創(chuàng)業(yè)組建團隊有兩種方式,，一種是那個人是你從小打到一塊兒長大的好朋友,，彼此非常了解,，但是這種方式風險也很大。還有一種就是通過招聘,。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,，如果是招聘人，那么最重要的一點就是要看應聘者的性格,。比如 Polarr 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Borui Wang 曾經(jīng)表示他找聯(lián)合創(chuàng)始人時,，最看中人性格的一點是“溝通”，他希望找一個可以很open 的去交流的伙伴,，因為一個可以做夠開放去溝通的人,，就會有非常大的空間去發(fā)展，舉個相對消極的例子,，假設你現(xiàn)在父母都病重，這時候你是不是要放下公司回去照看父母,？這種類似的很難開口的討論的問題要如何去好好溝通就很重要,。早期團隊成員如果在各方面都已經(jīng)有了很好的準備，并且能夠很開放的去溝通,，這一點的一致對于創(chuàng)業(yè)公司是很重要的,。

Glamorsky 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Sumang Liu 表示，創(chuàng)業(yè)團隊,，成員之間要有認同感,，能夠一起創(chuàng)業(yè)，無非就是兩個原因,，一是大家做的事很有意思,，前途值得期待，二就是覺得對方很靠譜,。其實在公司或者學校,，積累一段時間再創(chuàng)業(yè)也是很好的,，通過一定時間的接觸了解，確定某個人或者某幾個人（不要太多）很合適,，那么也許就可以成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人,，共同創(chuàng)業(yè)，大家彼此之間相互認同,，相互理解,，都認為一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)公司能夠很大程度的自我實現(xiàn)價值,，這才是最重要的,，畢竟，熱情是能夠培養(yǎng)的,，經(jīng)驗也可以累積,，技術不懂可以學，但是溝通是基礎,，是重中之重,。

以上內(nèi)容參考硅發(fā)布微信號文章《創(chuàng)業(yè)怎么找聯(lián)合創(chuàng)始人，怎么舒緩鴨梨山大壓力》

創(chuàng)業(yè)行動家 丹姐觀點：

當工資不夠支付日常開銷,，當白領真的成了“工資白領”人群,，越來越多的人，或自愿或跟隨大流的走上了創(chuàng)業(yè)的路,?？墒侨绻麤]有做到創(chuàng)業(yè)前期的充足準備，又有多少人能走到成功呢,？

每個人的能力都是有其局限性的,，一個好的項目不可能僅靠一個人來支撐起來，那么就需要創(chuàng)建自己的好團隊,，如何找就成了所有初創(chuàng)人最關心的話題,。

如何找呢，參考以下幾點,，盡可能的少走彎路,。

一、創(chuàng)始團隊要有共同信仰

合伙人必須“三觀相同,，性格互補”,。在各自的特長不同的情況下，對目標一致認同,，才能同甘共苦,。任何一家成功的企業(yè)都是因為：大家齊心協(xié)力，目標一致的,。

二,、創(chuàng)始團隊要有激情和自我學習的能力 　　

“積極的人像太陽,，照到哪里都會亮；消極的人像月亮,，初一十五不一樣,。”

初期找團隊成員,，一定要找對項目有高度認可,，并且對該項目有激情的人加入，激情是衡量一個人是否有學習熱情,，是否能夠成為合格合伙人的標準,。

如果對項目和團隊的信心不足，肯定無法適應創(chuàng)業(yè)時高強度的工作需求,。

那在辛苦時就會發(fā)出疑問：我這么累,，收獲卻這么少，我沒有信心了……而這種消極思想,，對團隊所有成員的負面影響可能是致命的,。

三、每個成員要有團隊合作精神

要想團隊成員有合作精神,，每個人不計較個人短期利益以及企業(yè)的合理分配機制必不可少,。 　

團隊是企業(yè)凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人,，成員能夠同甘共苦,，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感,。

此外,，創(chuàng)業(yè)團隊還要注意不能有個人英雄主義。創(chuàng)始人的性格與看問題的角度對團隊的成敗也至關重要,。

團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發(fā)現(xiàn)團隊問題的成員,，促進團隊成長，一個只喜歡說好話的組織是不可能成為一個優(yōu)秀團隊的,！

我是創(chuàng)業(yè)行動家 丹姐,，如果你有更多的觀點歡迎私信,，我們一起探討,。

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