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銷售管理的發(fā)展趨勢

2022-06-12 09:08:08組織營銷1

加強(qiáng)客戶關(guān)系管理:
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到加強(qiáng)客戶關(guān)系管理的重要性,。 但是不要盲目的進(jìn)行客戶關(guān)系管理,,要認(rèn)清楚客戶關(guān)系管理不是萬能的。如果企業(yè)盲目開展客戶關(guān)系管理,,不但不會產(chǎn)生預(yù)期的效果,,可能還會使企業(yè)蒙受巨大的損失。因此,企業(yè)在進(jìn)行客戶關(guān)系管理前,,應(yīng)該了解自身的業(yè)務(wù)哪些需要改善,,然后再進(jìn)行客戶關(guān)系管理,只有了解自己的需求才能對客戶關(guān)系管理有更好的把握,。
要有全面的業(yè)務(wù)規(guī)劃,,好的客戶關(guān)系管理要求對以客戶為中心有一個(gè)很好的了解,以及目標(biāo)計(jì)劃的堅(jiān)持,、從經(jīng)理到一線員工對項(xiàng)目的本身以及對客戶關(guān)系的持續(xù)警覺,,這要求企業(yè)員工對業(yè)務(wù)流程十分了解。盡量避免客戶關(guān)系“私有化”,??蛻絷P(guān)系“私有化”有利也有弊,一方面它能使企業(yè)更好的與客戶保持聯(lián)系,,另一方面它也很可能使企業(yè)失去對客戶的控制權(quán),,難以管理。注重人員能力和態(tài)度的培訓(xùn),,人員的能力和態(tài)度直接影響客戶關(guān)系管理的效果,。
強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)管理:
管理是對人的約束,銷售團(tuán)隊(duì)管理,,簡而言之也就是對銷售團(tuán)隊(duì)成員的管理,。由于銷售大都已分散式工作,而且工作壓力相對比較大,,所以銷售團(tuán)隊(duì)管理則需要團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)和管理方式是精英中的精英,,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,,一個(gè)優(yōu)秀的管理者對于組織來說是十分重要的,。銷售活動(dòng)的獨(dú)立性、系統(tǒng)性,、實(shí)踐性決定了在一個(gè)企業(yè)中,,有一個(gè)優(yōu)秀的銷售主管不但是非常重要的,而且是非常必要的,,銷售活動(dòng)的性質(zhì)決定了它必須要有專人負(fù)責(zé),。 銷售經(jīng)理為完成本部門的銷售目標(biāo),依據(jù)公司的整體營銷規(guī)劃,,全面負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和人員管理,。

開展電子商務(wù)管理: 電子商務(wù)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對電子商務(wù)應(yīng)用中技術(shù)和商業(yè)及其創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程,。是開展電子商務(wù)活動(dòng)的各類企業(yè)在新的技術(shù)環(huán)境下,,如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),開展采購,、生產(chǎn),、營銷以及與之相關(guān)的財(cái)務(wù)、人員,、信息等經(jīng)營活動(dòng),,實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。當(dāng)今的市場不僅是全球性的市場,,更是網(wǎng)絡(luò)信息化的市場,,產(chǎn)品和服務(wù)信息通
過網(wǎng)絡(luò)在世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售,大多數(shù)企業(yè)面臨其他企業(yè)的競爭與壓力,,不得不開展電子商務(wù)管理來應(yīng)對壓力與競爭,,同時(shí)這也是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。在信息化,、全球化的浪潮下,,企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn),才能在競爭中存活下來,。

怎樣才能做一個(gè)說服力強(qiáng)的銷售人員,?

要做一個(gè)說服力強(qiáng)的銷售人員,最重要的要學(xué)會策略性溝通,,主要包含以下七個(gè)部分:認(rèn)同情感,、鼓勵(lì)、認(rèn)同意見,、提出問題,、告知、指導(dǎo),、指正,。掌握好具體的情形,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽贤ǚ浅S行А?
認(rèn)同情感,、鼓勵(lì),、認(rèn)同意見這三個(gè)類別,都需要運(yùn)用積極傾聽的技巧,。使用這些類別不但可以營造支持性的氣氛,,還可以建立友好關(guān)系,并了解對方的意見和感受,,當(dāng)使用這些類別時(shí),,實(shí)際上使用者就是處于你說我聽的狀態(tài)。這三個(gè)類別適用于談話的對方防御心理比較重或希望醞釀良好談話環(huán)境的情形,。這三種類別重在傾聽,傾聽是溝通的前提。
告知,、指導(dǎo),、指正這三個(gè)類別,可以讓你表達(dá)意見,、提供指導(dǎo),,并且要求對方改變行為和表現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候,,你就是處于我說你聽的狀態(tài),。這三個(gè)類別適用于雙方談話的環(huán)境已經(jīng)比較融洽或你希望對方做出某種改變、你對對方提出要求的情形,。這三種類別重在說,,表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法。
提出問題連接了前面的三種類別和后面的三種類別,。根據(jù)你的問題是開放式還是封閉式,,相對地就給了對方或大或小的發(fā)揮空間。你可以隨興展開一段對話,,也可以像使用相機(jī)一樣,,把焦距聚集在某個(gè)特定的目標(biāo)上。而提出問題的目的,,是為了得到更多的訊息,,或是去澄清、了解對方的意見,。有的時(shí)候,,則是為了引導(dǎo)對方接受新的觀點(diǎn)。
認(rèn)同情感有以下作用:1,、進(jìn)行深入的交談,,并引導(dǎo)對方說出他的感受和需求。2,、降低防御性的氣氛,,因?yàn)槟悴毁|(zhì)疑、不指責(zé),、不評判對方,。3、建立相互的信任,,因?yàn)槟阕寣Ψ矫靼啄闶钦嫘恼\意地想要了解情況,。認(rèn)同情感的方法:首先你必須留意對方所傳達(dá)的情緒,不論是言語上的表達(dá)比如使用憤怒,、傷心,、高興和害怕等字眼,,或是非語言的訊號比如音量、情感強(qiáng)度,、猶豫,、下巴收緊、緊握拳頭,、眼淚等,。你可以根據(jù)你的了解,重述對方的感受,,表示你能體會對方的感受,。
鼓勵(lì)有以下作用:1、給對方機(jī)會把話說完,。2,、激勵(lì)對方進(jìn)一步探討某觀點(diǎn)。 3,、讓對方開口說話,。鼓勵(lì)的方法:1、跟對方說繼續(xù)說,、然后呢,、嗯等語言。2,、用非語言的暗示,,像點(diǎn)頭和手勢、做筆記等,。3,、保持良好的目光接觸,運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹w語言,,并保持緘默,。
認(rèn)同意見有以下作用:1、證明你做了積極傾聽,。2,、 把你收到的信息作重點(diǎn)整理。
3,、作為澄清誤解的依據(jù),。4、建立良好關(guān)系,。認(rèn)同意見的方法:在專心傾聽了解對方所要表達(dá)的意見后,,你可以一字不漏,或盡量用對方的話,,來重述對方的看法,,對方在發(fā)表意見時(shí),,你可以打斷、澄清或摘述對方的話,。在認(rèn)同對方的意見時(shí),,不要加入自己的看法,也不要評判對方的話,。
提出問題是溝通中最常用的類別??梢赃M(jìn)一步了解對方的意思,,還能避免疑問的產(chǎn)生。進(jìn)而獲得足夠或正確的信息,。提問才會構(gòu)成雙向溝通,,只有提問才擁有主導(dǎo)權(quán)。提出問題應(yīng)用的方法:1,、 開放式問題,。引導(dǎo)對方做敘述性的回答,一般都以什么,、如何,、為什么、告訴我,、敘述或解釋等字眼起頭,。2、封閉式問題,。 把對方的回答限制在某個(gè)范圍,,一般都以是不是、能不能,、好不好等起頭,。
告知有以下作用:1、讓對方了解某件事情,。2,、回答對方的問題。 3,、使討論有特定的方向,。4、改變正在討論的話題,。5,、讓對方建立某個(gè)觀點(diǎn)。6,、有助于解決問題或制定決策,。告知的方法:1,、了解你的聽眾,用適當(dāng)?shù)恼Z言,,清楚地傳達(dá)你的信息,。2、保持談話的重點(diǎn),。3,、確定你提供給對方的信息,對方能一次吸收,。4,、說出你的看法。5,、問對方問題,,確定對方的了解是否正確,然后再作進(jìn)一步的告知,。
指導(dǎo)就是給他人指示,,通常是一種委派的行為。指導(dǎo)的作用:1,、引導(dǎo)他人,。2、表明對他人的期望,。指導(dǎo)的方法:1,、清楚地說出你的指示。2,、你的指示必須按順序說明,。3、使用祈使句,。4,、要有建設(shè)性。
指正是為了把不正確的行為,,改變成正確的行為,。由于批評會讓對方產(chǎn)生防備的心理,因此,,我們在指正時(shí),,必須機(jī)智小心的進(jìn)行。指正的作用:1,、給與對方回饋意見,,并改變對方的行為。2、指出對方的缺點(diǎn),,并引導(dǎo)對方改變行為,。3、補(bǔ)救并改善情況,。4,、增進(jìn)雙方的滿意程度。指正的方法:1,、描述不被接受的行為,,再說明那種行為可以接受,并可能帶來什么結(jié)果,。2,、避免責(zé)罵。3,、在必要的時(shí)候或時(shí)間允許下,先認(rèn)同對方的情感或意見,。4,、確定對方了解什么是正確的行為及結(jié)果。

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標(biāo)簽: 人員才能說服力