組建營銷團(tuán)隊(duì),，是品德重要還是能力重要,？

這是一個(gè)非常有代表性的問題,，是每一個(gè)大小企業(yè),，團(tuán)隊(duì),、團(tuán)體,，都會面臨的,、必須要解決的首要問題,。這個(gè)問題處理不好，將會直接影響到企業(yè),、團(tuán)體,、團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展。

首先,，我要表明自己的觀點(diǎn),，組建營銷團(tuán)隊(duì)，品德是第一位的,。其次,，才是能力的問題。你可以設(shè)想一下,，如果,，一個(gè)沒有品德的人，組建的團(tuán)隊(duì)會怎樣？就算能力再強(qiáng),，也是烏合之眾,，最終也會土崩瓦解，各奔東西,。

一般無德之人,，自以為能力稍強(qiáng)，不會等到團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大,，稍有起色,，便會挖起墻角，另起鍋灶,，這是必然的結(jié)局,。不用等你踢他，他先把你踢了,。

不論是組建團(tuán)隊(duì)的初期,、發(fā)展期還是壯大期，首先要把個(gè)人品德放在第一位,。古話說的好：一泡雞屎壞一缸醬,。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只要發(fā)現(xiàn)品德有問題的,，就堅(jiān)決剔除,，絕不手軟。勁不往一處使,，背后搞小動作,，能力再強(qiáng)，有何用,？最終會禍害整個(gè)團(tuán)隊(duì),。

所謂厚德載物，就是說,，你有多大的德行,，你就能承載多大的財(cái)富。換句話說,，你沒有這樣的德行,，就承載不了這樣的財(cái)富。團(tuán)隊(duì)也好不到哪里去,，絕不會長久,。

我想說一個(gè)很多企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都視而不見的事實(shí),，那就是,，在你的團(tuán)隊(duì)里,，總有這么一個(gè)品德惡劣的人，先不說他的能力高低,，他在工作中會使壞的那種人,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對他處理問題欠妥，或是對同事有偏見,，在暗中搞小動作,，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)蒙受損失，讓同事間互相猜忌,，讓領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額,，而他，卻在暗中偷著樂,。這就是所謂的害群之馬，能力再強(qiáng),，你要嗎,？留有何用？

組建團(tuán)隊(duì),，必須是大家心往一處想,，勁往一處使，同心協(xié)力,，去完成大家共同的愿景,。工作起來才有動力，而不是在繁忙的工作中去騰出時(shí)間和精力來對付小人使的袢子,。團(tuán)隊(duì)同心,，其力斷金。一根筷子易折斷,，十根筷子你試試,？

能力可以后天培養(yǎng)和提升，品德卻是多年養(yǎng)成,。連馬云都說：“我基本改變不了誰”,。你能改變誰？像這種害群之馬,，發(fā)現(xiàn)一個(gè),，開除一個(gè)。想都不用想的,，留下都是禍害,。試問：中央若查出一個(gè)大貪，能因?yàn)樗砭痈呶?，能力?qiáng),，就不查處了嗎,？聽聽人民的呼聲。

毛主席早就教導(dǎo)我們：德,、智,、體要 全面發(fā)展，把德放在了第一位,。其實(shí),，正確的答案早就有了，為什么有些人就是不明白呢,？

既然,，大家能在一起組建團(tuán)隊(duì)，那么,，能力應(yīng)該都是相當(dāng)?shù)?。每個(gè)人都有自己的長處，把各人的長處都盡量發(fā)揮出來,，大家互相取長補(bǔ)短,，組建團(tuán)隊(duì)的本來目的就在于此，養(yǎng)著 缺德之人有何用?希望我以上的回答,，會對你有所幫助,。

（1）營銷如何與組織聯(lián)系在一起：

一,、有能力的銷售和推廣人員是不好招聘的，所以不能要求完美才開始開拓市場,，初期一定是要關(guān)注生存問題,，有能力才能真正賣出貨；

二,、團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都是各有優(yōu)缺點(diǎn),，可以通過人員配置來互補(bǔ)，所以關(guān)注能力更容易讓企業(yè)打開市場,，至于品德的缺陷,，可以通過配置來制衡；

三,、營銷團(tuán)隊(duì)流動性相對比較大,，可以在度過生存階段之后進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，讓企業(yè)更好的發(fā)展,。能力可以讓企業(yè)達(dá)到可以淘汰的階段,，只有人品可能會倒在創(chuàng)業(yè)期。