還可以的,，在武漢屬于分公司！


　　香港思睿國(guó)際是專業(yè)從事快速消費(fèi)品銷售的團(tuán)隊(duì),，在國(guó)內(nèi)有三大銷售團(tuán)隊(duì),。有眾多實(shí)力企業(yè)加入,，每年定期組織2-4屆高峰論壇，共同研討銷售,，生產(chǎn),，研發(fā)，以及企業(yè)管理等問題進(jìn)行資源共享,，技術(shù)交流,。本著以人為本，服務(wù)社會(huì)的宗旨,，把每一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大,，通過資源整合以及文化共享等深層次的交流與合作，共同打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),。

　　海慶是一家集生產(chǎn)銷售為一體的百貨集團(tuán),；產(chǎn)品包括紡織產(chǎn)品、電子產(chǎn)品,、辦公用品,、洗滌用品、機(jī)電設(shè)備,、汽車配件等十幾個(gè)種類,。海慶成立于1999年，在全國(guó)設(shè)有：海慶公司團(tuán)隊(duì),、索菲拉公司團(tuán)隊(duì),、瑪斯特公司團(tuán)隊(duì),、萊姆特公司團(tuán)隊(duì)，晶晶鑫百貨公司團(tuán)隊(duì),，派莎公司團(tuán)隊(duì),，瑞平公司團(tuán)隊(duì)。區(qū)域橫跨十余個(gè)省份,，千余人從業(yè)人員,。累計(jì)216家合作伙伴,產(chǎn)品設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)部門，因此有絕對(duì)的質(zhì)量及技術(shù)優(yōu)勢(shì),，2000年率先通過ISO14001管理體系認(rèn)證,；產(chǎn)品通過多渠道銷售，網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)各個(gè)大中城市,。

　　良好的晉升體制,，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀為海慶造就了大批銷售骨干及管理精英,。企業(yè)擁有專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，法律團(tuán)隊(duì),，行政團(tuán)隊(duì),，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)；目前已成為華中地區(qū)同行業(yè)中最具影響力的公司,。我們給客戶提供更好的品質(zhì),，更好的價(jià)格，更好的服務(wù),；我們給員工提供優(yōu)異的競(jìng)技舞臺(tái)及寬闊的發(fā)展空間,；海慶將逐步通過實(shí)施“產(chǎn)品拓展”“市場(chǎng)拓展”“領(lǐng)域拓展”這三大戰(zhàn)略來逐步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把海慶建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全,、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良,、企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定、基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

　　海慶正在不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)卓越企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

工作職責(zé)什么寫好一扁文章

我這邊有份材料,希望對(duì)你會(huì)有說幫助,從中提取精華

如何能做好銷售呢？

這里包含了二個(gè)方面：一是做為企業(yè)如何做好銷售,，有這么多領(lǐng)導(dǎo)在,，這個(gè)問題我還不敢談。二是銷售人員如何做好銷售。今天作為一名基層的銷售人員站在業(yè)務(wù)員的角度和大家探討一下我們銷售人員應(yīng)該如何做好銷售,。

愛迪生說過一句話：“世界上沒有真正的天才,，所謂的天才就是99%的汗水+1%的靈感”；著名的推銷之神原一平也說過一句話：“銷售的成功就是99%的努力+1%的技巧”,；喬基拉德也說過：“銷售的成功是99%勤奮+1%的運(yùn)氣”,。不可否認(rèn)，他們都是成功人士,，因此他們的話都有道理，從這三句話可以：任何的成功都是要有代價(jià)的,，都需要我們付出很多,、很多，而“靈感”,、“技巧”,、“運(yùn)氣”也是成功不可缺少的因素，想一想我們可以得到如下的公式：

銷售成功=勤奮+靈感+技巧+運(yùn)氣

不知大家對(duì)這個(gè)公式認(rèn)同嗎,？

那如何做好銷售有了答案：

合同審核中副總經(jīng)理崗位職責(zé)

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1. 參與制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整,；
2.主持制訂公司營(yíng)銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3.每月向總經(jīng)理報(bào)送營(yíng)銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析,，報(bào)送銷售成本分析報(bào)告,；
4.組織建立健全營(yíng)銷組織，建立并拓展公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，鞏固開拓目標(biāo)市場(chǎng)
5.掌握重點(diǎn)大戶的銷售情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
6.根據(jù)市場(chǎng)需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案,；
7.負(fù)責(zé)組織資材部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審工作，并依據(jù)合同評(píng)審結(jié)論對(duì)顧客進(jìn)行反饋,；
8.負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶提出的報(bào)價(jià)要求進(jìn)行分析,、調(diào)查和評(píng)審及確定報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)報(bào)批工作；
9.制訂營(yíng)銷系統(tǒng)年度,、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
10.經(jīng)常開展對(duì)用戶,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查研究，針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì)措施，鞏固和完善原有市場(chǎng),，開發(fā)新市場(chǎng),，提高品牌形象；
11.與公司內(nèi)部相關(guān)部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作,。
12.主持和知道進(jìn)行訂貨,、發(fā)貨、收款,、退貨,、對(duì)賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)；
13.及時(shí),、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示,；
14.定期主持營(yíng)銷系統(tǒng)例會(huì)，并參加公司有關(guān)營(yíng)銷方面的會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì),；
15.審閱營(yíng)銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；
16.指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),；
17.及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù),；
19.在必要的情況下所屬下級(jí)授權(quán)；
20.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,，按照規(guī)定程序處理,；
21.及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；
22.填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,；
23.在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,；
24.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘和調(diào)配直接下級(jí),，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命,；
25.根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮；
26.關(guān)心所屬下級(jí)的思想,、工作和生活情況,。