自己創(chuàng)業(yè)應該如何搭建團隊,?
創(chuàng)業(yè)組建團隊有兩種方式,,一種是那個人是你從小打到一塊兒長大的好朋友,彼此非常了解,,但是這種方式風險也很大,。還有一種就是通過招聘,。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,如果是招聘人,,那么最重要的一點就是要看應聘者的性格,。比如 Polarr 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Borui Wang 曾經(jīng)表示他找聯(lián)合創(chuàng)始人時,,最看中人性格的一點是“溝通”,他希望找一個可以很open 的去交流的伙伴,,因為一個可以做夠開放去溝通的人,,就會有非常大的空間去發(fā)展,舉個相對消極的例子,,假設你現(xiàn)在父母都病重,,這時候你是不是要放下公司回去照看父母?這種類似的很難開口的討論的問題要如何去好好溝通就很重要,。早期團隊成員如果在各方面都已經(jīng)有了很好的準備,,并且能夠很開放的去溝通,這一點的一致對于創(chuàng)業(yè)公司是很重要的,。
Glamorsky 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Sumang Liu 表示,,創(chuàng)業(yè)團隊,成員之間要有認同感,,能夠一起創(chuàng)業(yè),,無非就是兩個原因,一是大家做的事很有意思,,前途值得期待,,二就是覺得對方很靠譜,。其實在公司或者學校,,積累一段時間再創(chuàng)業(yè)也是很好的,通過一定時間的接觸了解,,確定某個人或者某幾個人(不要太多)很合適,,那么也許就可以成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人,共同創(chuàng)業(yè),,大家彼此之間相互認同,,相互理解,都認為一起創(chuàng)業(yè),,在創(chuàng)業(yè)公司能夠很大程度的自我實現(xiàn)價值,,這才是最重要的,畢竟,,熱情是能夠培養(yǎng)的,,經(jīng)驗也可以累積,技術不懂可以學,,但是溝通是基礎,,是重中之重。
以上內容參考硅發(fā)布微信號文章《創(chuàng)業(yè)怎么找聯(lián)合創(chuàng)始人,,怎么舒緩鴨梨山大壓力》
創(chuàng)業(yè)行動家 丹姐觀點:
當工資不夠支付日常開銷,,當白領真的成了“工資白領”人群,,越來越多的人,或自愿或跟隨大流的走上了創(chuàng)業(yè)的路,??墒侨绻麤]有做到創(chuàng)業(yè)前期的充足準備,又有多少人能走到成功呢,?
每個人的能力都是有其局限性的,,一個好的項目不可能僅靠一個人來支撐起來,那么就需要創(chuàng)建自己的好團隊,,如何找就成了所有初創(chuàng)人最關心的話題,。
如何找呢,參考以下幾點,,盡可能的少走彎路,。
一、創(chuàng)始團隊要有共同信仰
合伙人必須“三觀相同,,性格互補”,。在各自的特長不同的情況下,對目標一致認同,,才能同甘共苦,。任何一家成功的企業(yè)都是因為:大家齊心協(xié)力,目標一致的,。
二,、創(chuàng)始團隊要有激情和自我學習的能力
“積極的人像太陽,照到哪里都會亮,;消極的人像月亮,,初一十五不一樣?!?/p>
初期找團隊成員,,一定要找對項目有高度認可,并且對該項目有激情的人加入,,激情是衡量一個人是否有學習熱情,,是否能夠成為合格合伙人的標準。
如果對項目和團隊的信心不足,,肯定無法適應創(chuàng)業(yè)時高強度的工作需求,。
那在辛苦時就會發(fā)出疑問:我這么累,收獲卻這么少,,我沒有信心了……而這種消極思想,,對團隊所有成員的負面影響可能是致命的。
三、每個成員要有團隊合作精神
要想團隊成員有合作精神,,每個人不計較個人短期利益以及企業(yè)的合理分配機制必不可少,。
團隊是企業(yè)凝聚力的基礎,成敗是整體而非個人,,成員能夠同甘共苦,,經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享,團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感,。
此外,,創(chuàng)業(yè)團隊還要注意不能有個人英雄主義。創(chuàng)始人的性格與看問題的角度對團隊的成敗也至關重要,。
團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發(fā)現(xiàn)團隊問題的成員,,促進團隊成長,一個只喜歡說好話的組織是不可能成為一個優(yōu)秀團隊的,!
我是創(chuàng)業(yè)行動家 丹姐,,如果你有更多的觀點歡迎私信,我們一起探討,。
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