首先是領導布置的任務一定要積極有效的完成,；
第二也是最重要的,，就是在完成任務的過程中提點有助于任務的想法，讓領導覺得你是在用腦子干活而不是按部就班哦。
還有任務完成的功勞基本要歸于領導,，不能自己以為自己是主力軍,。

如何帶領好一個銷售團隊,？

團隊成員的素質,、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮,。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關崗位都有較規(guī)范的規(guī)定,，因此，銷售負責人對于自己團隊成員的選擇應該注意最基本的兩個方面：

1.選擇復合型人才

一個優(yōu)秀的銷售人員一定是個“雜家”：不管對經濟學還是宗教,、釣魚或者足球都應有所了解,。因為他們所從事的是一項與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶,，不同的客戶就應當運用不同的方式,。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用,，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌,。

2.招聘過程結構化

要想提高招聘效率，保障好的招聘結果，銷售經理就應該花點時間建立一套招聘“程序”,。應該和人力資源經理一起,，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能,、經驗,、素質等方面制定規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。所以，銷售經理對于團隊的人員結構切不可是因人設事,！

銷售經理,，怎么才能帶領好自己的團隊

先對事后對人，明確責任,，事事有人負責。銷售團隊管理的目的是做好事情,，達成公司的目標,，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的,。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人,，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的,。

銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件,。根據(jù)中國培訓網(wǎng)的內容，首先需要招聘具有樂觀精神,、勇于挑戰(zhàn),、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板,，激發(fā)銷售團隊的潛能,，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導,，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了,。四則做好培訓，培養(yǎng)一種贏文化,。五則做好激勵和處罰,，表揚先進，鞭策后進,，整體提升,。