9月份,，我在IP營參與策劃了一次線上300多人的活動，這其中經歷的波折和感悟給我了不小的收獲，分享給各位,，供參考,。這次活動我作為活動策劃,，參與了從活動準備階段,、宣傳、改主題,、幕后聯(lián)系,、正式活動參與了整個過程，是除了開營主持以外參與活動最深的一次,。

1,、宣傳的預案應盡早拋出來

以便讓有經驗的伙伴幫忙梳理，優(yōu)化方案,，至少在活動前兩天公布活動宣傳預案

2,、會診的宣傳不同于分享

需要有側重，需要有引導,，需有配合,。如果是一個自己不太好把控的主題，需要及時詢問荻總這個主題的初衷是什么,，側重點是什么,，如何來引導報名，這種困惑產生的場景是怎樣的,？

3、盡量在宣傳時不給會診人員造成心理上的壓力

站在對方的角度思考問題,，不僅僅是站在一個宣傳活動的工作人員的角度只考慮氣氛,。

4、迅速反應,，及時止損

由于在沒有人參與會診的情況下,，我們臨時做了調整，改主題or改分享,，TO BE OR NOT TO BE,，這是個問題。

5,、會診變成主題分享,，如何解釋,？

自然就好，不要畫蛇添足

6,、預熱劇本不要太過生硬,，結合當天群里熱點。

7,、最后說下心態(tài)

當碰到變化的時候,，及時把我們心頭的烏云吹開，“不成功沒關系的,，不要搞得好像每次一定要贏,。”“情感問題不要對向個人,，要對向一個方法論,，給出小分享，小技巧就好了”所以有好的心態(tài)才能做好工作,，有問題不怕,，想解決問題的方法就好，一味的道歉于事無補,。