāo)，要首先簡(jiǎn)明扼要地?cái)⑹銮宄?，不然上?jí)或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告內(nèi)容無(wú)法衡量,。

因?yàn)橥粚哟巍⑼患?jí)職務(wù),，不同部門(mén)的員工其職責(zé)范圍并不一樣,，所以述職報(bào)告開(kāi)頭必須首先明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，這樣上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職者才能有清楚的認(rèn)識(shí),，正確的考評(píng),。

如果自己還是不清楚，提供一種方法,，去招聘網(wǎng)站或者公司的招聘信息里查詢自己所在崗位的的崗位職責(zé),，再根據(jù)自己平時(shí)的工作內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)總結(jié)概括。在這里截取了一張招聘產(chǎn)品經(jīng)理的圖,，如下：

（2）根據(jù)自己崗位職責(zé)的要求,，再整理出自己一年的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），標(biāo)記哪些項(xiàng)達(dá)標(biāo)了,，哪些未達(dá)標(biāo),，（用具體數(shù)據(jù)陳述事實(shí)），對(duì)最關(guān)鍵的指標(biāo),，以月為單位,，做出折線圖或者柱狀圖來(lái)看其整年的變化趨勢(shì),，然后針對(duì)其業(yè)績(jī)的趨勢(shì)進(jìn)行分析，什么指標(biāo)做的好,，為什么達(dá)成,？什么指標(biāo)做的不好，達(dá)不成的原因在哪里,？

根據(jù)一年的趨勢(shì)圖,，不同時(shí)間點(diǎn)做了那些事情來(lái)保證支撐自己KPI，寫(xiě)干貨,，實(shí)際的事情,，取得什么效果，用數(shù)據(jù)支撐,，不要用一些程度副詞,，例如：爭(zhēng)取、盡力,、盡快,、提高等。

需要注意的是,，明確目的是述職報(bào)告的一大部分,，不要將其寫(xiě)成了前文說(shuō)的崗位職責(zé)，比如,，“我數(shù)學(xué)考了90分”,，而不是“我要好好學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)”。這部分亦叫做業(yè)績(jī)回顧,。

第5-6分鐘要體現(xiàn)專業(yè)

體現(xiàn)專業(yè)有兩種：方法論和細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù),，而不是感受。

感受在高管層面無(wú)法有相同的閱歷和處境,，幾乎是不能領(lǐng)會(huì)的,。

根據(jù)自己的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，再來(lái)分析自己的不足,，將不足的情況分類歸納整理出來(lái)（例如：專業(yè)技能,、辦公技能、交流溝通等）,，最好用表格,、圖形展示。

結(jié)合自己的不足分析,，就要寫(xiě)明年的計(jì)劃,，我們需要做的是，將自己優(yōu)勢(shì)部分保持,，不足部分進(jìn)行改進(jìn),。

對(duì)于不足和計(jì)劃,，此處建議使用SWOT分析，將內(nèi)部,、外部的情況按照Strengths（優(yōu)勢(shì)）,、Weaknesses（劣勢(shì)），Opportunities（機(jī)會(huì)）,、Threats（威脅）羅列整理,。

對(duì)于計(jì)劃，有必要特別詳細(xì)的介紹,，建議使用PDCA分析,。

想清楚列出這些計(jì)劃的目的是什么，

P：計(jì)劃目標(biāo)（要達(dá)到什么的水平,，最好是具體的事情,，能夠量化，或者是具體數(shù)據(jù)）,；

D：執(zhí)行（怎么做來(lái)使定下的目標(biāo)達(dá)成）,；

C：檢查（怎么保證自己未來(lái)做的事情是在為實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo),，以及如何識(shí)別）,；

A：改善（如果未來(lái)該計(jì)劃不能滿足目標(biāo)的需求，如何改進(jìn),，也就是B計(jì)劃）,。

當(dāng)然，在行業(yè)中,、工作中的創(chuàng)新也是述職報(bào)告的亮點(diǎn)之一,，在工作中的新方法、建議,、案例會(huì)為述職報(bào)告增色不少,。

最重要的是清晰邏輯，會(huì)體現(xiàn)工作的質(zhì)量與效率,，突出重點(diǎn)集中體現(xiàn)工作中的優(yōu)勢(shì),。

思維導(dǎo)圖這個(gè)時(shí)候就很重要。

梳理邏輯,、理清思路可依照下圖為例：

第7-8分鐘論證充分用真實(shí)的事件或數(shù)據(jù)作為論證,，而不要用油滑的故事、笑話,。

在公開(kāi)演講中我們不僅僅需要對(duì)演說(shuō)內(nèi)容十分熟悉,，還要掌握其中的幾個(gè)技巧，這樣我們的述職報(bào)告才能起到事半功倍的效果：

（1） 專注于一個(gè)主要觀點(diǎn)

人們總是想要像寫(xiě)書(shū)一樣將所有的想法表達(dá)出來(lái),，但其實(shí)我們只需要選擇一個(gè)主要觀點(diǎn),，并將其表述清楚（述職報(bào)告也要突出一個(gè)核心的主題）,。

（2）展示真實(shí)的自己

將一部分真實(shí)的自己展現(xiàn)出來(lái)。你并不需要展現(xiàn)完美的自己,，而是真實(shí)的自己,。人們往往會(huì)對(duì)愿意在他人面前展現(xiàn)真實(shí)自己的人印象深刻。

（3）告訴大家,，為什么你的觀點(diǎn)如此重要

演講不僅僅是給觀眾提供大量各式各樣的信息,，因?yàn)閺幕ヂ?lián)網(wǎng)上他們就可以得到很多的信息。而演講是用一種讓人們真正能夠記得的方式提供信息,。當(dāng)人們知道為什么這件事情對(duì)他們重要的時(shí)候,，往往就會(huì)將其記住。

（4）案例翔實(shí)得當(dāng),，發(fā)生在身邊真人真事

分析事例就是對(duì)所舉的事例進(jìn)行分析議論,，闡明事例和論點(diǎn)之間的聯(lián)系，使事例與論點(diǎn)水乳交融,。事實(shí)上,，舉例只是論證的手段，說(shuō)理才是目的,。

因此,，要力求做到精選事例與深入說(shuō)理相互結(jié)合，做到事與理之間的契合,、呼應(yīng)與闡發(fā),。選取典型的工作案例，拆解分析,，詳細(xì)說(shuō)明工作思路與工作技巧,，貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門(mén)工作的任務(wù)與宗旨,，崗位權(quán)責(zé)的分析等相關(guān)內(nèi)容,。

所以寫(xiě)述職報(bào)告本身也需要有一定的識(shí)別能力和分析能力。

要能正確地,、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己的位置,，認(rèn)識(shí)自己的成績(jī)和貢獻(xiàn)，這也是寫(xiě)好述職報(bào)告的先決條件,。

第9-10分鐘心中有情即演講者對(duì)演講的內(nèi)容要真懂,、真信、真用,，在演講過(guò)程中應(yīng)聲情并茂和跌宕起伏,，以調(diào)動(dòng)全場(chǎng)情緒。

情感的正確使用是把握技巧中的關(guān)鍵,也是述職的成敗因素。

演講的時(shí)候用真實(shí)的情感,、竭誠(chéng)的態(tài)度去呼喚聽(tīng)者的心靈,，是它振奮、感化,、激勵(lì),、對(duì)真善美，熱情謳歌,；對(duì)假丑惡,，無(wú)情鞭撻。讓聽(tīng)者聞其言,，知其意,，見(jiàn)其心，達(dá)到情感上的共鳴,，就會(huì)令講話如春風(fēng)化雨,，潤(rùn)物無(wú)聲，潛移默化,，產(chǎn)生磁鐵般的影響,。

林語(yǔ)堂曾說(shuō)：“對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)觀點(diǎn)在邏輯上正確還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，它同時(shí)必須合乎人情,。”述職者充沛的感情可以通過(guò)他的肢體動(dòng)作,、面部表情,、語(yǔ)調(diào)高低,、口氣輕重,、語(yǔ)速快慢表現(xiàn)出來(lái)，但最重要的還是要以語(yǔ)言為載體傳達(dá)出來(lái),。

情感的表達(dá)既要靠語(yǔ)意,，也要靠語(yǔ)音。因此,，在熟知遣詞用語(yǔ)的時(shí)候,，字斟句酌，選用那些適合表現(xiàn)思想內(nèi)容,，蘊(yùn)含著熾烈情感的語(yǔ)言,，并以這些帶有強(qiáng)烈感情色彩的語(yǔ)言，來(lái)叩動(dòng)聽(tīng)眾的心扉,，引起共鳴,。