要想獲得升職加薪,，我們往往需要向別人展示自己的才干和成績,，所以職場(chǎng)上有個(gè)不成文的規(guī)矩，“會(huì)干不如會(huì)講”,，你知道嗎,？鱘魚一次產(chǎn)卵成千上萬，但不及母雞下蛋一枚,，其中一個(gè)重要的差別在于鱘魚只是默默產(chǎn)卵,，而母雞下蛋后都要使勁叫喚，所以,，兩個(gè)能力和成績差不多的人,，會(huì)總結(jié)、懂叫喚的那個(gè),，往往是獲得好處最多的那個(gè),。

因?yàn)椋习逖壑械哪?= 工作成果 * 匯報(bào)技巧所以,，總結(jié)和匯報(bào)能力,，是一個(gè)人工作成績的催化劑，匯報(bào)的好可以放大你的工作成績,，不會(huì)匯報(bào),，工作成績可能會(huì)打折扣甚至被人搶了功勞，今天給你分享一個(gè)匯報(bào)的325法則,，以及一套匯報(bào)的完整方法論,，希望能為你的職場(chǎng)加油打call，只為求點(diǎn)贊,、轉(zhuǎn)發(fā),。

一、匯報(bào)的325法則關(guān)鍵字：匯報(bào)的核心點(diǎn)應(yīng)該是“老板你如果給我升職加薪,，我未來會(huì)怎么樣怎么樣”

而不是“因?yàn)槲疫^去做得怎么樣怎么樣,，老板你應(yīng)該給我升職加薪”

首先我們要明白，老板為什么愿意給你升職加薪,，不外乎以下這幾種情況：

希望我們干更多的活

希望我們?yōu)楣緞?chuàng)造工作的利潤

希望我們挖掘更多市場(chǎng)機(jī)會(huì) ,、開括更多的客戶

而這些內(nèi)容的一個(gè)核心的是“對(duì)未來的預(yù)期”,，就是預(yù)期我們得到升職加薪，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，所以,，匯報(bào)的核心點(diǎn)應(yīng)該是“如果給我升職加薪，我未來會(huì)怎么樣怎么樣”,，而不是“因?yàn)槲疫^去做得怎么樣怎么樣,，老板應(yīng)該給我升職加薪”，這是本質(zhì)的區(qū)別,，沒有多少老板會(huì)愿意為你的過往成績買單,，他們看中的是你的未來。

所以,，325匯報(bào)法則,，核心是匯報(bào)內(nèi)容的占比。

過去的成績只能占30%,，未來的規(guī)劃,，則應(yīng)該超過50%以上，因?yàn)檫@些才是老板要聽的,，切莫搞錯(cuò)了重點(diǎn),。

我們過去存在的不足，要換成改進(jìn)空間,，意思就是告訴老板,，這些不足改進(jìn)后，我們將取得更大更輝煌的戰(zhàn)績,，這20%的改進(jìn)空間,，10%內(nèi)容匯報(bào)自己/部門改進(jìn)空間，10%匯報(bào)其他部門改進(jìn)空間,，意思是順帶告訴老板,，我們還發(fā)現(xiàn)其他部門的問題，我們?cè)敢夂退麄円黄鸶倪M(jìn)

50%匯報(bào)明年規(guī)劃,，這里主要是給老板畫餅,，內(nèi)容要圍繞公司主業(yè)匯報(bào)、圍繞創(chuàng)新,、機(jī)會(huì)匯報(bào),，如果匯報(bào)的是輔業(yè)、也許這些業(yè)務(wù)以后就被砍掉了,，或這是明日黃花了,，這樣也不會(huì)得到老板的認(rèn)可。

最后，匯報(bào)時(shí),，如果有建議,，每個(gè)建議最好給3個(gè)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：

最穩(wěn)妥的方案

最冒險(xiǎn)但利潤最高的方案

迫不得已的方案

二,、匯報(bào)方法論請(qǐng)注意,，從來沒有一種方法適用于所有場(chǎng)合，要按匯報(bào)的分類進(jìn)行匯報(bào),，因此不同的匯報(bào)類型,，需要采用不同的方法,，這就是匯報(bào)方法論：

1,、匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃

（1）匯報(bào)時(shí)，先將項(xiàng)目計(jì)劃拆分成小目標(biāo),，這些拆分的小目標(biāo)要有邏輯,，拆分方法是要先找成功經(jīng)驗(yàn)來借鑒，并至少提出3個(gè)方案供選擇,，比如公司的其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)內(nèi)做的比較好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。

（2）拆分的小目標(biāo)要具體化,、可衡量,。

舉個(gè)例子：

“我們會(huì)在盡量短的時(shí)間內(nèi)選出幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”，這個(gè)計(jì)劃就拆分的不好,，首先“我們”是誰,？不明確就是沒有人做，其次“盡量短”,？多久算盡量,，再次“幾家”？3家還是5家,？最后“優(yōu)質(zhì)”,？某領(lǐng)導(dǎo)親戚的公司算不算優(yōu)質(zhì)？

我們可以看一個(gè)比較好的拆分方法：

“我們希望XXX部門的李XX,，在正式啟動(dòng)的5個(gè)工作日內(nèi),， 為我們公司提供滿足以下3個(gè)條件的供應(yīng)商，條件1 XXX,，條件2 XXX,，條件3 XXX”，這樣是不是就好很多,，目標(biāo)明確,，而且好操作，領(lǐng)導(dǎo)親戚的公司,，如果滿足3個(gè)條件,，單選也正常,，即可避免拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的嫌疑，又可避免領(lǐng)導(dǎo)親戚的公司未能入選而被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋,。

（3）拆分的小目標(biāo)要可執(zhí)行,、可實(shí)現(xiàn)，避免“先賺它一個(gè)億”這樣的“小目標(biāo)”,。

2,、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度

很多人不喜歡匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，一是可能的確沒多少內(nèi)容可講,，二是想出成績了再匯報(bào),，但是，想過沒有,，如果你不及時(shí)匯報(bào),，對(duì)于不直接參與項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)來說是黑箱狀態(tài)，他心里沒底,，他會(huì)擔(dān)心：

會(huì)不會(huì)偏離方向

做出的事是不是我想要要的

是不是卡在哪來過不去

到底有沒有在好好干

項(xiàng)目能不能按時(shí)完成

所以,，項(xiàng)目過程中及時(shí)匯報(bào)，不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目情況,，并在必要是進(jìn)行資源,、人脈方面的支持，還可預(yù)防在項(xiàng)目失敗時(shí),，被領(lǐng)導(dǎo)拿來充當(dāng)“背鍋俠”,，

關(guān)于進(jìn)度匯報(bào)，同樣有3點(diǎn)建議送給你：

需正面確認(rèn)的,，采用書面匯報(bào)

不需確認(rèn)的,，采用微信、郵件等方式匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)可以看,，也可以不看；領(lǐng)導(dǎo)可以細(xì)致看,， 也可以大概看,，總之，目的就是讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn),，并在必要時(shí)給以幫助,。

存在問題時(shí)不要怕上級(jí)知道，而且不要只說問題而不給解決方案,，最好提出2~3個(gè)方案,，每個(gè)方案的都提出資源和授權(quán)要求，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目，可能只是公司大項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)實(shí)際需要通盤考慮,。

3、匯報(bào)項(xiàng)目成果

分享2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，人往往容易在最得意時(shí)犯錯(cuò)誤,，有成績時(shí)，第一時(shí)間,，主動(dòng)匯報(bào),，但要客觀中肯，避免匯報(bào)自己的成績時(shí)打壓其他人或其他部門的成績,，這是匯報(bào)大忌,。

第二點(diǎn)，當(dāng)成績不理想時(shí),，可以匯報(bào)點(diǎn)別的,，和剛開始說的那樣,，要把存在的問題轉(zhuǎn)化為改進(jìn)改進(jìn),，直接成績不好，可以匯報(bào)間接成績,，比如個(gè)人成長,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，你可以匯報(bào)帶出了多少個(gè)新人,，團(tuán)隊(duì)很努力的加班加點(diǎn),、協(xié)作性非常好積極配合其他部門的工作等。

4,、匯報(bào)的時(shí)間控制

不會(huì)掌握時(shí)間,，容易有虎頭蛇尾、準(zhǔn)備不充分的形象,，那么要如何把控時(shí)間呢,？

先定大綱：根據(jù)分類、目的,、不同分類的內(nèi)容和重點(diǎn)確定大綱

再寫逐字稿：根據(jù)大綱,，按自己的語言習(xí)慣，逐字寫發(fā)言稿

讀：開口讀,，慢慢的讀

說：把書面語用自己的語言說一遍

背：按自己的語言背下來,，并記錄所用時(shí)間

最后模擬排練，在PPT的備注欄里標(biāo)注各種注意事項(xiàng),，并在幻燈片放映中勾選“使用演講者視圖”,、“使用計(jì)時(shí)”，并進(jìn)行排練計(jì)時(shí)，確保匯報(bào)PPT成為有一個(gè)催化劑,。

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如何在十分鐘內(nèi)將自己一年辛苦的成績表達(dá)出來？

述職前的認(rèn)知

工作總結(jié)和述職報(bào)告是兩回事,。

年底的時(shí)候都要準(zhǔn)備,，簡而言之，一個(gè)是用來看的,，一個(gè)是用來念的,。

個(gè)人述職報(bào)告和個(gè)人總結(jié)，既有聯(lián)系,，又有區(qū)別,。

述職報(bào)告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，都要求事實(shí)材料和觀點(diǎn)緊密結(jié)合，從某種程度上說,，個(gè)人述職報(bào)告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法,。

述職報(bào)告與總結(jié)的不同之處主要有三點(diǎn):

（1）是要回答的問題不同

總結(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績,，有什么不足,，有何經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,。

述職報(bào)告要回答的則是什么職責(zé),，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的,，稱職與否等,。

（2）是表述方式不同

總結(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語言,，歸納工作結(jié)果。

述職報(bào)告則可以采用夾敘夾議的寫法,，既表述履行職責(zé)的有關(guān)情況,，又說明履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由,。

（3）是寫作重點(diǎn)不同

個(gè)人總結(jié)的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況,，體現(xiàn)工作實(shí)績。

個(gè)人的述職報(bào)告則必須以履行職責(zé)方面的情況為重點(diǎn),，突出表現(xiàn)德,、才、能,、績,，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力等。

當(dāng)我們真正了解了述職報(bào)告和年終總結(jié)的不同之處,，再梳理我們述職報(bào)告的思路就會(huì)變的清晰明了,。

一份優(yōu)秀的述職報(bào)告不僅是展示自己風(fēng)采的絕妙“窗口”，而且也是一份對(duì)工作內(nèi)容的精練總結(jié),。

好的述職報(bào)告不僅綱舉目張,，讓人把問題看得清清楚楚、明明白白,，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目,，一睹為快,。這是體現(xiàn)個(gè)人能力的最佳時(shí)刻,。

事先做一次個(gè)人“洗手間彩排”：

一是對(duì)著鏡子校正一下自己的穿著打扮，檢查是否有不當(dāng)之處?，F(xiàn)在的大部分演講已經(jīng)沒有演講臺(tái)了,，所以從皮鞋開始，就要比平日更正式,。

二是大致上掐一次時(shí)間,。相信我，大部分人登臺(tái)之后并沒有“五分鐘”“十分鐘”的概念,。

雖然PPT可以幫助您輕松打造各種漂亮的述職文稿,，但是，如果沒有充分地準(zhǔn)備演講過程的每個(gè)細(xì)節(jié),，在面對(duì)如此之多的聽眾時(shí),，心理可能并不那么輕松。所以,，演講前的排演工作尤為重要,，主要是準(zhǔn)備以下四點(diǎn),。

（1）確定演講的目標(biāo)。

（2）收集演講的內(nèi)容資料,。

（3）分析聽眾的特點(diǎn)和需求,。

（4）克服緊張的心理。

衡量這些因素能否完整體現(xiàn)出來,，最重要的就是對(duì)時(shí)間的掌控,。

這里有個(gè)小方法，PPT是自帶這種演講發(fā)表的功能的,。

（1）保持您精心制作的PowerPoint演示文稿處于打開狀態(tài),，功能區(qū)中，切換到“幻燈片放映”選項(xiàng)卡,，您就會(huì)在“設(shè)置”選項(xiàng)組中看到【排練計(jì)時(shí)】按鈕,，如下圖所示。

圖1 您可以很快找到“排練計(jì)時(shí)”功能

（2）單擊【排練計(jì)時(shí)】按鈕,，PowerPoint會(huì)立刻啟動(dòng)全屏幻燈片放映,。但是，與常規(guī)幻燈片放映不同的是,，屏幕左上方會(huì)顯示一個(gè)“預(yù)演”工具欄,，它的作用就是幫助您準(zhǔn)確記錄您在演講每一張幻燈片時(shí)所使用的時(shí)間，以及從開始放映到目前為止總共使用的時(shí)間,，如下圖所示,。

（3）現(xiàn)在，您就可以按照預(yù)先設(shè)想的述職時(shí)間控制方案,，一邊看著屏幕上的幻燈片內(nèi)容,，一邊盡情地練習(xí)您的述職。另外,，在練習(xí)述職的過程中,，您還可以利用“預(yù)演”工具欄中的其他工具進(jìn)行時(shí)間控制。

第1-2分鐘要直入人心

年終述職最重要的是知道高管想聽什么,，而不是自己想說什么,。

了解高管想聽什么的方法非常簡單：看看他們朋友圈都在發(fā)些什么。

朋友圈中看了大量的信息之后,，一定記住述職報(bào)告是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告,。所以說，要把朋友圈的內(nèi)容以總結(jié)性文字呈現(xiàn)出來,。

即在過多的信息中,，劃分出重點(diǎn)和要點(diǎn)，通過重點(diǎn)和要點(diǎn)把知識(shí)的主旨簡明扼要地表達(dá)出來,。

歸納,，即是把信息進(jìn)行歸類,，在信息間建立各種聯(lián)系，使整個(gè)語句組織得更有條理,。

信息通過總結(jié)歸納之后,，無論是記憶、理解還是應(yīng)用,，都要輕松方便許多,。

根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況可將其分為了三個(gè)部分：

（1）總結(jié)歸納（根據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)，用數(shù)據(jù)說話,，客觀陳述一年實(shí)況,，再根據(jù)今年表現(xiàn)來寫明年規(guī)劃）；

（2）內(nèi)容組織與展示（內(nèi)容豐富,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確廣泛,，邏輯清晰，案例典型）,；

（3）公開演說（內(nèi)容精煉,，表達(dá)準(zhǔn)確，技巧純熟,，重點(diǎn)突出）,。

第3-4分鐘要明確目的準(zhǔn)確界定自己的目的，一場(chǎng)講話只傳遞一個(gè)核心點(diǎn),。

只有特定方向,、極少量的信息類型是便于大眾傳播的，因此要把目的與表達(dá)的內(nèi)容,、形式對(duì)應(yīng)起來,。

首先是述職報(bào)告的內(nèi)容不同性質(zhì)、不同層次的人所寫的內(nèi)容是不同的,，但一般的述職報(bào)告都要寫如下內(nèi)容：

（1）身份和崗位職責(zé),。

對(duì)自己的身份和崗位職責(zé)及其工作目標(biāo)，要首先簡明扼要地?cái)⑹銮宄?，不然上?jí)或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告內(nèi)容無法衡量。

因?yàn)橥粚哟?、同一?jí)職務(wù),，不同部門的員工其職責(zé)范圍并不一樣，所以述職報(bào)告開頭必須首先明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo),，這樣上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職者才能有清楚的認(rèn)識(shí),，正確的考評(píng)。

如果自己還是不清楚,，提供一種方法,，去招聘網(wǎng)站或者公司的招聘信息里查詢自己所在崗位的的崗位職責(zé),，再根據(jù)自己平時(shí)的工作內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)總結(jié)概括。在這里截取了一張招聘產(chǎn)品經(jīng)理的圖,，如下：

（2）根據(jù)自己崗位職責(zé)的要求,，再整理出自己一年的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），標(biāo)記哪些項(xiàng)達(dá)標(biāo)了,，哪些未達(dá)標(biāo),，（用具體數(shù)據(jù)陳述事實(shí)），對(duì)最關(guān)鍵的指標(biāo),，以月為單位,，做出折線圖或者柱狀圖來看其整年的變化趨勢(shì)，然后針對(duì)其業(yè)績的趨勢(shì)進(jìn)行分析,，什么指標(biāo)做的好,，為什么達(dá)成？什么指標(biāo)做的不好,，達(dá)不成的原因在哪里,？

根據(jù)一年的趨勢(shì)圖，不同時(shí)間點(diǎn)做了那些事情來保證支撐自己KPI,，寫干貨,，實(shí)際的事情，取得什么效果,，用數(shù)據(jù)支撐,，不要用一些程度副詞，例如：爭(zhēng)取,、盡力,、盡快、提高等,。

需要注意的是,，明確目的是述職報(bào)告的一大部分，不要將其寫成了前文說的崗位職責(zé),，比如,，“我數(shù)學(xué)考了90分”，而不是“我要好好學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)”,。這部分亦叫做業(yè)績回顧,。

第5-6分鐘要體現(xiàn)專業(yè)

體現(xiàn)專業(yè)有兩種：方法論和細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，而不是感受,。

感受在高管層面無法有相同的閱歷和處境,，幾乎是不能領(lǐng)會(huì)的。

根據(jù)自己的業(yè)績達(dá)成情況,，再來分析自己的不足,，將不足的情況分類歸納整理出來（例如：專業(yè)技能,、辦公技能、交流溝通等）,，最好用表格,、圖形展示。

結(jié)合自己的不足分析,，就要寫明年的計(jì)劃,，我們需要做的是，將自己優(yōu)勢(shì)部分保持,，不足部分進(jìn)行改進(jìn),。

對(duì)于不足和計(jì)劃，此處建議使用SWOT分析,，將內(nèi)部,、外部的情況按照Strengths（優(yōu)勢(shì)）、Weaknesses（劣勢(shì)）,，Opportunities（機(jī)會(huì)）,、Threats（威脅）羅列整理。

對(duì)于計(jì)劃,，有必要特別詳細(xì)的介紹,，建議使用PDCA分析。

想清楚列出這些計(jì)劃的目的是什么,，

P：計(jì)劃目標(biāo)（要達(dá)到什么的水平,，最好是具體的事情，能夠量化,，或者是具體數(shù)據(jù)）,；

D：執(zhí)行（怎么做來使定下的目標(biāo)達(dá)成）；

C：檢查（怎么保證自己未來做的事情是在為實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo),，以及如何識(shí)別）,；

A：改善（如果未來該計(jì)劃不能滿足目標(biāo)的需求，如何改進(jìn),，也就是B計(jì)劃）,。

當(dāng)然，在行業(yè)中,、工作中的創(chuàng)新也是述職報(bào)告的亮點(diǎn)之一,，在工作中的新方法、建議,、案例會(huì)為述職報(bào)告增色不少。

最重要的是清晰邏輯,，會(huì)體現(xiàn)工作的質(zhì)量與效率,，突出重點(diǎn)集中體現(xiàn)工作中的優(yōu)勢(shì),。

思維導(dǎo)圖這個(gè)時(shí)候就很重要。

梳理邏輯,、理清思路可依照下圖為例：

第7-8分鐘論證充分用真實(shí)的事件或數(shù)據(jù)作為論證,，而不要用油滑的故事、笑話,。

在公開演講中我們不僅僅需要對(duì)演說內(nèi)容十分熟悉,，還要掌握其中的幾個(gè)技巧，這樣我們的述職報(bào)告才能起到事半功倍的效果：

（1） 專注于一個(gè)主要觀點(diǎn)

人們總是想要像寫書一樣將所有的想法表達(dá)出來,，但其實(shí)我們只需要選擇一個(gè)主要觀點(diǎn),，并將其表述清楚（述職報(bào)告也要突出一個(gè)核心的主題）。

（2）展示真實(shí)的自己

將一部分真實(shí)的自己展現(xiàn)出來,。你并不需要展現(xiàn)完美的自己,，而是真實(shí)的自己。人們往往會(huì)對(duì)愿意在他人面前展現(xiàn)真實(shí)自己的人印象深刻,。

（3）告訴大家,，為什么你的觀點(diǎn)如此重要

演講不僅僅是給觀眾提供大量各式各樣的信息，因?yàn)閺幕ヂ?lián)網(wǎng)上他們就可以得到很多的信息,。而演講是用一種讓人們真正能夠記得的方式提供信息,。當(dāng)人們知道為什么這件事情對(duì)他們重要的時(shí)候，往往就會(huì)將其記住,。

（4）案例翔實(shí)得當(dāng),，發(fā)生在身邊真人真事

分析事例就是對(duì)所舉的事例進(jìn)行分析議論，闡明事例和論點(diǎn)之間的聯(lián)系,，使事例與論點(diǎn)水乳交融,。事實(shí)上，舉例只是論證的手段,，說理才是目的,。

因此，要力求做到精選事例與深入說理相互結(jié)合,，做到事與理之間的契合,、呼應(yīng)與闡發(fā)。選取典型的工作案例,，拆解分析,，詳細(xì)說明工作思路與工作技巧，貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略,、部門工作的任務(wù)與宗旨,，崗位權(quán)責(zé)的分析等相關(guān)內(nèi)容。

所以寫述職報(bào)告本身也需要有一定的識(shí)別能力和分析能力。

要能正確地,、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己的位置,，認(rèn)識(shí)自己的成績和貢獻(xiàn)，這也是寫好述職報(bào)告的先決條件,。

第9-10分鐘心中有情即演講者對(duì)演講的內(nèi)容要真懂,、真信、真用,，在演講過程中應(yīng)聲情并茂和跌宕起伏,，以調(diào)動(dòng)全場(chǎng)情緒。

情感的正確使用是把握技巧中的關(guān)鍵,也是述職的成敗因素,。

演講的時(shí)候用真實(shí)的情感,、竭誠的態(tài)度去呼喚聽者的心靈，是它振奮,、感化,、激勵(lì)、對(duì)真善美,，熱情謳歌,；對(duì)假丑惡，無情鞭撻,。讓聽者聞其言,，知其意，見其心,，達(dá)到情感上的共鳴,，就會(huì)令講話如春風(fēng)化雨，潤物無聲,，潛移默化,，產(chǎn)生磁鐵般的影響。

林語堂曾說：“對(duì)中國人來說,，一個(gè)觀點(diǎn)在邏輯上正確還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，它同時(shí)必須合乎人情?！笔雎氄叱渑娴母星榭梢酝ㄟ^他的肢體動(dòng)作,、面部表情、語調(diào)高低,、口氣輕重,、語速快慢表現(xiàn)出來，但最重要的還是要以語言為載體傳達(dá)出來,。

情感的表達(dá)既要靠語意,，也要靠語音。因此，在熟知遣詞用語的時(shí)候,，字斟句酌,，選用那些適合表現(xiàn)思想內(nèi)容,，蘊(yùn)含著熾烈情感的語言,，并以這些帶有強(qiáng)烈感情色彩的語言，來叩動(dòng)聽眾的心扉,，引起共鳴,。