一是提高全員攬儲積極性,。為充分有效調(diào)動員工攬儲增存的積極性,，該行多次召開攬存營銷動員會，在員工中樹立存款是發(fā)展基礎(chǔ)的理念，要求員工正確對待各產(chǎn)品的聯(lián)系,，推動存款的穩(wěn)定增長。 二是增加優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量,。該行將增加優(yōu)質(zhì)客戶作為推動儲蓄存款發(fā)展的重中之重,，在維護(hù)現(xiàn)有中高端客戶的基礎(chǔ)上，對有潛力的個人客戶進(jìn)行篩選,，拉出名單,，下發(fā)至網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，積極爭攬優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶儲蓄存款,。 三是積極開展產(chǎn)品組合營銷,。該行加強(qiáng)上下聯(lián)動、公私聯(lián)動,，進(jìn)行客戶資源的挖潛,、滲透，將信用卡,、電子銀行,、第三方存管以及理財產(chǎn)品等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與儲蓄存款同時營銷，提高產(chǎn)品在客戶中的滲透率,、占有率,。 四是提升整體服務(wù)水平。統(tǒng)一工裝,，統(tǒng)一標(biāo)識,，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改善服務(wù)環(huán)境,，做大“品牌”效應(yīng),。以網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施“一班制”為契機(jī)，增加對外服務(wù)窗口,，加快處理業(yè)務(wù)速度,，提高服務(wù)效率。完善客戶服務(wù)流程，實(shí)施差異化服務(wù),。加大自助設(shè)備投入和自助設(shè)備的推介,、使用力度，提高自助設(shè)備的運(yùn)行效率,。

給一些優(yōu)惠政策,，鼓勵他們辦白金卡，免費(fèi)辦網(wǎng)銀與理財金卡,，另外再設(shè)一些大戶室,，辦業(yè)務(wù)的快速通道