首先，定銷售的崗位序列

然后,，定銷售的崗位級別

然后,，定銷售的職級薪等

最后，定不同職級薪酬重疊率

祝工作順利,！

我是安德,，感謝邀請作答。

按照我對寬帶薪酬的理解,，就是要大幅壓縮薪酬級別,，將原來傳統(tǒng)企業(yè)動則十幾甚至二、三十個(gè)薪酬級別壓縮成幾個(gè),，并將每個(gè)級別對應(yīng)的薪酬范圍拉大,，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

關(guān)于如何打造銷售團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬制度的幾點(diǎn)粗淺建議：

1. 制定銷售團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬時(shí),，必須要兼顧好以下這三個(gè)原則：

1）收入與行業(yè)平均水平的可比性原則,，最終銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬不宜過高或過低于行業(yè)水平；

2）收入與崗位價(jià)值的符合性,，要能體現(xiàn)崗位的合理價(jià)值,；

3）體現(xiàn)出同種崗位下，優(yōu)秀員工收入要比差一些的員工要高的公平性原則,。

2.銷售團(tuán)隊(duì)一般既強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力,，也要突出團(tuán)隊(duì)精神，所以績效管理應(yīng)該分成：團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效兩個(gè)層面,。以管理促業(yè)績,，不能只偏重于團(tuán)隊(duì)或只偏重于個(gè)人。

3.企業(yè)不能簡單地僅僅依靠寬帶薪酬這一項(xiàng)制度,，還要是通過整個(gè)人力資源管理體系,，同時(shí)運(yùn)用多種手段去達(dá)到激勵(lì)員工以促進(jìn)公司發(fā)展的目的。寬帶薪酬制度僅僅是整個(gè)人力資源管理體系中的一個(gè)重要組成部分,，它與其他制度和措施相互搭配,、互為表里，才能取得更大的管理效果,。

以上是本人就“如何打造銷售團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬”這一問題的粗淺看法,，歡迎朋友們留言。謬誤之處，敬請指正,。謝謝,！