1,、修煉好你的態(tài)度和狀態(tài),。
2,、把學習到銷售技巧無數(shù)次的演練,。
3、經(jīng)常參加好的銷售培訓課程。比如《潛意識銷售——月入百萬的銷售系統(tǒng)》
4,、一定要跟你們公司或其他公司的頂尖人在一起,，然后經(jīng)常向2他請教。
5,、最重要的——你要十分熱愛你的產品和你的銷售,。

銷售員上崗后如何開展營銷宣傳工作

具體看產品，還有公司的安排,，還是公司讓自個去宣傳銷售,，是一套系統(tǒng)的東西。
彩票銷售員一般也就是與購買者做好宣傳與懂一些彩票的知識,，能提一些建議等,。
草原康神亞麻籽油，會銷產品,，心腦血管產品市場的新產品,，食用油的保健品健康，適合長線操作的效果好的產品,，亞麻酸產品知名品牌,，心純油更純，誠信最永恒,。百度一下草原康神亞麻籽油，你就知道了,。

何為營銷人,？怎樣才能做好營銷？

????營銷從字體上就可以理解就是經(jīng)營銷售,，營銷人也就是銷售人員

????營銷有狹義和廣義之分,，

????狹義的營銷僅指對于盈利性企業(yè)組織而言，企業(yè)通過對產品和服務進行市場調研

確定營銷計劃和管理,，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標

????廣義的營銷是指現(xiàn)實生活中的一切營銷行為,，其中包括非盈利性組織活個人的營

銷活動，他們推廣形象,，宣傳觀念進行特定的策劃,，從而達成自身的目標要求

????要做好營銷需掌握比較完整的營銷理論體系和市場最新進展

????做為營銷人員需有鮮明的個性，這鮮明的個性不是單純的個性張揚,，而是能夠清晰

冷靜,，客觀的判斷事件

????2，勤勞刻苦也是營銷人員需具備的條件→不懼困難,，勇往直前,，屢敗屢戰(zhàn)，要有接受

被拒絕的心里準備，〔營銷人員碰的最多的就是被拒絕〕不因被拒絕而氣昧,，應該在被拒

絕中分析自己是哪里沒做好而導致這次推銷失敗,，為下次避免出此類錯誤做準備

????3，卓越的溝通能力是營銷人員重要的方面,，營銷人員必須掌握好溝通的過程,，方式與

幻境，不具備溝通能力的營銷人員是無法想象的

????4,，良好的包容能力和創(chuàng)新能力也是營銷人員需應有的方面,，在推銷中難免碰上某些客

戶言辭粗魯，而給你造成某種打擊,，這就要學會包容,，不應他粗魯你就硬頂，這想推銷成

功那無異于白日做夢,，有創(chuàng)新能力你就會適時的想出新的方式來應對突發(fā)的事件和不同的

客戶

????最后銷售人員還必須具備對細節(jié)的把握能力,，細節(jié)把握不僅僅是重視細節(jié)，更重要的是

對細節(jié)的洞察力

??? 這是個人對營銷的一點見解,，希望對你有所幫助???

如何管理好一個銷售團隊

轉載以下資料供參考

如何管理好銷售團隊
1,、組建
　　團隊的組建；離不開人員的應聘,。如何選擇合適的銷售人員,；是組建團隊的要害。應聘的人員素質高低 ,、實戰(zhàn)技能的高低,；都會直接影響到團隊的整體協(xié)作 、溝通 ,、戰(zhàn)斗能力 ,。
　　選聘銷售人員時；必須考量擬聘人員的以下基本要件：
　　1．知識層面
　　這是一個銷售人員綜合素質的體現(xiàn),。要求銷售人員必須把握 ,、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理 ,、人文心理 ,、行業(yè)知識 、專業(yè)知識 ,、市場調研等層面的知識,。 哪怕只是基本了解；也是必須的,。
　　2．社交層面
　　這是市場拓展的支撐點,。有良好的社交網(wǎng)絡 ,、社交經(jīng)驗；將使銷售人員的銷售能力煳業(yè)績,；實現(xiàn)事半功倍的效應,。
　　3．策劃層面
　　銷售人員首先必須認識策劃的一些機理 、環(huán)節(jié),。才能規(guī)劃銷售目標 ,、銷售對象 、銷售場域 ,。
　　4．品德層面
　　銷售人員接觸的是錢物,；老實廉潔；是必須的秉性要求,。很多企業(yè)的物品被業(yè)務員挪用 ,、拐走；這不是天方夜潭,。
2,、培訓
　　銷售人員是企業(yè)的營銷第一團隊。優(yōu)秀的銷售人員不純粹是依賴招募而來,；應聘后還必須組織強化培訓,。市場啟動前；培訓是當務之急,。
　　培訓的內容應包括以下層面：企業(yè)文化 ,、規(guī)章制度 、產品知識 ,、銷售技能 ,、促銷技巧 、精神激勵,。
　　營銷團隊的首要任務是占領市場 、銷售產品,；而堅實的產品知識是銷售的不要前提,。
　　銷售人員必須全面熟透 、把握企業(yè)產品相關知識：
　　A-熟知產品品種 ,、品名 ,、規(guī)格 。
　　B-具備人體皮膚 ,、頭發(fā)基本生理及美容護理常識,。
　　C-牢記各產品成份及各成份的作用與功效。
　　D-顧客常見疑難問題解答,。
3,、機制
　　任何有效的銷售團隊管理thl***.org.cn治理,；必須依賴有效合理的機制來保證；特別是激勵機制,。激勵機制應該包括：薪酬 ,、評選 、晉升 ,。
　　薪酬福利 ,。 促銷人員一般采用“底薪+提成”的工資方案；員工個人工資總額一般占其銷售額的10――15%,；當然市場啟動初期,；為調動員工積極性；亦可酌情實施特別方案,。同時提供差旅補貼等福利待遇,，使銷售人員安心做好業(yè)務。
　　發(fā)展空間 隨著組織的發(fā)展壯大,；統(tǒng)鴉規(guī)劃,；根據(jù)員工業(yè)績 、水平對促銷員進行技能績效考評,；采用虛位競爭 ,、晉升發(fā)展等方式；將優(yōu)秀銷售人員逐步提升到銷售經(jīng)理 ,、區(qū)域經(jīng)理等崗位,。
4、考評
　　銷售人員的考評治理必須量化 ,、表格化 ,、制度化 。 對銷售人員可以按業(yè)務員（促銷主管） ,、促銷員分檔考評治理,。
　　一．對業(yè)務員（促銷主管）的考評>>>>>> 可以從一些指標進行考評：產品陳列與理貨 、客情關系處理 ,、促銷員治理 ,、促銷活動組織與開展 、巡場次數(shù) ,、市場資訊收集與調查 ,、終端網(wǎng)點開發(fā)等項目。
　　銷售人員常用工作表格>>>>>> A-巡場記錄表
　　促銷工作計劃表
　　B-賣場經(jīng)營情況調查表
　　C-周/月工作計劃表
　　D-促銷活動評估表
　　E-銷售日報表
　　二．對促銷員的考評>>>>>> 對促銷員的常用考評指標有以下幾個層面：產品陳列與理貨 ,、客情關系處理 ,、出勤 、銷售業(yè)績,。
　　促銷人員常用工作表格>>>>>> A ,、銷量周報表
　　B ,、盤存月報表
　　C 、贈品發(fā)放核銷表
　　D ,、顧客消費檔案（以及積分卡）
5,、會務
　　通過例會制度；保證團隊各項工作任務 ,、制度的貫徹實施 ,。 例會分為周例會 、月例會,；其目的是利用例會培訓員工 ,、交流經(jīng)驗 、安排工作 ,、傳達指示 ,、鼓舞士氣；以養(yǎng)成員工團隊精神,；增強組織凝結力,。
　　會務；是團隊力氣實現(xiàn)的保證,。