績效評價法,？

績效評價是指運用一定的評價方法,、量化指標及評價標準,，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度,，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價,?？冃гu價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程,。

績效：組織或個人為了達到某種目標而采取的各種行為的結(jié)果,。

績效評價：組織依照預先確定的標準和一定的評價程序，運用科學的評價方法,、按照評價的內(nèi)容和標準對評價對象的工作能力,、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價。

績效評價的方法

關鍵事件法

要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄,。當這樣一種行為對部門的效益產(chǎn)生無論是積極還是消極的重大影響時,，管理者都把它記錄下來，這樣的事件便稱為關鍵事件。在考績后期,，評價者運用這些記錄和其他資料對員工業(yè)績進行的評價,。優(yōu)點：用這種方法進行的考績有可能貫穿整個評價階段，而不僅僅集中在最后幾周或幾個月里,。

績效評價原則,？

答:1.客觀原則。

2.可行原則,。

3.經(jīng)?；⒅贫然瓬y,。

4.多層次評估原則。

5.反饋原則,。

績效評價評語,？

以下是一些常見的績效評價評語示例：

1. 工作態(tài)度：

- 始終以積極的態(tài)度投入工作，樂于接受挑戰(zhàn),。

- 對工作充滿熱情,，積極主動地解決問題。

- 具有團隊合作精神,，能夠有效地與同事合作完成任務,。

2. 工作質(zhì)量：

- 以高標準完成工作任務，質(zhì)量優(yōu)秀,。

- 具有出色的專業(yè)知識和技能,，能夠勝任崗位要求。

- 始終保持工作高效率,，完成任務及時并達到預期目標,。

3. 溝通能力：

- 在工作中表現(xiàn)出良好的溝通能力，能夠清晰明了地表達想法和觀點,。

- 能夠有效地與同事,、客戶和上級溝通，建立良好的工作關系,。

4. 創(chuàng)新能力：

- 具有創(chuàng)新意識,，能夠提出創(chuàng)新的解決方案和改進意見。

- 在工作中能夠靈活應對變化,，勇于嘗試新的方法和思路,。

5. 自我發(fā)展：

- 積極主動地學習和提升自己的專業(yè)知識和技能。

- 能夠有效地管理個人時間和資源,，實現(xiàn)自我成長和發(fā)展,。

績效評價評語應該結(jié)合員工在工作中的具體表現(xiàn)和公司的績效標準，以客觀、具體和有建設性的方式進行評價,，同時要注重鼓勵和指導,，幫助員工更好地改進和發(fā)展。

個人績效評價與團隊績效評價分別進行討論,？

1,、績效工資是根據(jù)員工對團隊目標完成的貢獻程度進行獎勵的。

貢獻程度指什么?團隊的KPI分解至每個人的KPI,，以此為衡量,，所以每個員工的績效評定無論怎么樣都必須要重新設立一套標準。2,、一般來說,，除非你們公司不在乎人力成本的增加是否超過業(yè)績的上升所帶來的利潤，不然一般都會采取人力成本總額控制的方法,，即人力成本總額的增長率至少低于或等于業(yè)績的增長率,，這代表什么，績效工資的比例和系數(shù)不是拍腦袋定的喔,，要經(jīng)過測算; 3,、在人工成本總額控制的前提下，基本上會實行個人績效與團隊績效甚至公司績效掛鉤的情況,，雖然員工對公司業(yè)績的影響能力很小,。與團隊績效掛鉤有兩種方式，一種是根據(jù)團隊的評級,，對每個人的評級實行強制分布;另外一種是直接與團隊績效系數(shù)相乘,。

項目績效評價是什么？項目績效評價是什么,？

項目績效評價,，是指對項目決策、準備,、實施,、竣工和運營過程中某一階段或全過程進行評價的活動。

項目績效評價應符合國家法律,、法規(guī)及有關部門制定的強制性標準,；遵循獨立、客觀,、科學,、公正的原則；

怎樣做好績效評價,？

?財政是國家治理的基礎和重要支柱,，全面實施預算績效管理是建立現(xiàn)代財政制度的重要組成部分。

?預算是政府活動和宏觀政策的集中反映，也是規(guī)范政府行為的有效手段,。

?預算績效是衡量政府績效的主要指標之一,，本質(zhì)上反映的是各級政府、各部門的工作績效,。

全面實施預算績效管理,，著重解決財政資源配置和使用中的低效無效問題，有利于夯實各地區(qū)各部門各單位績效主體責任,，推動政府效能提升,，加快實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

全面實施預算績效管理為關鍵點和突破口,，推動財政資金聚力增效,，提高公共服務供給質(zhì)量。這是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,，是增強政府公信力和執(zhí)行力,、提高人民群眾滿意度的有效途徑，是建設高效,、責任、透明政府的重大舉措,。

績效評價的方法,？

等級評估法

等級評估法是績效考評中常用的一種方法。根據(jù)工作分析,，將被考評崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊,，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時,，將標準分為幾個等級選項,，如“優(yōu)、良,、合格,、不合格”等，考評人根據(jù)被考評人的實際工作表現(xiàn),，對每個模塊的完成情況進行評估,。總成績便為該員工的考評成績,。

目標評估法

目標考評法是根據(jù)被考評人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考評方式,。在開始工作之前，考評人和被考評人應該對需要完成的工作內(nèi)容,、時間期限,、考評的標準達成一致。在時間期限結(jié)束時，考評人根據(jù)被考評人的工作狀況及原先制定的考評標準來進行考評,。目標考評法適合于企業(yè)中試行目標管理的項目,。

序列比較法

序列比較法是對相同職務員工進行考核的一種方法。在考評之前,，首先要確定考評的模塊,，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考評模塊中進行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序,，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后,。最后,，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考評結(jié)果,?？倲?shù)越小，績效考評成績越好,。

相對比較法

與序列比較法相仿,，它也是對相同職務員工進行考核的一種方法。所不同的是,，它是對員工進行兩兩比較,，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后,，工作較好的員工記“1”,，工作較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后,，將每個人的成績進行相加,，總數(shù)越大，績效考評的成績越好,。與序列比較法相比,，相對比較法每次比較的員工不宜過多，范圍在五至十名即可,。

小組評估法

小組評價法是指由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理,，組成評價小組進行績效考評的方法。小組評價法的優(yōu)點是操作簡單,，省時省力,，缺點是容易使評價標準模糊，主觀性強,。為了提高小組評價的可靠性,，在進行小組評價之前,，應該向員工公布考評的內(nèi)容、依據(jù)和標準,。在評價結(jié)束后,，要向員工講明評價的結(jié)果。在使用小組評價法時,，最好和員工個人評價結(jié)合進行,。當小組評價和個人評價結(jié)果差距較大時，為了防止考評偏差,，評價小組成員應該首先了解員工的具體工作表現(xiàn)和工作業(yè)績,，然后在做出評價決定。

財務績效評價方法,？

財務人員績效考核方案如下：

1,、財務人員基本技能的考核，作為財務人員,，必須具備財務方面過硬的技能,。

2、財務工作差錯率的考核,，財務是一項非常細致的工作,，帳目的管理必須非常清楚明了。

3,、各種財務報表的建立和管理,，財務人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，相關部門將對壞帳率進行考核,。

4、公司各項資金的管理,。

5,、員工工資發(fā)放時間的考核，財務人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結(jié)算,，并按照制度要求準時發(fā)放工資,。

6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計,。

7,、工作紀律，由于財務工作的特殊性,，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求,。 目標管理，對財務人員的考核,，必須將財務和非財務性指標充分的量化,，實行月度考核制度,，每月考核財務人員的目標完成情況和差錯率等財務人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。 在此基礎上,，還應組織專門的考核小組對財務人員進行專業(yè)的年終考核,，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英,，同時外聘財務專家,。考核小組大約有10人左右,，將對財務人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進行全面的考核,，對財務人員的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結(jié)果將由其他人員進行統(tǒng)計匯總,，以保證考核工作的公平,、公正。

預算績效評價與財政資金績效評價區(qū)別,？

預算績效評價是對本級財政編制的支出預算執(zhí)行結(jié)果進行評價,，財政資金績效評價的范圍更廣，既包括本級預算績效評價,，又包括上級追加的,、補助的、轉(zhuǎn)移支付之類的財政資金,。財政資金績效評價是對各項,、各類財政資金全面的評價。

內(nèi)部績效評價包括,？

包括部門（單位）預算管理的財政性資金和上級政府對下級政府的轉(zhuǎn)移支付資金,。