首先,，定銷(xiāo)售的崗位序列

然后，定銷(xiāo)售的崗位級(jí)別

然后，定銷(xiāo)售的職級(jí)薪等

最后,，定不同職級(jí)薪酬重疊率

祝工作順利！

我是安德,，感謝邀請(qǐng)作答,。

按照我對(duì)寬帶薪酬的理解，就是要大幅壓縮薪酬級(jí)別,，將原來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)動(dòng)則十幾甚至二,、三十個(gè)薪酬級(jí)別壓縮成幾個(gè)，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大,，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程,。

關(guān)于如何打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬制度的幾點(diǎn)粗淺建議：

1. 制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬時(shí)，必須要兼顧好以下這三個(gè)原則：

1）收入與行業(yè)平均水平的可比性原則,，最終銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬不宜過(guò)高或過(guò)低于行業(yè)水平,；

2）收入與崗位價(jià)值的符合性，要能體現(xiàn)崗位的合理價(jià)值,；

3）體現(xiàn)出同種崗位下,，優(yōu)秀員工收入要比差一些的員工要高的公平性原則。

2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一般既強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力,，也要突出團(tuán)隊(duì)精神,，所以績(jī)效管理應(yīng)該分成：團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)層面。以管理促業(yè)績(jī),，不能只偏重于團(tuán)隊(duì)或只偏重于個(gè)人,。

3.企業(yè)不能簡(jiǎn)單地僅僅依靠寬帶薪酬這一項(xiàng)制度，還要是通過(guò)整個(gè)人力資源管理體系,，同時(shí)運(yùn)用多種手段去達(dá)到激勵(lì)員工以促進(jìn)公司發(fā)展的目的,。寬帶薪酬制度僅僅是整個(gè)人力資源管理體系中的一個(gè)重要組成部分，它與其他制度和措施相互搭配,、互為表里,，才能取得更大的管理效果。

以上是本人就“如何打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬”這一問(wèn)題的粗淺看法，歡迎朋友們留言,。謬誤之處,，敬請(qǐng)指正。謝謝,！