你拿事實證明公司有前景,，工人有前途,。

總結(jié)出來公司銷售成交過程 ,，找出幾個成交的關(guān)鍵點(diǎn),，影響成交率的做法,，反復(fù)交給新員工練習(xí),。才能快速提高成交率,，提振員工銷售信心,。

光說銷售量給高提成,，沒有具體銷售做法，跟空頭支票區(qū)別不大,。沒效果的,。

一句話，就銷售流程優(yōu)化設(shè)計最重要,。因為,，可復(fù)制，可傳承,。

我的銷售團(tuán)隊面臨著部門成立以來最嚴(yán)重的低谷,，目前還沒有好轉(zhuǎn)！跪求大師指點(diǎn),，該怎么辦,？

很高興能為你解答，我是企管君,，深耕管理多年,，希望以下回答能對你有所幫助！

一,、你真正了解員工為什么加入公司嗎,？

員工加入一家公司，有三大需求：

① 他加入你公司 能不能賺到錢（物質(zhì)需求）

②他跟著你跟著公司能學(xué)到什么（成長需求）

③他跟著你跟著公司有什么未來（前景需求）

二,、如何激發(fā)銷售人員的活力,？

員工加入公司，跟著你,，跟著公司,，不止是要得到金錢，還需要成長,，能學(xué)到什么,！需要有未來發(fā)展，有什么前景,！

假如這三大需求都不能滿足員工的話,，員工工作沒有動力，執(zhí)行力差，工作懶散,，留不住人,，業(yè)績不理想，這是很正常的事,！換做是你,，你也會這樣做對嗎？所以你需要有很好的分錢機(jī)制,，能夠讓員工通過努力賺到錢,；你需要有很好的培訓(xùn)系統(tǒng)來滿足員工對成長的需要；你需要有很好的晉升機(jī)制,，員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，公司的組織架構(gòu)來滿足員工對前景的需求！參考一下下圖,，看你的公司是否也有這些情況,！

看下自己的公司是否能夠滿足員工的需求，如果滿足不了,，自然無法吸引優(yōu)秀人才的加入 ,，自然業(yè)績不理想！我是企管君,，感謝你的閱讀,，如果喜歡我的回答，可以關(guān)注我哦,！謝謝,！

任何團(tuán)隊都會有低谷的時期，往往就是這種情況體現(xiàn)一個管理者的能力,。

第一,，要控制好自己的情緒，不要把自己的低落情緒傳染給大家,，一個團(tuán)隊的管理者沮喪低落的話,，成員會更加誠惶誠恐。管理者要調(diào)節(jié)下氣氛,，例如k歌發(fā)泄,，即使做的不好也會有亮點(diǎn)，總結(jié)出來當(dāng)面表揚(yáng),。

第二,，復(fù)盤，找到問題,。將業(yè)績低谷數(shù)據(jù)羅列,，按照時間順序把事情從頭到尾說一遍,，對比去年同期。無非就是從人,，方案,，外部條件影響入手分析。

第三,，總結(jié)教訓(xùn),，制定計劃。將總結(jié)好的經(jīng)驗全員學(xué)習(xí),，避免下次發(fā)生。制定好下一步工作計劃,，再開始,。

銷售低谷但人不能低落，管理者更不能悲觀和否定團(tuán)隊做過的事情,，要調(diào)節(jié)好氣氛,，一鼓作氣。