首先呢,，你自己要有這方面的管理經(jīng)驗(yàn)者,，之后再組建團(tuán)隊(duì),！其他的我具體也不太了解！只能說下我的觀點(diǎn),。我是做吸塑包裝的,，也接觸過你所說的做筆的廠家。他們是自己在生產(chǎn),，找代理商幫他們包裝銷售,。他們只是負(fù)責(zé)中間的加工生產(chǎn)，其他的就是代理商在弄,。希望這會(huì)給你的啟示,！

如何構(gòu)建高效的營銷團(tuán)隊(duì)管理體系

管理始終為經(jīng)營服務(wù)，以利潤(rùn)為核心,。

其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí)：

第一,，管理做什么，必須由經(jīng)營決定,；

第二,，管理水平不能超越經(jīng)營水平。

為什么管理做什么要由經(jīng)營確定,？

在一個(gè)公司中,，“經(jīng)營”是選擇對(duì)的事情做；管理是要把事情做對(duì),。邏輯關(guān)系非常明顯,。比如通常情況下，薄利多銷經(jīng)營,，對(duì)應(yīng)規(guī)?；统杀竟芾?；一分價(jià)錢一分貨經(jīng)營，對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理,；服務(wù)化經(jīng)營對(duì)應(yīng)流程管理,；定制化經(jīng)營對(duì)應(yīng)柔性化管理等。

為什么管理不能大于經(jīng)營,？因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話,，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全,、文化理念很先進(jìn),、人才很優(yōu)秀，但就是經(jīng)營不景氣的原因,。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題,。

你不妨看看,，你公司最優(yōu)秀的人是在做經(jīng)營，還是在做管理,？你開內(nèi)部會(huì)議多,，還是開外部會(huì)議多？

如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開內(nèi)部會(huì)議,，每天看到的都是他的下屬,，那么你的管理就大過了經(jīng)營。這就是杰克·韋爾奇為什么說：不好的管理者,，上午最重要的時(shí)間都在開內(nèi)部會(huì)議,，下午不重要的時(shí)間見客戶；好的管理者,，上午最重要的時(shí)間都在見客戶,；下午盡量少的時(shí)間開內(nèi)部會(huì)議。從時(shí)間的分配上就可以知道,，你是經(jīng)營大,，還是管理大。

不管怎樣理解加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，都要記?。汗芾硎菫榻?jīng)營服務(wù)的，不能為管理而管理,。