一汽采購部是一汽的直屬職能部門,， 以原一汽協(xié)作配套處和供應(yīng)處為基礎(chǔ) 合并組建,。一汽某采購經(jīng)理說： “成立采購部就是為了加強集中采購管理，統(tǒng)一 管理采購中國絡(luò),，統(tǒng)一制定采購物資的政策分利用一汽商譽優(yōu)勢,，優(yōu)化,、培育、規(guī) 劃采購資源,，統(tǒng)一組織簽定采購合同,，實現(xiàn)全集團采購物資的統(tǒng)訂分交，達(dá)到降 低成本,，提高采購管理水平的目的,。 ”降低采購成本、提高汽車的價格競爭力是 一汽組建采購部的最直接原因,。據(jù)專家介紹,，當(dāng)前國際汽車業(yè)開展質(zhì)量、價格大 戰(zhàn),，整車成本下降率 50%來自于采購系統(tǒng)的變革,。過去，一汽實行分散采購,，造 成了大量浪費,，同時，也存在很多“暗箱操作” ,，滋生了腐敗行為,。前些年，一 汽曾嚴(yán)肅查處供應(yīng)處一系列違法違紀(jì)行為,。因此,，一汽希望通過采購部門和方式 的變革來提高整體競爭力。 全公司每年的采購費用超過 貳00 億元,，每降低一個百 分點就可以降低采購成本 貳 億元,。一汽組建新采購部并不是“一時沖動” ，這是 一汽改革總體方案向前推進一步的重要標(biāo)志,。 因為一汽早已做好了前期探索和準(zhǔn) 備工作,。一汽把采購作為經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)來抓，加大了采購改革的力度,， 加強集團采購的集中管理和采購中國絡(luò)的建設(shè),。引入競爭機 制，采用招標(biāo)比價等 方式,，規(guī)范采購行為,，取得了一定的經(jīng)濟效益和良好的社會聲譽,。負(fù)責(zé)采購的供 應(yīng)處和協(xié)作配套處全面推行了集中招標(biāo)方法采購