想快速組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),，那就要先把前期東西準(zhǔn)備，具體包括四個(gè)東西,，第一就是產(chǎn)品的價(jià)值塑造,，比如產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能,、優(yōu)勢(shì)等等,，把這個(gè)東西整理好以后，就能讓銷售加入的時(shí)候知道自己賣的是什么,，能解決客戶的痛點(diǎn)是什么，這樣就能快速幫助銷售來達(dá)成成交,！第二就是銷售流程,。業(yè)績的產(chǎn)生是需要流程的，這個(gè)流程包括清晰我們的客戶是誰,、如何找到我們的客戶,、如何跟客戶建立聯(lián)系、如何跟客戶達(dá)成成交等,，有了這個(gè)流程以后,，銷售加入進(jìn)來就能知道該怎么干，就能快速的安排自己每天的工作,，如果沒有這個(gè)流程,，全部依靠銷售來了自己摸索，那么銷售可能工作效率就會(huì)很低,，甚至在那混時(shí)間,，這樣是不可能組建出優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的！只有知道怎么干,，才能有把事兒干好的可能性,！第三就是薪酬,。優(yōu)秀的銷售都是賺錢欲望比較強(qiáng)的，他們都是在追求自己收益最大化的同時(shí),，也幫助公司去產(chǎn)生更多的業(yè)績,，所以我們?cè)诮M件銷售團(tuán)隊(duì)之前，要把銷售的底薪,、提成,、發(fā)展等等做好一個(gè)規(guī)劃，讓銷售人員知道來到我們這兒以后該怎么賺錢,、怎么能讓自己賺的更多,，同時(shí)還能讓公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，畢竟銷售是幫助我們從社會(huì)上來掙錢的,，不是掙公司錢的,，如果薪酬利益沒有設(shè)定清楚，就很有可能變成是公司在用錢去養(yǎng)他們,！最后就是要設(shè)定考核,。銷售不是一天就能產(chǎn)生結(jié)果的，甚至有的行業(yè)要兩三個(gè)月才能產(chǎn)生結(jié)果,，但是我們不可能等到兩三個(gè)月以后再看他有沒有認(rèn)真工作,、工作能力如何，所以我們就要設(shè)定好相應(yīng)的考核,，在他工作的過程中就及時(shí)檢查他的工作效率,，這樣就能保證他每天都是在做有效工作，同時(shí)我們還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他工作中的不足,，幫助他進(jìn)行調(diào)整,，讓他能夠盡快去產(chǎn)生結(jié)果。做好了這四點(diǎn)以后再去進(jìn)行接下來的招聘和管理,，才能有機(jī)會(huì)快速組建出一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),！

新成立的公司如果想快速的組建出一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，可以從兩方面著手解決

1,、通過招人的方式去組建團(tuán)隊(duì)

對(duì)于新成立的公司來說,，通過招人的方式去組建銷售團(tuán)隊(duì)是一種比較常見的方式，不過對(duì)于很多企業(yè)來說,，這種方式想找到優(yōu)秀的銷售人才是比較難的

2,、通過專業(yè)機(jī)構(gòu)組建銷售團(tuán)隊(duì)

通過一些專業(yè)的機(jī)構(gòu)去組建銷售團(tuán)隊(duì)，這些機(jī)構(gòu)有著專業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，比如萬企報(bào)國千里馬5合1系統(tǒng)可以提供高端銷售人才委派,，也能提供系統(tǒng)化銷售培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)短時(shí)間打造一個(gè)狼性銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)于急需組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說是非常有效的