新成立的企業(yè)，除了注重嚴(yán)格的管理和人才隊伍的培訓(xùn)，關(guān)鍵還在于品牌文化的建設(shè)和鞏固,。

作為負責(zé)人，要建立一只合格的,、優(yōu)秀的,、能見成效的營銷隊伍,，首先要有強勁的力量充實這支隊伍，即：要選好人才,，這個人才必須有自己的專業(yè)水平和資源,、渠道。同時,，隊伍必須嚴(yán)格紀(jì)律,，遵守規(guī)章制度，通曉法律法規(guī),，及時做到上情下達,、下情傳送，關(guān)鍵時刻跟領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，確立營銷宗旨,，跟你和這個企業(yè)保持一致。

對自己的營銷團隊,，要信任,、要放開、讓每個人充分發(fā)揮自己的特長,，因為他們是代表企業(yè)的雄厚實力的象征,，是你的傳播大使，是企業(yè)創(chuàng)造雙贏的中堅力量,。

實際上,，一個企業(yè)的人力資源部門和營銷部門是兩個分支，只不過他們是互相依靠,、互相配合的,。既然你這個企業(yè)是兩者合為一體，可能人力資源管理部門的責(zé)任就更重大一些,、工作就更繁瑣一些,。內(nèi)外兼顧，里應(yīng)外合,，只要你有這個能力,，有這個專業(yè)水平，倒也不失管理力度,。

如何打造一支高效強悍的銷售團隊

1,、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊，必須選擇適合營銷團隊發(fā)展目標(biāo)的成員,。
2,、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊，必須做好營銷團隊成員的忠誠教育工作,。
3,、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊,，必須把目標(biāo)管理體系化、制度化,、目標(biāo)化,。

建設(shè)銷售型團隊，該具備哪些條件,？

隨著競爭的加劇,，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,，個人英雄主義已不復(fù)存在,。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的,?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經(jīng)證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,，才能讓企業(yè)真正的具備效率,。可以說,，高效團隊是企業(yè)成功的引擎,，是企業(yè)成功的保障。
有人說,，銷售人才是企業(yè)的金山,，有人用三分天下有其二來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者,。然而,，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,，是企業(yè)一直想解決的問題,。
優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,，是最終促成交易,、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致,、默契配合,、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo)？
　 銷售團隊的管理,，從管理學(xué)抽象的計劃,、組織、選拔,、指導(dǎo)和控制,，到工作中總體團隊組建,、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙,、聽取各方面反饋、維護團隊的穩(wěn)定,、保持正確的判斷,、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度......再具體至銷售任務(wù)分配、銷售營銷及行業(yè)劃分,、客戶經(jīng)理和工程師的搭配,、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧、銷售業(yè)績預(yù)測管理等,，都有章可循,，有書可查。但綱舉目張,，銷售團隊的管理其實關(guān)鍵還在人的管理,，尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

如何組建電子商務(wù)運營團隊

電商團隊的組建其實是比較簡單的,，但是在部分模塊上還是需要注意的,，依經(jīng)驗得知，組建電商團隊的時候應(yīng)具備以下基礎(chǔ)：
基本的部門應(yīng)包括：運營,、技術(shù),、推廣、競價,、客服,、售后····
1、組織成長能力：提倡團隊和諧融合,，合理打造組織框架,，明確團隊崗位職責(zé)，創(chuàng)建報表報告體系,。
2,、日常運營能力：做好店鋪的推廣引流工作，同時需要從客戶角度出發(fā)做好店鋪頁面設(shè)計,，運營團隊要做好營銷活動策劃及管理,。
3、發(fā)展支撐能力：商品計劃于庫存管控方案,，實施優(yōu)秀的客戶管理,，制定符合發(fā)展的倉儲規(guī)劃，建立完善的信息管理系統(tǒng),。