這件事的責任出在總經理和李工身上。
總經理的錯誤：1,、按照組織原則,，總經理應該把任務布置給部門負責人王經理。2,、管理者的職責是決策和控制?？偨浝硪唤淮酥?，沒有盡到檢查、評估（控制）的職責,。
李工的錯誤：接到任務后,，應該及時向部門首長匯報。

市場為導向的企業(yè)有哪些,？

社會主義市場經濟條件下,，市場發(fā)揮基礎性配置作用，所有的企業(yè)都是以市場為導向的,。不過生產資料部門為企業(yè)提供產品和服務,，生活資料部門直接為消費者提供產品和服務。深圳的企業(yè)太多了,，華為,、招商銀行,、騰訊等都是當地龍頭企業(yè)。

推銷導向觀念的內容是什么

推銷導向觀念認為,，消費者一般不主動購買非必需的商品,，但消費者可以被說服，通過促銷和推銷方面的努力,，吸引消費者對本企業(yè)產品的興趣,，可以刺激消費者購買。這種觀念是在第一次世界大戰(zhàn)后期到第二次世界大戰(zhàn)期間形成的.

　　在這種經營思想指導下,，企業(yè)感到過去是市場需要自己的產品,，現在是自己的產品需要市場，產品是被賣出去的,，而不是被買出去的,。因此，企業(yè)的經營活動表現出如下特點：
　　1．十分注意應用推銷術和廣告術,，向現實買主和潛在買主大肆兜售產品,，以期壓倒競爭對手，提高市場占有率,。
　　2．開始關心消費者,，但主要停留在如何吸引其購買，還未真正關心消費者的需求及根據其需求確定生產方向及生產量,。在銷售過程中表現為忽視售后服務,，不關心信息反饋。
　　3．企業(yè)開始設置銷售部門,，但銷售部門還未成為指揮與協(xié)調其他職能部門的中心機構,。

遇到導向型的顧客,推銷員應該采用哪種策略?

比如說你是一家廣告公司，有一個客戶要求你給他策劃一個明星代言,。如果你是根據企業(yè)的特點和需求尋找代言人,，這就是客戶導向，客戶導向在于滿足客戶的需求,，客戶實現了利潤增長,，所以你的報酬是最終消費者負的而不是客戶，只是通過客戶的手,。如...

什么是生產導向觀念

從生產觀念（會做什么,，就生產什么“），產品觀念（酒香不怕巷子深,，皇帝的女兒不愁嫁）,，推銷觀念（生產什么就賣什么）演變成市場營銷觀念（消費著需要什么，我們就生產什么）