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　　職能型組織結(jié)構(gòu)
　　職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為多線性組織結(jié)構(gòu),，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)形式是按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門,，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令；每一級組織既服從上級直接部門的指揮,，也聽從上級職能部門的指揮,。它既有直線部門，又有職能部門,，且職能部門擁有直線指揮權(quán),。這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動都需要有專門的知識和能力,。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動歸類組合到一個單位內(nèi)部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率,。

　　總結(jié)職能制組織,，有以下三大特點

　　⑴各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的管理職能,。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù),。

　?、茖嵭兄本€-職能雙重領(lǐng)導(dǎo)：下屬單位既服從直線主管的命令指揮，又服從上級各職能部門的命令指揮,。

　?、瞧髽I(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作,，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,，主要是經(jīng)理身上,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是職責(zé)規(guī)范明確,，專業(yè)分工容易采取大規(guī)模生產(chǎn)，管理權(quán)力高度集中,，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制,。職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點是各職能部門容易形成本位主義,，傾向于選擇對自己部門最有利而不是對項目最有利的決策,；組織缺乏彈性，跨部門協(xié)作困難,。

　　職能型組織結(jié)構(gòu)適用于中小型的,、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢,、外部環(huán)境比較穩(wěn)定,，企業(yè)綜合平衡能力較強的企業(yè)或企業(yè)子組織。

　　直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)取長補短,，融合形成直線-職能型組織結(jié)構(gòu),。直線-職能型組織結(jié)構(gòu)，職能機構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手,，它們不具有對下面直接進行指揮的權(quán)力,。目前我國中小企業(yè)多采用直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。