組建營銷團隊,，是品德重要還是能力重要？

這是一個非常有代表性的問題,，是每一個大小企業(yè),，團隊、團體,，都會面臨的,、必須要解決的首要問題。這個問題處理不好,，將會直接影響到企業(yè),、團體、團隊未來的發(fā)展,。

首先,，我要表明自己的觀點，組建營銷團隊,，品德是第一位的,。其次，才是能力的問題,。你可以設想一下,，如果，一個沒有品德的人,，組建的團隊會怎樣,？就算能力再強，也是烏合之眾,，最終也會土崩瓦解,，各奔東西。

一般無德之人，自以為能力稍強,，不會等到團隊發(fā)展壯大,，稍有起色，便會挖起墻角,，另起鍋灶,，這是必然的結局。不用等你踢他,，他先把你踢了,。

不論是組建團隊的初期、發(fā)展期還是壯大期,，首先要把個人品德放在第一位,。古話說的好：一泡雞屎壞一缸醬。同在一個團隊里,，只要發(fā)現品德有問題的,，就堅決剔除，絕不手軟,。勁不往一處使,，背后搞小動作，能力再強,，有何用,？最終會禍害整個團隊。

所謂厚德載物,，就是說,，你有多大的德行，你就能承載多大的財富,。換句話說,，你沒有這樣的德行，就承載不了這樣的財富,。團隊也好不到哪里去,，絕不會長久。

我想說一個很多企業(yè),、團隊的領導都視而不見的事實,，那就是，在你的團隊里,，總有這么一個品德惡劣的人,，先不說他的能力高低，他在工作中會使壞的那種人,，因為領導對他處理問題欠妥,，或是對同事有偏見,，在暗中搞小動作，讓整個團隊蒙受損失,，讓同事間互相猜忌,，讓領導焦頭爛額，而他,，卻在暗中偷著樂,。這就是所謂的害群之馬，能力再強,，你要嗎,？留有何用？

組建團隊,，必須是大家心往一處想,，勁往一處使，同心協力,，去完成大家共同的愿景。工作起來才有動力,，而不是在繁忙的工作中去騰出時間和精力來對付小人使的袢子,。團隊同心，其力斷金,。一根筷子易折斷,，十根筷子你試試？

能力可以后天培養(yǎng)和提升,，品德卻是多年養(yǎng)成,。連馬云都說：“我基本改變不了誰”。你能改變誰,？像這種害群之馬,，發(fā)現一個，開除一個,。想都不用想的,，留下都是禍害。試問：中央若查出一個大貪,，能因為他身居高位,，能力強，就不查處了嗎,？聽聽人民的呼聲,。

毛主席早就教導我們：德、智,、體要 全面發(fā)展,，把德放在了第一位,。其實，正確的答案早就有了,，為什么有些人就是不明白呢,？

既然，大家能在一起組建團隊,，那么,，能力應該都是相當的。每個人都有自己的長處,，把各人的長處都盡量發(fā)揮出來,，大家互相取長補短，組建團隊的本來目的就在于此,，養(yǎng)著 缺德之人有何用?希望我以上的回答,，會對你有所幫助。

（1）營銷如何與組織聯系在一起：

一、有能力的銷售和推廣人員是不好招聘的,，所以不能要求完美才開始開拓市場,，初期一定是要關注生存問題，有能力才能真正賣出貨,；

二,、團隊里的每個人都是各有優(yōu)缺點，可以通過人員配置來互補,，所以關注能力更容易讓企業(yè)打開市場,，至于品德的缺陷，可以通過配置來制衡,；

三,、營銷團隊流動性相對比較大，可以在度過生存階段之后進行優(yōu)勝劣汰,，讓企業(yè)更好的發(fā)展,。能力可以讓企業(yè)達到可以淘汰的階段，只有人品可能會倒在創(chuàng)業(yè)期,。