轉(zhuǎn)載
　　職能型組織結(jié)構(gòu)
　　職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱(chēng)U型組織,。又稱(chēng)為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱(chēng)“法約爾模型”,。它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù),。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)形式是按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén),，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令,；每一級(jí)組織既服從上級(jí)直接部門(mén)的指揮，也聽(tīng)從上級(jí)職能部門(mén)的指揮,。它既有直線部門(mén),，又有職能部門(mén)，且職能部門(mén)擁有直線指揮權(quán),。這是以工作方法和技能作為部門(mén)劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和能力。通過(guò)將專(zhuān)業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類(lèi)組合到一個(gè)單位內(nèi)部,，可以更有效地開(kāi)發(fā)和使用技能,，提高工作的效率。

　　總結(jié)職能制組織,，有以下三大特點(diǎn)

　?、鸥骷?jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專(zhuān)業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能,。因此,，每一個(gè)職能部門(mén)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織服務(wù)。

　?、茖?shí)行直線-職能雙重領(lǐng)導(dǎo)：下屬單位既服從直線主管的命令指揮,，又服從上級(jí)各職能部門(mén)的命令指揮。

　?、瞧髽I(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個(gè)職能部門(mén)和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)規(guī)范明確,，專(zhuān)業(yè)分工容易采取大規(guī)模生產(chǎn)，管理權(quán)力高度集中,，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制,。職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是各職能部門(mén)容易形成本位主義，傾向于選擇對(duì)自己部門(mén)最有利而不是對(duì)項(xiàng)目最有利的決策,；組織缺乏彈性,，跨部門(mén)協(xié)作困難,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一,、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢,、外部環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)綜合平衡能力較強(qiáng)的企業(yè)或企業(yè)子組織,。

　　直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，融合形成直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。直線-職能型組織結(jié)構(gòu),，職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手,，它們不具有對(duì)下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。目前我國(guó)中小企業(yè)多采用直線-職能型組織結(jié)構(gòu),。