做到把團(tuán)隊(duì)利益放第一位,，自己的利益放最后一位,。你這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)是一個(gè)王牌團(tuán)隊(duì)了,。

更多的要專(zhuān)注于目標(biāo)管理而不是執(zhí)迷于過(guò)程管理,。要懂得分利,，財(cái)散人聚,，財(cái)聚人散,，達(dá)成目標(biāo)一定要有激勵(lì),，做不到目標(biāo)必須走人,。慈不帶兵，義不行賈,。

如何打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),？如何解決團(tuán)隊(duì)人員懶散的問(wèn)題？

分錢(qián)哦,，把錢(qián)分出去,，才會(huì)有人擁護(hù)你,，因?yàn)楦隳苜嵉藉X(qián)。不過(guò)肯分錢(qián)是氣度,，怎么分是技術(shù),。有些老板年底分錢(qián)，分不好引起下面人不滿(mǎn),，好事變壞事,。

公司前期可以把大部分利潤(rùn)提成給員工，因?yàn)榍捌诠疽夸N(xiāo)售活下來(lái),，員工是你的資本之一,。當(dāng)然了，光靠高提成是無(wú)法完全激勵(lì)員工的,，你需要帶頭做銷(xiāo)售,，或找個(gè)業(yè)績(jī)突出的榜樣出來(lái)，這樣員工看到公司東西這么好賣(mài),，并且有對(duì)比能激發(fā)員工斗志,。

此外各種管理機(jī)制要跟上，比如獎(jiǎng)罰,、PK等,。每周和每月重獎(jiǎng)第一名，并安排發(fā)言,，連續(xù)幾個(gè)月業(yè)績(jī)墊底者勸退,，等等。

公司沒(méi)有機(jī)制跟汽車(chē)沒(méi)有變速箱一樣,，空有動(dòng)力卻發(fā)揮不出來(lái),。根據(jù)你的客單價(jià)來(lái)定制獎(jiǎng)罰制度，另外晉升制度也要完善,，讓員工賺到錢(qián)的同時(shí)也有晉升空間,。

祝你好運(yùn)。

首先需要明白銷(xiāo)售人員為什么懶散呢,？這是人性本身使然,。解決人性的問(wèn)題，要用更高維的人性,。如榮譽(yù)感,、認(rèn)同感、成就感等,。因此,，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都應(yīng)該從這幾方面出發(fā)。