還可以的,，在武漢屬于分公司,！


　　香港思睿國際是專業(yè)從事快速消費品銷售的團隊，在國內有三大銷售團隊,。有眾多實力企業(yè)加入,，每年定期組織2-4屆高峰論壇，共同研討銷售,，生產,，研發(fā),，以及企業(yè)管理等問題進行資源共享，技術交流,。本著以人為本,，服務社會的宗旨，把每一個企業(yè)做強做大,，通過資源整合以及文化共享等深層次的交流與合作,，共同打造有競爭力的團隊。

　　海慶是一家集生產銷售為一體的百貨集團,；產品包括紡織產品,、電子產品、辦公用品,、洗滌用品,、機電設備、汽車配件等十幾個種類,。海慶成立于1999年,，在全國設有：海慶公司團隊、索菲拉公司團隊,、瑪斯特公司團隊,、萊姆特公司團隊，晶晶鑫百貨公司團隊,，派莎公司團隊,，瑞平公司團隊。區(qū)域橫跨十余個省份,，千余人從業(yè)人員,。累計216家合作伙伴,產品設立嚴格的質量檢測部門，因此有絕對的質量及技術優(yōu)勢,，2000年率先通過ISO14001管理體系認證,；產品通過多渠道銷售，網絡覆蓋國內各個大中城市,。

　　良好的晉升體制，先進的經營理念,，科學的企業(yè)發(fā)展觀為海慶造就了大批銷售骨干及管理精英,。企業(yè)擁有專業(yè)的生產團隊，財務團隊,，法律團隊,，行政團隊，市場團隊,；目前已成為華中地區(qū)同行業(yè)中最具影響力的公司,。我們給客戶提供更好的品質,，更好的價格，更好的服務,；我們給員工提供優(yōu)異的競技舞臺及寬闊的發(fā)展空間,；海慶將逐步通過實施“產品拓展”“市場拓展”“領域拓展”這三大戰(zhàn)略來逐步推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，把海慶建設成為業(yè)務種類齊全,、服務質量優(yōu)良,、企業(yè)運行穩(wěn)定、基本建立現代企業(yè)制度,、全面實現可持續(xù)發(fā)展的計劃,。

　　海慶正在不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現建設卓越企業(yè)戰(zhàn)略目標,，為國民經濟和社會發(fā)展做出新的貢獻,。

工作職責什么寫好一扁文章

我這邊有份材料,希望對你會有說幫助,從中提取精華

如何能做好銷售呢？

這里包含了二個方面：一是做為企業(yè)如何做好銷售,，有這么多領導在,，這個問題我還不敢談。二是銷售人員如何做好銷售,。今天作為一名基層的銷售人員站在業(yè)務員的角度和大家探討一下我們銷售人員應該如何做好銷售,。

愛迪生說過一句話：“世界上沒有真正的天才，所謂的天才就是99%的汗水+1%的靈感”,；著名的推銷之神原一平也說過一句話：“銷售的成功就是99%的努力+1%的技巧”,；喬基拉德也說過：“銷售的成功是99%勤奮+1%的運氣”。不可否認,，他們都是成功人士,，因此他們的話都有道理，從這三句話可以：任何的成功都是要有代價的,，都需要我們付出很多,、很多，而“靈感”,、“技巧”,、“運氣”也是成功不可缺少的因素，想一想我們可以得到如下的公式：

銷售成功=勤奮+靈感+技巧+運氣

不知大家對這個公式認同嗎,？

那如何做好銷售有了答案：

合同審核中副總經理崗位職責

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1. 參與制訂公司年度預算及預算平衡和季度調整,；
2.主持制訂公司營銷管理工作的有關的銷售政策、規(guī)章制度,、實施細則和工作程序,，經批準后組織實施；
3.每月向總經理報送營銷預算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告,；
4.組織建立健全營銷組織,，建立并拓展公司營銷網絡，鞏固開拓目標市場
5.掌握重點大戶的銷售情況,，發(fā)現問題及時解決,；
6.根據市場需求狀況報批新產品開發(fā)方案；
7.負責組織資材部,、財務部進行合同評審工作,，并依據合同評審結論對顧客進行反饋；
8.負責組織對客戶提出的報價要求進行分析,、調查和評審及確定報價與報價報批工作,；
9.制訂營銷系統年度、季度工作目標和工作計劃,，經批準后執(zhí)行,；
10.經常開展對用戶、市場,、競爭對手的調查研究,，針對市場和競爭對手的動向制定應對措施，鞏固和完善原有市場,，開發(fā)新市場,，提高品牌形象；
11.與公司內部相關部門做好產銷調研等協調工作,。
12.主持和知道進行訂貨,、發(fā)貨、收款,、退貨,、對賬等日常業(yè)務作業(yè)；
13.及時,、準確傳達上級指示,；
14.定期主持營銷系統例會，并參加公司有關營銷方面的會議及總經理辦公會,；
15.審閱營銷系統及與其相關的文件,，在權限范圍內簽發(fā)文件；
16.指導,、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數據,；
17.及時向總經理匯報營銷系統的真實情況及有關數據；
19.在必要的情況下所屬下級授權；
20.受理直接下級上報的合理化建議,，按照規(guī)定程序處理,；
21.及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決；
22.填寫直接下級的過失單和獎勵單,；
23.在權限范圍內審批直接下級的過失單和獎勵單,；
24.培養(yǎng)和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘和調配直接下級,，負責直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命,；
25.根據工作需要進行總體指揮和現場指揮；
26.關心所屬下級的思想,、工作和生活情況,。