??職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是職能部門專業(yè)化程度高,，能具體深入指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù),。
職能式組織結(jié)構(gòu)缺點是1、沒有一個直接對項目負(fù)責(zé)的強有力的權(quán)力中心或個人,；
我們從圖表示的組織結(jié)構(gòu)圖上來看,，一個項目確立后，總裁辦公室受總裁的委派來做項目計劃,，然后把工作分派到各個職能部門,。
??項目執(zhí)行過程中有一個協(xié)調(diào)員來做一些協(xié)調(diào)性工作。這種情況下誰對項目負(fù)責(zé)呢，是總裁嗎,？顯然總裁不會對具體項目負(fù)責(zé),。是誰呢？沒有人能說清楚,。說不清楚,，實際上就是沒有人對項目負(fù)責(zé)。
2,、不是以目標(biāo)為導(dǎo)向的,。
各職能部門（如究發(fā)部、生產(chǎn)部,、市場部）都很重視本部門的專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）,，但沒有對完成項目所必須的對項目導(dǎo)向的重視職能部門經(jīng)理常常傾向于選擇對自己部門最有利而不是對項目最有利的決策，因此所做計劃常常是出于職能導(dǎo)向而很少考慮正在進行的項目,。
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3、沒有客戶問題處理中心
因為不存在客戶問題處理中心,，因此所有的溝通都必須經(jīng)過上一管理層,。上一管理層充當(dāng)了客戶關(guān)系中心，并把復(fù)雜問題通過垂直指揮鏈分配到各個職能部門的管理者,。解決問題的方案要獲得各有關(guān)部門的一致同意很費時間,，因而對問題的解決反應(yīng)遲鈍。
??由于信息必須經(jīng)過多個管理層的傳遞,，所以也容易失真,。
4、協(xié)調(diào)十分困難,。
對于需要跨部門協(xié)作的項目,，組織協(xié)調(diào)工作很重要，如果項目的技術(shù)趨向復(fù)雜,，這種協(xié)調(diào)將變得十分困難,。
職能型組織中雖然也有人做協(xié)調(diào)工作（見圖），但作用有限,。
??做協(xié)調(diào)工作的人,，其身份通常是項目聯(lián)絡(luò)員或項目協(xié)調(diào)員。項目聯(lián)絡(luò)員的作用是作為項目成員之間的溝通聯(lián)絡(luò)員,。項目協(xié)調(diào)員則有一定的決策權(quán),，但也僅限于可以定期組織項目調(diào)度會議之類的工作。

組織缺乏彈性,，下級對上級絕對服從,，缺乏民主，容易造成獨斷專行,。同時由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù),，對主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高,。

在這種組織系統(tǒng)中也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合,，共同完成,。在這種情況下，項目管理實施小組的組織并不十分明確,，各職能部門均承擔(dān)項目的部分工作,，而涉及職能部門之間的項目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決，在職能部門經(jīng)理層進行協(xié)調(diào),。