組建營銷團隊，是品德重要還是能力重要,？

這是一個非常有代表性的問題,，是每一個大小企業(yè)，團隊,、團體,，都會面臨的、必須要解決的首要問題,。這個問題處理不好,，將會直接影響到企業(yè)、團體,、團隊未來的發(fā)展,。

首先，我要表明自己的觀點,，組建營銷團隊,，品德是第一位的,。其次，才是能力的問題,。你可以設想一下,，如果，一個沒有品德的人,，組建的團隊會怎樣,？就算能力再強，也是烏合之眾,，最終也會土崩瓦解,，各奔東西。

一般無德之人,，自以為能力稍強,，不會等到團隊發(fā)展壯大，稍有起色,，便會挖起墻角,，另起鍋灶，這是必然的結局,。不用等你踢他,，他先把你踢了。

不論是組建團隊的初期,、發(fā)展期還是壯大期,，首先要把個人品德放在第一位。古話說的好：一泡雞屎壞一缸醬,。同在一個團隊里,，只要發(fā)現(xiàn)品德有問題的，就堅決剔除,，絕不手軟,。勁不往一處使，背后搞小動作,，能力再強,，有何用？最終會禍害整個團隊,。

所謂厚德載物,，就是說，你有多大的德行,，你就能承載多大的財富,。換句話說，你沒有這樣的德行,，就承載不了這樣的財富,。團隊也好不到哪里去，絕不會長久,。

我想說一個很多企業(yè),、團隊的領導都視而不見的事實，那就是,，在你的團隊里,，總有這么一個品德惡劣的人，先不說他的能力高低,，他在工作中會使壞的那種人,，因為領導對他處理問題欠妥，或是對同事有偏見,，在暗中搞小動作,，讓整個團隊蒙受損失，讓同事間互相猜忌,，讓領導焦頭爛額,，而他，卻在暗中偷著樂,。這就是所謂的害群之馬,，能力再強，你要嗎,？留有何用,？

組建團隊，必須是大家心往一處想,，勁往一處使,，同心協(xié)力，去完成大家共同的愿景,。工作起來才有動力,，而不是在繁忙的工作中去騰出時間和精力來對付小人使的袢子。團隊同心,，其力斷金,。一根筷子易折斷，十根筷子你試試,？

能力可以后天培養(yǎng)和提升,，品德卻是多年養(yǎng)成。連馬云都說：“我基本改變不了誰”,。你能改變誰,？像這種害群之馬，發(fā)現(xiàn)一個,，開除一個,。想都不用想的,，留下都是禍害。試問：中央若查出一個大貪,，能因為他身居高位,，能力強，就不查處了嗎,？聽聽人民的呼聲,。

毛主席早就教導我們：德、智,、體要 全面發(fā)展,，把德放在了第一位。其實,，正確的答案早就有了,，為什么有些人就是不明白呢？

既然,，大家能在一起組建團隊,，那么，能力應該都是相當?shù)?。每個人都有自己的長處,，把各人的長處都盡量發(fā)揮出來，大家互相取長補短,，組建團隊的本來目的就在于此,，養(yǎng)著 缺德之人有何用?希望我以上的回答，會對你有所幫助,。

（1）營銷如何與組織聯(lián)系在一起：

一,、有能力的銷售和推廣人員是不好招聘的,，所以不能要求完美才開始開拓市場，初期一定是要關注生存問題,，有能力才能真正賣出貨,；

二、團隊里的每個人都是各有優(yōu)缺點,，可以通過人員配置來互補,，所以關注能力更容易讓企業(yè)打開市場，至于品德的缺陷,，可以通過配置來制衡,；

三、營銷團隊流動性相對比較大,，可以在度過生存階段之后進行優(yōu)勝劣汰,，讓企業(yè)更好的發(fā)展,。能力可以讓企業(yè)達到可以淘汰的階段，只有人品可能會倒在創(chuàng)業(yè)期,。