1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過對(duì)組織中實(shí)際發(fā)生的事例的評(píng)價(jià),，讓員工清楚：組織的原則是什么,，底線是什么,，提倡什么,，反對(duì)什么,。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì),，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處,，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中,；

2.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：部門的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到個(gè)人,，從時(shí)間上細(xì)化，通過檢討員工每天工作的進(jìn)度,，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況,；

3.部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉,，同時(shí)便于相互間的配合,；

4.提振員工的信心：宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心,；

5.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排,、有檢查、有追蹤,、有落實(shí),，讓員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向,，工作無借口的習(xí)慣,；

6.促進(jìn)成員技能提高：通過內(nèi)部成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用,；

7.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái),，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋,；

8.建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊(duì)列,，正確的站姿要求,，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，在員工的潛意識(shí)里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”,。