首先呢,，你自己要有這方面的管理經(jīng)驗(yàn)者，之后再組建團(tuán)隊(duì),！其他的我具體也不太了解,！只能說(shuō)下我的觀點(diǎn)。我是做吸塑包裝的,，也接觸過(guò)你所說(shuō)的做筆的廠家,。他們是自己在生產(chǎn),，找代理商幫他們包裝銷(xiāo)售。他們只是負(fù)責(zé)中間的加工生產(chǎn),，其他的就是代理商在弄,。希望這會(huì)給你的啟示！

如何構(gòu)建高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理體系

管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù),，以利潤(rùn)為核心,。

其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí)：

第一，管理做什么,，必須由經(jīng)營(yíng)決定,；

第二，管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平,。

為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定,？

在一個(gè)公司中，“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做,；管理是要把事情做對(duì)。邏輯關(guān)系非常明顯,。比如通常情況下,，薄利多銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)規(guī)?；统杀竟芾?；一分價(jià)錢(qián)一分貨經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理,；服務(wù)化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)流程管理,；定制化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)柔性化管理等。

為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng),？因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話,，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全,、文化理念很先進(jìn),、人才很優(yōu)秀，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因,。雖然你很懂管理,，但是你的管理觀有問(wèn)題。

你不妨看看,，你公司最優(yōu)秀的人是在做經(jīng)營(yíng),，還是在做管理？你開(kāi)內(nèi)部會(huì)議多,，還是開(kāi)外部會(huì)議多,？

如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過(guò)了經(jīng)營(yíng),。這就是杰克·韋爾奇為什么說(shuō)：不好的管理者,，上午最重要的時(shí)間都在開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，下午不重要的時(shí)間見(jiàn)客戶,；好的管理者,，上午最重要的時(shí)間都在見(jiàn)客戶；下午盡量少的時(shí)間開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,。從時(shí)間的分配上就可以知道,，你是經(jīng)營(yíng)大，還是管理大,。

不管怎樣理解加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，都要記住：管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,，不能為管理而管理,。