一汽采購(gòu)部是一汽的直屬職能部門,， 以原一汽協(xié)作配套處和供應(yīng)處為基礎(chǔ) 合并組建,。一汽某采購(gòu)經(jīng)理說(shuō)： “成立采購(gòu)部就是為了加強(qiáng)集中采購(gòu)管理，統(tǒng)一 管理采購(gòu)中國(guó)絡(luò)，統(tǒng)一制定采購(gòu)物資的政策分利用一汽商譽(yù)優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化,、培育,、規(guī) 劃采購(gòu)資源,，統(tǒng)一組織簽定采購(gòu)合同，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購(gòu)物資的統(tǒng)訂分交,，達(dá)到降 低成本,，提高采購(gòu)管理水平的目的。 ”降低采購(gòu)成本,、提高汽車的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是 一汽組建采購(gòu)部的最直接原因,。據(jù)專家介紹，當(dāng)前國(guó)際汽車業(yè)開(kāi)展質(zhì)量,、價(jià)格大 戰(zhàn),，整車成本下降率 50%來(lái)自于采購(gòu)系統(tǒng)的變革。過(guò)去,，一汽實(shí)行分散采購(gòu),，造 成了大量浪費(fèi),，同時(shí)，也存在很多“暗箱操作” ,，滋生了腐敗行為,。前些年，一 汽曾嚴(yán)肅查處供應(yīng)處一系列違法違紀(jì)行為,。因此,，一汽希望通過(guò)采購(gòu)部門和方式 的變革來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。 全公司每年的采購(gòu)費(fèi)用超過(guò) 貳00 億元,，每降低一個(gè)百 分點(diǎn)就可以降低采購(gòu)成本 貳 億元。一汽組建新采購(gòu)部并不是“一時(shí)沖動(dòng)” ,，這是 一汽改革總體方案向前推進(jìn)一步的重要標(biāo)志,。 因?yàn)橐黄缫炎龊昧饲捌谔剿骱蜏?zhǔn) 備工作。一汽把采購(gòu)作為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,，加大了采購(gòu)改革的力度,， 加強(qiáng)集團(tuán)采購(gòu)的集中管理和采購(gòu)中國(guó)絡(luò)的建設(shè)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制,，采用招標(biāo)比價(jià)等 方式,，規(guī)范采購(gòu)行為，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)聲譽(yù),。負(fù)責(zé)采購(gòu)的供 應(yīng)處和協(xié)作配套處全面推行了集中招標(biāo)方法采購(gòu)