還可以的,，在武漢屬于分公司！


　　香港思睿國際是專業(yè)從事快速消費(fèi)品銷售的團(tuán)隊(duì),，在國內(nèi)有三大銷售團(tuán)隊(duì),。有眾多實(shí)力企業(yè)加入,，每年定期組織2-4屆高峰論壇，共同研討銷售,，生產(chǎn),，研發(fā),，以及企業(yè)管理等問題進(jìn)行資源共享，技術(shù)交流,。本著以人為本,，服務(wù)社會的宗旨，把每一個企業(yè)做強(qiáng)做大,，通過資源整合以及文化共享等深層次的交流與合作,，共同打造有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

　　海慶是一家集生產(chǎn)銷售為一體的百貨集團(tuán),；產(chǎn)品包括紡織產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品、辦公用品,、洗滌用品,、機(jī)電設(shè)備、汽車配件等十幾個種類,。海慶成立于1999年,，在全國設(shè)有：海慶公司團(tuán)隊(duì)、索菲拉公司團(tuán)隊(duì),、瑪斯特公司團(tuán)隊(duì),、萊姆特公司團(tuán)隊(duì)，晶晶鑫百貨公司團(tuán)隊(duì),，派莎公司團(tuán)隊(duì),，瑞平公司團(tuán)隊(duì)。區(qū)域橫跨十余個省份,，千余人從業(yè)人員,。累計(jì)216家合作伙伴,產(chǎn)品設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測部門，因此有絕對的質(zhì)量及技術(shù)優(yōu)勢,，2000年率先通過ISO14001管理體系認(rèn)證,；產(chǎn)品通過多渠道銷售,，網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)各個大中城市,。

　　良好的晉升體制，先進(jìn)的經(jīng)營理念,，科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀為海慶造就了大批銷售骨干及管理精英,。企業(yè)擁有專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，財務(wù)團(tuán)隊(duì),，法律團(tuán)隊(duì),，行政團(tuán)隊(duì)，市場團(tuán)隊(duì),；目前已成為華中地區(qū)同行業(yè)中最具影響力的公司,。我們給客戶提供更好的品質(zhì),，更好的價格，更好的服務(wù),；我們給員工提供優(yōu)異的競技舞臺及寬闊的發(fā)展空間,；海慶將逐步通過實(shí)施“產(chǎn)品拓展”“市場拓展”“領(lǐng)域拓展”這三大戰(zhàn)略來逐步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把海慶建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良,、企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定、基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

　　海慶正在不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)卓越企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

工作職責(zé)什么寫好一扁文章

我這邊有份材料,希望對你會有說幫助,從中提取精華

如何能做好銷售呢？

這里包含了二個方面：一是做為企業(yè)如何做好銷售,，有這么多領(lǐng)導(dǎo)在,，這個問題我還不敢談。二是銷售人員如何做好銷售,。今天作為一名基層的銷售人員站在業(yè)務(wù)員的角度和大家探討一下我們銷售人員應(yīng)該如何做好銷售,。

愛迪生說過一句話：“世界上沒有真正的天才，所謂的天才就是99%的汗水+1%的靈感”,；著名的推銷之神原一平也說過一句話：“銷售的成功就是99%的努力+1%的技巧”,；喬基拉德也說過：“銷售的成功是99%勤奮+1%的運(yùn)氣”。不可否認(rèn),，他們都是成功人士,，因此他們的話都有道理，從這三句話可以：任何的成功都是要有代價的,，都需要我們付出很多,、很多，而“靈感”,、“技巧”,、“運(yùn)氣”也是成功不可缺少的因素，想一想我們可以得到如下的公式：

銷售成功=勤奮+靈感+技巧+運(yùn)氣

不知大家對這個公式認(rèn)同嗎,？

那如何做好銷售有了答案：

合同審核中副總經(jīng)理崗位職責(zé)

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1. 參與制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整,；
2.主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3.每月向總經(jīng)理報送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告,；
4.組織建立健全營銷組織,，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場
5.掌握重點(diǎn)大戶的銷售情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；
6.根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案；
7.負(fù)責(zé)組織資材部,、財務(wù)部進(jìn)行合同評審工作,，并依據(jù)合同評審結(jié)論對顧客進(jìn)行反饋；
8.負(fù)責(zé)組織對客戶提出的報價要求進(jìn)行分析,、調(diào)查和評審及確定報價與報價報批工作,；
9.制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,；
10.經(jīng)常開展對用戶、市場,、競爭對手的調(diào)查研究,，針對市場和競爭對手的動向制定應(yīng)對措施，鞏固和完善原有市場,，開發(fā)新市場,，提高品牌形象；
11.與公司內(nèi)部相關(guān)部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作,。
12.主持和知道進(jìn)行訂貨,、發(fā)貨、收款,、退貨,、對賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)；
13.及時,、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示,；
14.定期主持營銷系統(tǒng)例會，并參加公司有關(guān)營銷方面的會議及總經(jīng)理辦公會,；
15.審閱營銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；
16.指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),；
17.及時向總經(jīng)理匯報營銷系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；
19.在必要的情況下所屬下級授權(quán),；
20.受理直接下級上報的合理化建議,，按照規(guī)定程序處理,；
21.及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決；
22.填寫直接下級的過失單和獎勵單,；
23.在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級的過失單和獎勵單,；
24.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘和調(diào)配直接下級,，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命,；
25.根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場指揮；
26.關(guān)心所屬下級的思想,、工作和生活情況,。