績效評(píng)價(jià)法,？

績效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)?？冃гu(píng)價(jià)的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達(dá)到的工作績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)的過程。

績效：組織或個(gè)人為了達(dá)到某種目標(biāo)而采取的各種行為的結(jié)果,。

績效評(píng)價(jià)：組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序,，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、按照評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作能力,、工作業(yè)績進(jìn)行定期和不定期的考核和評(píng)價(jià),。

績效評(píng)價(jià)的方法

關(guān)鍵事件法

要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當(dāng)這樣一種行為對(duì)部門的效益產(chǎn)生無論是積極還是消極的重大影響時(shí),，管理者都把它記錄下來,，這樣的事件便稱為關(guān)鍵事件。在考績后期,，評(píng)價(jià)者運(yùn)用這些記錄和其他資料對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行的評(píng)價(jià),。優(yōu)點(diǎn)：用這種方法進(jìn)行的考績有可能貫穿整個(gè)評(píng)價(jià)階段，而不僅僅集中在最后幾周或幾個(gè)月里,。

績效評(píng)價(jià)原則,？

答:1.客觀原則。

2.可行原則,。

3.經(jīng)?；?、制度化原測(cè)。

4.多層次評(píng)估原則,。

5.反饋原則,。

績效評(píng)價(jià)評(píng)語？

以下是一些常見的績效評(píng)價(jià)評(píng)語示例：

1. 工作態(tài)度：

- 始終以積極的態(tài)度投入工作,，樂于接受挑戰(zhàn),。

- 對(duì)工作充滿熱情，積極主動(dòng)地解決問題,。

- 具有團(tuán)隊(duì)合作精神,，能夠有效地與同事合作完成任務(wù)。

2. 工作質(zhì)量：

- 以高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),，質(zhì)量優(yōu)秀,。

- 具有出色的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任崗位要求,。

- 始終保持工作高效率,，完成任務(wù)及時(shí)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3. 溝通能力：

- 在工作中表現(xiàn)出良好的溝通能力,，能夠清晰明了地表達(dá)想法和觀點(diǎn),。

- 能夠有效地與同事、客戶和上級(jí)溝通,，建立良好的工作關(guān)系,。

4. 創(chuàng)新能力：

- 具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提出創(chuàng)新的解決方案和改進(jìn)意見,。

- 在工作中能夠靈活應(yīng)對(duì)變化,，勇于嘗試新的方法和思路。

5. 自我發(fā)展：

- 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,。

- 能夠有效地管理個(gè)人時(shí)間和資源,，實(shí)現(xiàn)自我成長和發(fā)展。

績效評(píng)價(jià)評(píng)語應(yīng)該結(jié)合員工在工作中的具體表現(xiàn)和公司的績效標(biāo)準(zhǔn),，以客觀,、具體和有建設(shè)性的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)要注重鼓勵(lì)和指導(dǎo),，幫助員工更好地改進(jìn)和發(fā)展,。

個(gè)人績效評(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)分別進(jìn)行討論？

1,、績效工資是根據(jù)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的,。

貢獻(xiàn)程度指什么?團(tuán)隊(duì)的KPI分解至每個(gè)人的KPI，以此為衡量,，所以每個(gè)員工的績效評(píng)定無論怎么樣都必須要重新設(shè)立一套標(biāo)準(zhǔn),。2,、一般來說，除非你們公司不在乎人力成本的增加是否超過業(yè)績的上升所帶來的利潤,，不然一般都會(huì)采取人力成本總額控制的方法，即人力成本總額的增長率至少低于或等于業(yè)績的增長率,，這代表什么,，績效工資的比例和系數(shù)不是拍腦袋定的喔，要經(jīng)過測(cè)算; 3,、在人工成本總額控制的前提下,，基本上會(huì)實(shí)行個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效甚至公司績效掛鉤的情況，雖然員工對(duì)公司業(yè)績的影響能力很小,。與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤有兩種方式,，一種是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的評(píng)級(jí)，對(duì)每個(gè)人的評(píng)級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分布;另外一種是直接與團(tuán)隊(duì)績效系數(shù)相乘,。

項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)是什么,？項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)是什么？

項(xiàng)目績效評(píng)價(jià),，是指對(duì)項(xiàng)目決策,、準(zhǔn)備、實(shí)施,、竣工和運(yùn)營過程中某一階段或全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng),。

項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)部門制定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；遵循獨(dú)立,、客觀、科學(xué),、公正的原則,；

怎樣做好績效評(píng)價(jià)？

?財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱,，全面實(shí)施預(yù)算績效管理是建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要組成部分,。

?預(yù)算是政府活動(dòng)和宏觀政策的集中反映，也是規(guī)范政府行為的有效手段,。

?預(yù)算績效是衡量政府績效的主要指標(biāo)之一,，本質(zhì)上反映的是各級(jí)政府、各部門的工作績效,。

全面實(shí)施預(yù)算績效管理,，著重解決財(cái)政資源配置和使用中的低效無效問題，有利于夯實(shí)各地區(qū)各部門各單位績效主體責(zé)任,，推動(dòng)政府效能提升,，加快實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,。

全面實(shí)施預(yù)算績效管理為關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，推動(dòng)財(cái)政資金聚力增效,，提高公共服務(wù)供給質(zhì)量,。這是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力,、提高人民群眾滿意度的有效途徑,，是建設(shè)高效、責(zé)任,、透明政府的重大舉措,。

績效評(píng)價(jià)的方法？

等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法是績效考評(píng)中常用的一種方法,。根據(jù)工作分析,，將被考評(píng)崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu),、良,、合格、不合格”等,，考評(píng)人根據(jù)被考評(píng)人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估?？偝煽儽銥樵搯T工的考評(píng)成績,。

目標(biāo)評(píng)估法

目標(biāo)考評(píng)法是根據(jù)被考評(píng)人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考評(píng)方式。在開始工作之前,，考評(píng)人和被考評(píng)人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容,、時(shí)間期限、考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí),，考評(píng)人根據(jù)被考評(píng)人的工作狀況及原先制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考評(píng)。目標(biāo)考評(píng)法適合于企業(yè)中試行目標(biāo)管理的項(xiàng)目,。

序列比較法

序列比較法是對(duì)相同職務(wù)員工進(jìn)行考核的一種方法,。在考評(píng)之前，首先要確定考評(píng)的模塊,，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。將相同職務(wù)的所有員工在同一考評(píng)模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后,。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加,，就是該員工的考評(píng)結(jié)果,。總數(shù)越小,，績效考評(píng)成績?cè)胶谩?/p>

相對(duì)比較法

與序列比較法相仿,，它也是對(duì)相同職務(wù)員工進(jìn)行考核的一種方法。所不同的是,，它是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后,，工作較好的員工記“1”，工作較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后,，將每個(gè)人的成績進(jìn)行相加，總數(shù)越大,，績效考評(píng)的成績?cè)胶?。與序列比較法相比，相對(duì)比較法每次比較的員工不宜過多,，范圍在五至十名即可,。

小組評(píng)估法

小組評(píng)價(jià)法是指由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行績效考評(píng)的方法,。小組評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡單,，省時(shí)省力，缺點(diǎn)是容易使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊,，主觀性強(qiáng),。為了提高小組評(píng)價(jià)的可靠性，在進(jìn)行小組評(píng)價(jià)之前,，應(yīng)該向員工公布考評(píng)的內(nèi)容,、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)價(jià)結(jié)束后,，要向員工講明評(píng)價(jià)的結(jié)果,。在使用小組評(píng)價(jià)法時(shí)，最好和員工個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合進(jìn)行,。當(dāng)小組評(píng)價(jià)和個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)果差距較大時(shí),，為了防止考評(píng)偏差，評(píng)價(jià)小組成員應(yīng)該首先了解員工的具體工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，然后在做出評(píng)價(jià)決定,。

財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法,？

財(cái)務(wù)人員績效考核方案如下：

1、財(cái)務(wù)人員基本技能的考核,，作為財(cái)務(wù)人員,，必須具備財(cái)務(wù)方面過硬的技能。

2,、財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)率的考核,，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了,。

3,、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的建立和管理，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)帳,，相關(guān)部門將對(duì)壞帳率進(jìn)行考核,。

4、公司各項(xiàng)資金的管理,。

5,、員工工資發(fā)放時(shí)間的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工資的結(jié)算,，并按照制度要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì),。

7,、工作紀(jì)律，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性,，因此對(duì)所有財(cái)務(wù)工作者的工作紀(jì)律將會(huì)有比較高的要求,。 目標(biāo)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核,，必須將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)充分的量化,，實(shí)行月度考核制度，每月考核財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)完成情況和差錯(cuò)率等財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì),。 在此基礎(chǔ)上,，還應(yīng)組織專門的考核小組對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭,，會(huì)同其它部門精英,，同時(shí)外聘財(cái)務(wù)專家?？己诵〗M大約有10人左右,，將對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作完成情況進(jìn)行更加全面的評(píng)估，考核結(jié)果將由其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，以保證考核工作的公平,、公正。

預(yù)算績效評(píng)價(jià)與財(cái)政資金績效評(píng)價(jià)區(qū)別,？

預(yù)算績效評(píng)價(jià)是對(duì)本級(jí)財(cái)政編制的支出預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),，財(cái)政資金績效評(píng)價(jià)的范圍更廣，既包括本級(jí)預(yù)算績效評(píng)價(jià),，又包括上級(jí)追加的,、補(bǔ)助的、轉(zhuǎn)移支付之類的財(cái)政資金,。財(cái)政資金績效評(píng)價(jià)是對(duì)各項(xiàng),、各類財(cái)政資金全面的評(píng)價(jià)。

內(nèi)部績效評(píng)價(jià)包括,？

包括部門（單位）預(yù)算管理的財(cái)政性資金和上級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移支付資金,。