這件事的責(zé)任出在總經(jīng)理和李工身上,。
總經(jīng)理的錯誤：1、按照組織原則,，總經(jīng)理應(yīng)該把任務(wù)布置給部門負責(zé)人王經(jīng)理,。2、管理者的職責(zé)是決策和控制,?？偨?jīng)理一交待了之，沒有盡到檢查,、評估（控制）的職責(zé),。
李工的錯誤：接到任務(wù)后，應(yīng)該及時向部門首長匯報,。

市場為導(dǎo)向的企業(yè)有哪些,？

社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場發(fā)揮基礎(chǔ)性配置作用,，所有的企業(yè)都是以市場為導(dǎo)向的,。不過生產(chǎn)資料部門為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，生活資料部門直接為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù),。深圳的企業(yè)太多了,，華為、招商銀行,、騰訊等都是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè),。

推銷導(dǎo)向觀念的內(nèi)容是什么

推銷導(dǎo)向觀念認(rèn)為，消費者一般不主動購買非必需的商品,，但消費者可以被說服,，通過促銷和推銷方面的努力，吸引消費者對本企業(yè)產(chǎn)品的興趣,，可以刺激消費者購買,。這種觀念是在第一次世界大戰(zhàn)后期到第二次世界大戰(zhàn)期間形成的.

　　在這種經(jīng)營思想指導(dǎo)下，企業(yè)感到過去是市場需要自己的產(chǎn)品，現(xiàn)在是自己的產(chǎn)品需要市場,，產(chǎn)品是被賣出去的,，而不是被買出去的。因此,，企業(yè)的經(jīng)營活動表現(xiàn)出如下特點：
　　1．十分注意應(yīng)用推銷術(shù)和廣告術(shù),，向現(xiàn)實買主和潛在買主大肆兜售產(chǎn)品，以期壓倒競爭對手,，提高市場占有率,。
　　2．開始關(guān)心消費者，但主要停留在如何吸引其購買,，還未真正關(guān)心消費者的需求及根據(jù)其需求確定生產(chǎn)方向及生產(chǎn)量,。在銷售過程中表現(xiàn)為忽視售后服務(wù)，不關(guān)心信息反饋,。
　　3．企業(yè)開始設(shè)置銷售部門,，但銷售部門還未成為指揮與協(xié)調(diào)其他職能部門的中心機構(gòu)。

遇到導(dǎo)向型的顧客,推銷員應(yīng)該采用哪種策略?

比如說你是一家廣告公司,，有一個客戶要求你給他策劃一個明星代言,。如果你是根據(jù)企業(yè)的特點和需求尋找代言人，這就是客戶導(dǎo)向,，客戶導(dǎo)向在于滿足客戶的需求,，客戶實現(xiàn)了利潤增長，所以你的報酬是最終消費者負的而不是客戶,，只是通過客戶的手,。如...

什么是生產(chǎn)導(dǎo)向觀念

從生產(chǎn)觀念（會做什么，就生產(chǎn)什么“）,，產(chǎn)品觀念（酒香不怕巷子深,，皇帝的女兒不愁嫁），推銷觀念（生產(chǎn)什么就賣什么）演變成市場營銷觀念（消費著需要什么,，我們就生產(chǎn)什么）