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　　職能型組織結(jié)構
　　職能型組織結(jié)構亦稱U型組織,。又稱為多線性組織結(jié)構,，職能制結(jié)構起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起,，設置相應的管理部門和管理職務,。

　　職能型組織結(jié)構形式是按專業(yè)分工設置管理職能部門，各部門在其業(yè)務范圍內(nèi)有權向下級發(fā)布命令,；每一級組織既服從上級直接部門的指揮,，也聽從上級職能部門的指揮。它既有直線部門,，又有職能部門,，且職能部門擁有直線指揮權。這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務活動歸類組合到一個單位內(nèi)部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能,，提高工作的效率。

　　總結(jié)職能制組織,，有以下三大特點

　?、鸥骷壒芾頇C構和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能,。因此,，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務。

　?、茖嵭兄本€-職能雙重領導：下屬單位既服從直線主管的命令指揮,，又服從上級各職能部門的命令指揮。

　?、瞧髽I(yè)管理權力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局,，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權必然集中于最高領導層，主要是經(jīng)理身上,。

　　職能型組織結(jié)構的優(yōu)點是職責規(guī)范明確,，專業(yè)分工容易采取大規(guī)模生產(chǎn)，管理權力高度集中,，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制,。職能型組織結(jié)構的缺點是各職能部門容易形成本位主義,，傾向于選擇對自己部門最有利而不是對項目最有利的決策；組織缺乏彈性,，跨部門協(xié)作困難,。

　　職能型組織結(jié)構適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一,、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢,、外部環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)綜合平衡能力較強的企業(yè)或企業(yè)子組織,。

　　直線型組織結(jié)構和職能型組織結(jié)構取長補短,，融合形成直線-職能型組織結(jié)構。直線-職能型組織結(jié)構,，職能機構只是作為直線管理者的參謀和助手,，它們不具有對下面直接進行指揮的權力。目前我國中小企業(yè)多采用直線-職能型組織結(jié)構,。