首先呢,，你自己要有這方面的管理經(jīng)驗者，之后再組建團(tuán)隊！其他的我具體也不太了解,！只能說下我的觀點,。我是做吸塑包裝的,，也接觸過你所說的做筆的廠家,。他們是自己在生產(chǎn)，找代理商幫他們包裝銷售,。他們只是負(fù)責(zé)中間的加工生產(chǎn),，其他的就是代理商在弄。希望這會給你的啟示！

如何構(gòu)建高效的營銷團(tuán)隊管理體系

管理始終為經(jīng)營服務(wù),，以利潤為核心,。

其中含有兩個重要的認(rèn)識：

第一，管理做什么,，必須由經(jīng)營決定,；

第二，管理水平不能超越經(jīng)營水平,。

為什么管理做什么要由經(jīng)營確定,？

在一個公司中，“經(jīng)營”是選擇對的事情做,；管理是要把事情做對,。邏輯關(guān)系非常明顯。比如通常情況下,，薄利多銷經(jīng)營，對應(yīng)規(guī)?；统杀竟芾?；一分價錢一分貨經(jīng)營，對應(yīng)品質(zhì)和品牌管理,；服務(wù)化經(jīng)營對應(yīng)流程管理,；定制化經(jīng)營對應(yīng)柔性化管理等。

為什么管理不能大于經(jīng)營,？因為一個公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話,，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全,、文化理念很先進(jìn),、人才很優(yōu)秀，但就是經(jīng)營不景氣的原因,。雖然你很懂管理,，但是你的管理觀有問題。

你不妨看看,，你公司最優(yōu)秀的人是在做經(jīng)營,，還是在做管理？你開內(nèi)部會議多,，還是開外部會議多,？

如果你的高管團(tuán)隊每一次都是開內(nèi)部會議，每天看到的都是他的下屬,，那么你的管理就大過了經(jīng)營,。這就是杰克·韋爾奇為什么說：不好的管理者，上午最重要的時間都在開內(nèi)部會議，下午不重要的時間見客戶,；好的管理者,，上午最重要的時間都在見客戶；下午盡量少的時間開內(nèi)部會議,。從時間的分配上就可以知道,，你是經(jīng)營大，還是管理大,。

不管怎樣理解加強(qiáng)團(tuán)隊管理,，都要記住：管理是為經(jīng)營服務(wù)的,，不能為管理而管理,。