新成立的企業(yè),，除了注重嚴(yán)格的管理和人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，關(guān)鍵還在于品牌文化的建設(shè)和鞏固,。

作為負(fù)責(zé)人，要建立一只合格的,、優(yōu)秀的,、能見成效的營銷隊(duì)伍，首先要有強(qiáng)勁的力量充實(shí)這支隊(duì)伍,，即：要選好人才,，這個人才必須有自己的專業(yè)水平和資源、渠道,。同時,，隊(duì)伍必須嚴(yán)格紀(jì)律，遵守規(guī)章制度,，通曉法律法規(guī),，及時做到上情下達(dá)、下情傳送,，關(guān)鍵時刻跟領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，確立營銷宗旨,，跟你和這個企業(yè)保持一致,。

對自己的營銷團(tuán)隊(duì)，要信任,、要放開,、讓每個人充分發(fā)揮自己的特長，因?yàn)樗麄兪谴砥髽I(yè)的雄厚實(shí)力的象征,，是你的傳播大使,，是企業(yè)創(chuàng)造雙贏的中堅力量。

實(shí)際上,，一個企業(yè)的人力資源部門和營銷部門是兩個分支,，只不過他們是互相依靠、互相配合的,。既然你這個企業(yè)是兩者合為一體,，可能人力資源管理部門的責(zé)任就更重大一些、工作就更繁瑣一些,。內(nèi)外兼顧,，里應(yīng)外合，只要你有這個能力,，有這個專業(yè)水平,，倒也不失管理力度。

如何打造一支高效強(qiáng)悍的銷售團(tuán)隊(duì)

1、建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì),，必須選擇適合營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)的成員,。
2、建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì),，必須做好營銷團(tuán)隊(duì)成員的忠誠教育工作,。
3、建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì),，必須把目標(biāo)管理體系化,、制度化、目標(biāo)化,。

建設(shè)銷售型團(tuán)隊(duì),，該具備哪些條件？

隨著競爭的加劇,，只靠個人的超強(qiáng)能力,，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在,。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證,。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率,?？梢哉f，高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎,，是企業(yè)成功的保障,。
有人說，銷售人才是企業(yè)的金山,，有人用三分天下有其二來形容銷售隊(duì)伍的重要性,。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,，這支隊(duì)伍流動性最大,，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題,。
優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績的重要保障,，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易,、為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士,。如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo),？
　 銷售團(tuán)隊(duì)的管理,，從管理學(xué)抽象的計劃、組織,、選拔,、指導(dǎo)和控制，到工作中總體團(tuán)隊(duì)組建,、宣揚(yáng)使命感和計劃,、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋,、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度......再具體至銷售任務(wù)分配,、銷售營銷及行業(yè)劃分,、客戶經(jīng)理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧,、銷售業(yè)績預(yù)測管理等,，都有章可循，有書可查,。但綱舉目張,，銷售團(tuán)隊(duì)的管理其實(shí)關(guān)鍵還在人的管理，尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力,。

如何組建電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

電商團(tuán)隊(duì)的組建其實(shí)是比較簡單的，但是在部分模塊上還是需要注意的,，依經(jīng)驗(yàn)得知,，組建電商團(tuán)隊(duì)的時候應(yīng)具備以下基礎(chǔ)：
基本的部門應(yīng)包括：運(yùn)營、技術(shù),、推廣,、競價、客服,、售后····
1,、組織成長能力：提倡團(tuán)隊(duì)和諧融合，合理打造組織框架,，明確團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé),，創(chuàng)建報表報告體系。
2,、日常運(yùn)營能力：做好店鋪的推廣引流工作,，同時需要從客戶角度出發(fā)做好店鋪頁面設(shè)計，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要做好營銷活動策劃及管理。
3,、發(fā)展支撐能力：商品計劃于庫存管控方案,，實(shí)施優(yōu)秀的客戶管理，制定符合發(fā)展的倉儲規(guī)劃,，建立完善的信息管理系統(tǒng),。