這個我有經(jīng)驗：
首先,，你要找個適合聚會地點(diǎn)（飯店或自然公園），然后列個清單,，寫上要參加此次聚會的同學(xué)的名字,，然后一個一個的聯(lián)系,，確保每個人都知道聚會的時間地點(diǎn)以及其他還有哪些同學(xué)來，以便安排好日程,；還要告訴他們?nèi)ゾ蹠牡攸c(diǎn)該怎么走,，如果是大家比較熟悉的地方，那是最好不過的了,；
其次,，你要告訴他們聚會的付費(fèi)方式，是AA呢還是某個人做東,，到時候帶多少錢等等,，可以在通知他們聚會時間地點(diǎn)的時候一起告訴他們；
再次,，別忘了說下,，可不可以帶家屬之類的，比如男女朋友,。
還有就是,，為了不讓聚會太無聊，可以在聚會的過程中準(zhǔn)備點(diǎn)小活動,，比如：唱歌,、笑話、小游戲,。

差不多就是這些了,，希望對你有用！

如何寫促銷會策劃書

一,、計劃要點(diǎn)：
? （一）單位名稱,、地址、郵編,、電話,、傳真。
? （二）主要人員的名稱,、地址,、電話、背景資料。
? （三）單位的主要業(yè)務(wù),。
? （四）研究和開發(fā)情況,。
? （五）市場情況。
? （六）發(fā)展戰(zhàn)略,。
? （七）資金需求及使用計劃,。
? （八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表）
? 二、計劃詳述：
? （一）單位業(yè)務(wù)背景,。主要敘述單位的發(fā)展歷史,，包括成立時間、主要?dú)v史事件等,。
? （二）單位業(yè)務(wù)的詳述：
? 1,、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹,、業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場情況等,。
? 2、單位的經(jīng)營規(guī)劃,。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo),。
? 3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格,、質(zhì)量,、耐用性、可信性,、技術(shù)性,、特色等。
? （三）市場分析
? 1,、產(chǎn)品的潛在購買者,。
? 2、市場中的用戶數(shù)量,。
? 3,、年購買力、總需求,、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額。
? 4,、用戶購買行為的周期性分析：
? （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品,。
? （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性。
? 5,、市場目標(biāo),。主要分析對潛在用戶的了解情況。
? （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策,。
? （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較,。
? （3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度,。
? 6、市場外的影響因素：
? （1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,，包括分析通貨膨脹,、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低等,。
? （2）社會環(huán)境因素,，包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu),、收水平,、家庭規(guī)模等。
? （四）競爭對手分析
? 1,、已經(jīng)存在的競爭對手,。
? （1）已知的主要競爭對手情況。
? （2）分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因,。
? 2,、可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位。
? （1）這些單位會在何時進(jìn)入市場,，它們要進(jìn)入市場的原因,。
? （2）這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。
? 3,、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢,。包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略,、推廣和廣告策略等,。
? （五）單位的組織和管理情況
? 1、單位的組織狀況
? （1）單位的性質(zhì)（股份制單位,、合作經(jīng)營單位,、個人獨(dú)資）。
? （2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu),。
? （3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能,。
? 2、當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事,、監(jiān)事,、高級管理人員、主要技術(shù)人員
? ）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能,。
? 3,、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃,、報酬及分紅體系和激勵機(jī)制等,。
? 4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問,、會計師,、律師、銀行,，包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來情況,。
? （六）財務(wù)計劃
? 1、最近三年的財務(wù)報表及當(dāng)期財務(wù)報表,，包括資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標(biāo)分析,。
? 2,、單位的融資計劃。
? （1）融資方案,，包括方式,、時機(jī)、條件,、資金數(shù)量等,。
? （2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。
? （3）資金預(yù)算,，包括何時需要資金,，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。
? （4）經(jīng)營成本預(yù)算,，包括：原材料,、人工、設(shè)備,、營銷及管理費(fèi)用和其他成本（如開辦費(fèi)用等）,。
? （5）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,，現(xiàn)金流量表和利潤表,。
? （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計投資回收情況,。
? （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票,；向其他單位出售等。
? （七）風(fēng)險因素,。對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險,、管理風(fēng)
? 險,、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險,、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險,。
? （八）分項實施進(jìn)度
? 詳細(xì)分項列述實施計劃和進(jìn)度。
? （九）其它,。列述上述各項未涉及,，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。