做到把團(tuán)隊利益放第一位，自己的利益放最后一位,。你這個團(tuán)隊就會是一個王牌團(tuán)隊了,。

更多的要專注于目標(biāo)管理而不是執(zhí)迷于過程管理。要懂得分利,，財散人聚，財聚人散，達(dá)成目標(biāo)一定要有激勵,，做不到目標(biāo)必須走人。慈不帶兵,，義不行賈,。

如何打造一個有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊？如何解決團(tuán)隊人員懶散的問題,？

分錢哦,，把錢分出去，才會有人擁護(hù)你,，因?yàn)楦隳苜嵉藉X,。不過肯分錢是氣度，怎么分是技術(shù),。有些老板年底分錢,，分不好引起下面人不滿，好事變壞事,。

公司前期可以把大部分利潤提成給員工,，因?yàn)榍捌诠疽夸N售活下來，員工是你的資本之一,。當(dāng)然了,，光靠高提成是無法完全激勵員工的，你需要帶頭做銷售,，或找個業(yè)績突出的榜樣出來,，這樣員工看到公司東西這么好賣，并且有對比能激發(fā)員工斗志,。

此外各種管理機(jī)制要跟上,，比如獎罰、PK等,。每周和每月重獎第一名,，并安排發(fā)言，連續(xù)幾個月業(yè)績墊底者勸退,，等等,。

公司沒有機(jī)制跟汽車沒有變速箱一樣,，空有動力卻發(fā)揮不出來。根據(jù)你的客單價來定制獎罰制度,，另外晉升制度也要完善,，讓員工賺到錢的同時也有晉升空間。

祝你好運(yùn),。

首先需要明白銷售人員為什么懶散呢,？這是人性本身使然。解決人性的問題,，要用更高維的人性,。如榮譽(yù)感、認(rèn)同感,、成就感等,。因此，銷售團(tuán)隊的激勵機(jī)制無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵,，都應(yīng)該從這幾方面出發(fā),。