做到把團(tuán)隊(duì)利益放第一位,，自己的利益放最后一位,。你這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)是一個(gè)王牌團(tuán)隊(duì)了,。

更多的要專注于目標(biāo)管理而不是執(zhí)迷于過(guò)程管理。要懂得分利,，財(cái)散人聚,，財(cái)聚人散，達(dá)成目標(biāo)一定要有激勵(lì),，做不到目標(biāo)必須走人,。慈不帶兵，義不行賈。

如何打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì),？如何解決團(tuán)隊(duì)人員懶散的問(wèn)題,？

分錢哦，把錢分出去,，才會(huì)有人擁護(hù)你，因?yàn)楦隳苜嵉藉X,。不過(guò)肯分錢是氣度,，怎么分是技術(shù)。有些老板年底分錢,，分不好引起下面人不滿,，好事變壞事。

公司前期可以把大部分利潤(rùn)提成給員工,，因?yàn)榍捌诠疽夸N售活下來(lái),，員工是你的資本之一。當(dāng)然了,，光靠高提成是無(wú)法完全激勵(lì)員工的,，你需要帶頭做銷售，或找個(gè)業(yè)績(jī)突出的榜樣出來(lái),，這樣員工看到公司東西這么好賣,，并且有對(duì)比能激發(fā)員工斗志。

此外各種管理機(jī)制要跟上,，比如獎(jiǎng)罰,、PK等。每周和每月重獎(jiǎng)第一名,，并安排發(fā)言,，連續(xù)幾個(gè)月業(yè)績(jī)墊底者勸退，等等,。

公司沒(méi)有機(jī)制跟汽車沒(méi)有變速箱一樣,，空有動(dòng)力卻發(fā)揮不出來(lái)。根據(jù)你的客單價(jià)來(lái)定制獎(jiǎng)罰制度,，另外晉升制度也要完善,，讓員工賺到錢的同時(shí)也有晉升空間。

祝你好運(yùn),。

首先需要明白銷售人員為什么懶散呢,？這是人性本身使然。解決人性的問(wèn)題,，要用更高維的人性,。如榮譽(yù)感、認(rèn)同感、成就感等,。因此,，銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都應(yīng)該從這幾方面出發(fā),。