新成立的企業(yè)，除了注重嚴格的管理和人才隊伍的培訓,，關鍵還在于品牌文化的建設和鞏固,。

作為負責人，要建立一只合格的,、優(yōu)秀的,、能見成效的營銷隊伍，首先要有強勁的力量充實這支隊伍,，即：要選好人才,，這個人才必須有自己的專業(yè)水平和資源、渠道,。同時,，隊伍必須嚴格紀律，遵守規(guī)章制度,，通曉法律法規(guī),，及時做到上情下達、下情傳送,，關鍵時刻跟領導及時溝通,，確立營銷宗旨，跟你和這個企業(yè)保持一致,。

對自己的營銷團隊,，要信任、要放開,、讓每個人充分發(fā)揮自己的特長,，因為他們是代表企業(yè)的雄厚實力的象征，是你的傳播大使,，是企業(yè)創(chuàng)造雙贏的中堅力量,。

實際上，一個企業(yè)的人力資源部門和營銷部門是兩個分支,，只不過他們是互相依靠,、互相配合的。既然你這個企業(yè)是兩者合為一體,，可能人力資源管理部門的責任就更重大一些,、工作就更繁瑣一些。內(nèi)外兼顧,，里應外合,，只要你有這個能力，有這個專業(yè)水平,，倒也不失管理力度,。

如何打造一支高效強悍的銷售團隊

1、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊,，必須選擇適合營銷團隊發(fā)展目標的成員,。
2、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊,，必須做好營銷團隊成員的忠誠教育工作,。
3、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊,，必須把目標管理體系化,、制度化、目標化,。

建設銷售型團隊,，該具備哪些條件,？

隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力,，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證,。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的,。”全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f,，高效團隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障,。
有人說,，銷售人才是企業(yè)的金山，有人用三分天下有其二來形容銷售隊伍的重要性,。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者,。然而，這支隊伍流動性最大,，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,，是企業(yè)一直想解決的問題。
優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障,，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,，是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士,。如何讓我們的銷售團隊步調一致,、默契配合、真誠團結實現(xiàn)最終業(yè)績目標,？
　 銷售團隊的管理,，從管理學抽象的計劃、組織,、選拔,、指導和控制，到工作中總體團隊組建,、宣揚使命感和計劃,、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋,、維護團隊的穩(wěn)定,、保持正確的判斷,、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度......再具體至銷售任務分配、銷售營銷及行業(yè)劃分,、客戶經(jīng)理和工程師的搭配,、每周每月每季的業(yè)務回顧、銷售業(yè)績預測管理等,，都有章可循，有書可查,。但綱舉目張,，銷售團隊的管理其實關鍵還在人的管理，尤其是如何培養(yǎng)和引導每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力,。

如何組建電子商務運營團隊

電商團隊的組建其實是比較簡單的,，但是在部分模塊上還是需要注意的，依經(jīng)驗得知,，組建電商團隊的時候應具備以下基礎：
基本的部門應包括：運營,、技術、推廣,、競價,、客服、售后····
1,、組織成長能力：提倡團隊和諧融合,，合理打造組織框架，明確團隊崗位職責,，創(chuàng)建報表報告體系,。
2、日常運營能力：做好店鋪的推廣引流工作,，同時需要從客戶角度出發(fā)做好店鋪頁面設計,，運營團隊要做好營銷活動策劃及管理。
3,、發(fā)展支撐能力：商品計劃于庫存管控方案,，實施優(yōu)秀的客戶管理，制定符合發(fā)展的倉儲規(guī)劃,，建立完善的信息管理系統(tǒng),。