9月份,，我在IP營參與策劃了一次線上300多人的活動，這其中經(jīng)歷的波折和感悟給我了不小的收獲,，分享給各位,，供參考,。這次活動我作為活動策劃，參與了從活動準(zhǔn)備階段,、宣傳,、改主題、幕后聯(lián)系,、正式活動參與了整個過程,，是除了開營主持以外參與活動最深的一次。

1,、宣傳的預(yù)案應(yīng)盡早拋出來

以便讓有經(jīng)驗的伙伴幫忙梳理,，優(yōu)化方案，至少在活動前兩天公布活動宣傳預(yù)案

2,、會診的宣傳不同于分享

需要有側(cè)重,，需要有引導(dǎo)，需有配合,。如果是一個自己不太好把控的主題,，需要及時詢問荻總這個主題的初衷是什么，側(cè)重點是什么,，如何來引導(dǎo)報名,，這種困惑產(chǎn)生的場景是怎樣的？

3,、盡量在宣傳時不給會診人員造成心理上的壓力

站在對方的角度思考問題,，不僅僅是站在一個宣傳活動的工作人員的角度只考慮氣氛。

4,、迅速反應(yīng),，及時止損

由于在沒有人參與會診的情況下，我們臨時做了調(diào)整,，改主題or改分享,，TO BE OR NOT TO BE，這是個問題,。

5,、會診變成主題分享，如何解釋,？

自然就好,，不要畫蛇添足

6、預(yù)熱劇本不要太過生硬,，結(jié)合當(dāng)天群里熱點,。

7、最后說下心態(tài)

當(dāng)碰到變化的時候,，及時把我們心頭的烏云吹開,，“不成功沒關(guān)系的,，不要搞得好像每次一定要贏?！薄扒楦袉栴}不要對向個人,，要對向一個方法論，給出小分享,，小技巧就好了”所以有好的心態(tài)才能做好工作,，有問題不怕，想解決問題的方法就好,，一味的道歉于事無補,。