1.統(tǒng)一團隊的價值觀：通過對組織中實際發(fā)生的事例的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么,，底線是什么,，提倡什么，反對什么,。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中,；

2.保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：部門的戰(zhàn)略目標分解到個人,，從時間上細化，通過檢討員工每天工作的進度,，來落實戰(zhàn)略的完成情況,；

3.部署重點工作：將當(dāng)日的工作重點進行部署和強調(diào),，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合,；

4.提振員工的信心：宣導(dǎo)正能量,，增強員工的信心；

5.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項工作要有安排,、有檢查,、有追蹤、有落實,，讓員工意識到工作必須落地,，養(yǎng)成以目標為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣,；

6.促進成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享,，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用；

7.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會作為信息交流的平臺,，及時傳達公司的指示和精神,，以及重大信息的反饋,；

8.建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊列,，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強化在員工心目中的“地位”,，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”,。