首先是領(lǐng)導布置的任務(wù)一定要積極有效的完成,；
第二也是最重要的,，就是在完成任務(wù)的過程中提點有助于任務(wù)的想法，讓領(lǐng)導覺得你是在用腦子干活而不是按部就班哦,。
還有任務(wù)完成的功勞基本要歸于領(lǐng)導,，不能自己以為自己是主力軍,。

如何帶領(lǐng)好一個銷售團隊？

團隊成員的素質(zhì),、技能,、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定,，因此,，銷售負責人對于自己團隊成員的選擇應(yīng)該注意最基本的兩個方面：

1.選擇復合型人才

一個優(yōu)秀的銷售人員一定是個“雜家”：不管對經(jīng)濟學還是宗教、釣魚或者足球都應(yīng)有所了解,。因為他們所從事的是一項與人溝通的工作,，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當運用不同的方式,。降龍十八掌雖然厲害,，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌,。

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化

要想提高招聘效率,，保障好的招聘結(jié)果，銷售經(jīng)理就應(yīng)該花點時間建立一套招聘“程序”。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起,，確定銷售團隊各個成員的職責,，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗,、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標準,，再依據(jù)此標準設(shè)計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。所以,，銷售經(jīng)理對于團隊的人員結(jié)構(gòu)切不可是因人設(shè)事！

銷售經(jīng)理,，怎么才能帶領(lǐng)好自己的團隊

先對事后對人,，明確責任，事事有人負責,。銷售團隊管理的目的是做好事情,，達成公司的目標，也就是說管理好事情,，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的,。所以包括銷售目標在內(nèi)的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責,。通過對事的管理來達到管人的目的,。

銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。根據(jù)中國培訓網(wǎng)的內(nèi)容,，首先需要招聘具有樂觀精神,、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工,。二則樹立典型和樣板,，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到,。三則選好團隊的領(lǐng)導,，領(lǐng)導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓,，培養(yǎng)一種贏文化,。五則做好激勵和處罰，表揚先進,，鞭策后進,，整體提升。