組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是品德重要還是能力重要？

這是一個(gè)非常有代表性的問(wèn)題，是每一個(gè)大小企業(yè),，團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體，都會(huì)面臨的,、必須要解決的首要問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題處理不好,，將會(huì)直接影響到企業(yè),、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展,。

首先,，我要表明自己的觀點(diǎn)，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，品德是第一位的,。其次，才是能力的問(wèn)題,。你可以設(shè)想一下,，如果，一個(gè)沒(méi)有品德的人,，組建的團(tuán)隊(duì)會(huì)怎樣,？就算能力再?gòu)?qiáng)，也是烏合之眾,，最終也會(huì)土崩瓦解,，各奔東西。

一般無(wú)德之人,，自以為能力稍強(qiáng),，不會(huì)等到團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，稍有起色,，便會(huì)挖起墻角,，另起鍋灶，這是必然的結(jié)局。不用等你踢他,，他先把你踢了,。

不論是組建團(tuán)隊(duì)的初期、發(fā)展期還是壯大期,，首先要把個(gè)人品德放在第一位,。古話說(shuō)的好：一泡雞屎壞一缸醬。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，只要發(fā)現(xiàn)品德有問(wèn)題的,，就堅(jiān)決剔除，絕不手軟,。勁不往一處使,，背后搞小動(dòng)作，能力再?gòu)?qiáng),，有何用,？最終會(huì)禍害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

所謂厚德載物,，就是說(shuō),，你有多大的德行，你就能承載多大的財(cái)富,。換句話說(shuō),，你沒(méi)有這樣的德行，就承載不了這樣的財(cái)富,。團(tuán)隊(duì)也好不到哪里去,，絕不會(huì)長(zhǎng)久。

我想說(shuō)一個(gè)很多企業(yè),、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都視而不見(jiàn)的事實(shí),，那就是，在你的團(tuán)隊(duì)里,，總有這么一個(gè)品德惡劣的人,，先不說(shuō)他的能力高低，他在工作中會(huì)使壞的那種人,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他處理問(wèn)題欠妥,，或是對(duì)同事有偏見(jiàn)，在暗中搞小動(dòng)作,，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)蒙受損失,，讓同事間互相猜忌，讓領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額,，而他,，卻在暗中偷著樂(lè),。這就是所謂的害群之馬，能力再?gòu)?qiáng),，你要嗎,？留有何用？

組建團(tuán)隊(duì),，必須是大家心往一處想,，勁往一處使，同心協(xié)力,，去完成大家共同的愿景,。工作起來(lái)才有動(dòng)力，而不是在繁忙的工作中去騰出時(shí)間和精力來(lái)對(duì)付小人使的袢子,。團(tuán)隊(duì)同心,，其力斷金。一根筷子易折斷,，十根筷子你試試？

能力可以后天培養(yǎng)和提升,，品德卻是多年養(yǎng)成,。連馬云都說(shuō)：“我基本改變不了誰(shuí)”。你能改變誰(shuí),？像這種害群之馬,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，開(kāi)除一個(gè),。想都不用想的,，留下都是禍害。試問(wèn)：中央若查出一個(gè)大貪,，能因?yàn)樗砭痈呶?，能力?qiáng)，就不查處了嗎,？聽(tīng)聽(tīng)人民的呼聲,。

毛主席早就教導(dǎo)我們：德、智,、體要 全面發(fā)展,，把德放在了第一位。其實(shí),，正確的答案早就有了,，為什么有些人就是不明白呢？

既然,，大家能在一起組建團(tuán)隊(duì),，那么,，能力應(yīng)該都是相當(dāng)?shù)摹Ｃ總€(gè)人都有自己的長(zhǎng)處,，把各人的長(zhǎng)處都盡量發(fā)揮出來(lái),，大家互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，組建團(tuán)隊(duì)的本來(lái)目的就在于此,，養(yǎng)著 缺德之人有何用?希望我以上的回答,，會(huì)對(duì)你有所幫助。

（1）營(yíng)銷如何與組織聯(lián)系在一起：

一、有能力的銷售和推廣人員是不好招聘的,，所以不能要求完美才開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng),，初期一定是要關(guān)注生存問(wèn)題，有能力才能真正賣出貨,；

二,、團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都是各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以通過(guò)人員配置來(lái)互補(bǔ),，所以關(guān)注能力更容易讓企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng),，至于品德的缺陷，可以通過(guò)配置來(lái)制衡,；

三,、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性相對(duì)比較大，可以在度過(guò)生存階段之后進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,，讓企業(yè)更好的發(fā)展,。能力可以讓企業(yè)達(dá)到可以淘汰的階段，只有人品可能會(huì)倒在創(chuàng)業(yè)期,。