如果你做為公司領(lǐng)導(dǎo),你會怎么帶領(lǐng)團隊,?
【職場逗伴匠】的理解:
有人在公司的專業(yè)技術(shù)確實不錯,,種種原因調(diào)到領(lǐng)導(dǎo)崗位后,卻發(fā)現(xiàn)團隊管理是個大難題,。
這類人,,過去所從事的工作更多是跟事情打交道,只要把崗位相關(guān)的任務(wù)順利解決即可,。一旦成為部門領(lǐng)導(dǎo),,工作的方向立即改變,會花大量的時間精力跟人來打交道,。需要你快速轉(zhuǎn)變職場角色,,調(diào)整工作重心,??焖賹W(xué)會職場里的人際溝通,看對人,、說對話,、做對事。
我的觀點:
作為公司領(lǐng)導(dǎo)者,,個人的角色與定位跟普通職員截然不同,。過去,你只需要把崗位內(nèi)的具體事情保質(zhì)保量完成即可?,F(xiàn)在,,更多的需要你帶領(lǐng)團隊成員,制定,、執(zhí)行,、跟蹤,優(yōu)化,,落實各種公司的階段性目標(biāo),,最終需要達(dá)成相應(yīng)的團隊業(yè)績指標(biāo)和工作成果,。如何才能將團隊帶領(lǐng)好?第一,,企業(yè)層面,,做好公司階段目標(biāo)與團隊工作方向的匹配。其二,,部門層面,,熟悉團隊成員的差異化需求點,明確各種工作任務(wù),。其三,,個體層面,對個人的性格特質(zhì)和做事方式心中有數(shù),,在事務(wù)的執(zhí)行過程中注意取長補短,,實現(xiàn)價值最大化。領(lǐng)導(dǎo)者需要站在企業(yè)的立場,,基于下屬的角度,。惟其如此,才能建立融洽的團隊氛圍,,同心同德將工作有序開展。
一,、企業(yè)層面:做好公司階段目標(biāo)與團隊工作方向的匹配,。領(lǐng)導(dǎo)者的水平高低,就在于對目標(biāo)的管理與達(dá)成能力,。
一個部門領(lǐng)導(dǎo)不見得在崗位技術(shù)上數(shù)一數(shù)二,,但對于部門的目標(biāo)把握與落實是絕對高手。領(lǐng)導(dǎo)者需要定期回顧公司的階段目標(biāo),,確認(rèn)部門的執(zhí)行進(jìn)度,及時糾正行動中的偏離方向,,讓團隊成員的關(guān)聯(lián)者對各自的結(jié)果負(fù)責(zé),。
1.團隊管理的日常三件事
領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮自己的職場經(jīng)驗優(yōu)勢,,總結(jié)個人多年的實踐智慧,,帶領(lǐng)團隊成員一起高效做事,,讓不同類型的人,,都有自己的崗位貢獻(xiàn)度。
①把部門的工作目標(biāo)與待辦事項,,有序講給大家聽
作為部門領(lǐng)導(dǎo),,需要指出行動方向,,并得到下屬的充分認(rèn)可。
必要時候,,可以讓下屬提出可行的改善思路與建議,。
②督促團隊成員開始行動,,在過程執(zhí)行中再進(jìn)行查漏補缺
學(xué)會去管理自己,以及保證團隊成員的職場正能量,。
比如日常身體的鍛煉,、工作的方法技巧,、情緒的放松調(diào)節(jié),、做事的專注力,人只有把自己的能量集中管理好,,才會集中釋放并產(chǎn)生價值和影響,。
③鼓勵并保證行動后的結(jié)果與價值體現(xiàn)
每天到公司后,問問自己:“今天我的高價值事項是什么,?”
如果只能做一件,,那會是什么任務(wù)?
當(dāng)你堅持這類工作習(xí)慣,,不知不覺會發(fā)現(xiàn)自己的工作品質(zhì)得到顯著提升,。
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,你的時間聚焦在哪里,,對應(yīng)的工作回報就出現(xiàn)在哪里,。
2.公司沒有“雇傭”你,它是一個平臺,,給你空間讓每個人在舞臺中綻放價值
有人覺得上班做事是為領(lǐng)導(dǎo)做的,,于是能混就混,能偷懶就偷懶,。
生怕自己多付出一點,,會吃大虧。這類人,崗位能力并沒有隨著時間變化而得到提升,,
他們在任何一家企業(yè)要么做不長久,,要么在混日子中荒廢了自己,
A.職場人唯有讓自己持續(xù)增值,,如何釋放個人在公司里的價值,?
大家都希望獲得更好的工作回報,但前提是你具備足夠的能力稀缺性,。
你在企業(yè)里變得越來越貴,,才意味著“個人資產(chǎn)”的升值,。
B.時刻思考,你能為對方帶來什么,?
凡事總是想著一己私利的人,,很難被人認(rèn)可與接受。
職場人想要獲得對方的重視,,你務(wù)必先明確,,自己能為他人帶來什么?
利他主義,,是工作價值體現(xiàn)的最高層級,。
職場人想要在公司里順暢發(fā)展,需要思考以下三點:
a.自己想做的事情
b.當(dāng)前環(huán)境能去做的事情
c.公司迫切需要你做的事情
公司里很多人之所以淪為平庸者,,正因為他們做了太多本不該自己做的事情,。
別因為一時喜歡就去盲目折騰,找準(zhǔn)自己的工作區(qū)間,,劃定行事范圍才能讓工作品質(zhì)更高,。
3.未來公司里那些只會重復(fù)做事的人,將越來越不值錢,,隨時可能被替代,。
很多職場人都想著,做一天和尚撞一天鐘,,不去想久遠(yuǎn)的未來,。
①一個不懂得考慮未來的職場人,很難贏得未來,。
工作中看似為老板做事,其實每個人都在各自成長,,成就自己的一番大事,。
你以怎樣的心態(tài)面對日常工作,就會迎來怎樣的職場結(jié)局。每一次選擇都是一次自我鍛煉,,每一份工作都會看到新的獨特風(fēng)景,。
尤其是新的團隊成員的加入,過去就有領(lǐng)導(dǎo)常常跟自己說:“你加入之前是什么并不重要,,重要的是當(dāng)你離開的時候,,會變成什么樣子?!?/p>
職場人,,需要接受新環(huán)境,善于擁抱變化,。
②你不是為這個公司或者老板而來,,而是為自己在“打工”。
不少人心理會想,,老板給多少錢,,就干多少活兒,多一點也不會去做,。
高薪從來都不是問題,,問題是你憑什么實力拿到?
每個人需要升級自己的賺錢能力,,而不是在哪里怨天尤人,,自暴自棄。機會看似偶遇,,實則是自己爭取來的,。那些不斷學(xué)習(xí)更新的人,才能適應(yīng)多變的職場環(huán)境,,最終很好的生存與發(fā)展,。
當(dāng)你不斷交付領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作成果后,自然會得到相應(yīng)的回報,。因此在這個過程中,,你通過一件又一件的作品,體現(xiàn)出了自己的專業(yè)與價值,。
好的工作結(jié)果,,其實就是在幫你向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息傳達(dá)。
③面對領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作,,別慌慌張張行動,,去思考透徹再行動。
你都沒有想清楚來龍去脈就開始去做,,本想求快,,最后適得其反,。
a.為什么要你做這件事?
b.行動的思路與方法有沒有,?
c.領(lǐng)導(dǎo)想要看到的成果與事實什么,?
成熟的職場人,不打無準(zhǔn)備之仗,。只有形成個人多維度思考的結(jié)果創(chuàng)造,,才會歷久彌新。
【小結(jié)】
在任何企業(yè)里,,終歸只有兩種人,。
一種是把自己始終作為強者來看待,另一種是把自己始終作為弱者來看待,。最終獲得的結(jié)果是完全不一樣的,,有能量的人,凡事明確目標(biāo),。團隊領(lǐng)導(dǎo)需要理解個體的差異化,,學(xué)會接受團隊成員的不同特點,求同存異,。
每個人都是獨一無二的,,你所在的位置,決定了看問題的角度,。
二,、部門層面:熟悉團隊成員的差異化需求點,明確各種工作任務(wù),。作為部門領(lǐng)導(dǎo)者,,每天必須要做的事情是識別團隊成員的工作情緒。
值得一提的是,,與團隊成員溝通具體工作的時候,,先聊情緒感受類的話題,然后再代入到實際具體事情,,會顯得更加平穩(wěn)自然,。
1.熟悉團隊成員的性格特質(zhì)
有的人是每天重復(fù)做著相同的工作內(nèi)容,有的人是有自己的獨立思考,,有的人在看似重復(fù)的內(nèi)容中,,把工作做到極致。在時間的復(fù)利下,,三者的差距逐漸拉開,,最終會產(chǎn)生本質(zhì)區(qū)別。
在公司里遇到復(fù)雜的問題,,并不可怕,??膳碌氖敲鎸栴},毫無方向且無能為力,。
每一個對工作內(nèi)容有極致追求的人,都值得被善待,。
a.需求點
做某件時間,,他的核心關(guān)注點是什么?
b.興奮點
完成這件事,,對他而言最有價值感的體現(xiàn)在哪里,?
c.痛苦點
在執(zhí)行的過程中,他會碰到哪些疑難問題,?
舉例,,在日常居家中,作為父母是如何領(lǐng)導(dǎo)并影響孩子的行為,?
有一天,,自己在家里的客廳上看電視,沒陪孩子玩,。
沒多久,,孩子就采取了一系列的“不滿”行為,來表達(dá)自己內(nèi)心的情緒狀態(tài),。
拿走遙控器→把我喝茶的茶杯端走→發(fā)脾氣會房間,,并關(guān)上門→站在電視前,擋住畫面
作為家長,,以上種種表現(xiàn),,你只要好好解讀即可。孩子的需求點,、興奮點,、痛苦點分別是什么?其實,,無非是想通過自己的各種喧鬧來引起家長的注意,,得到應(yīng)有的關(guān)心。
反觀職場,,其內(nèi)在的邏輯是如出一轍,。
作為團隊領(lǐng)導(dǎo),你得讀懂成員的內(nèi)心世界,。
每位職場好領(lǐng)導(dǎo),,會在日常工作中去進(jìn)行以上三點的匹配,讓大家的行動更加高效,。
2.熟悉崗位做事風(fēng)格,,擅長用最短的時間把能力素質(zhì)要求進(jìn)行抽象化,,明確其關(guān)鍵表現(xiàn)點。
優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo),,要養(yǎng)成總結(jié)崗位規(guī)律的職業(yè)習(xí)慣,。
某個業(yè)務(wù)崗位中的要點,對應(yīng)一種技能要求,。領(lǐng)導(dǎo)要做的是,,讓下屬用最快的時間,適應(yīng)崗位并成為熟手,,如此反復(fù),。不同性格特質(zhì)的下屬,對工作的期望點完全不一樣,。
普通人憑借某方面的經(jīng)驗,,去做一些事情。高手則不同,,他們會憑借經(jīng)驗不做什么事情,。
角色定位不同,決定了各自的職業(yè)表現(xiàn)與行事風(fēng)格,。
看上去大家都坐在一個辦公室上班,,每個人的內(nèi)在世界完全不同。
①和事情打交道 VS 和人打交道
②喜歡穩(wěn)定狀態(tài) VS 喜歡挑戰(zhàn)變化
③期望被認(rèn)可 VS 期望踏踏實實
④偏好安靜做事 VS偏愛熱鬧氛圍
⑤不懂就去請教 VS 孤芳自賞過于自傲
職場之路,,人來人往中需要互相支持,,有人離開有人進(jìn)來,每個人只能陪你走一段路,。
團隊領(lǐng)導(dǎo)者如果什么事情都去親力親為,,基本上就離“下崗”不遠(yuǎn)了。
真正的懂領(lǐng)導(dǎo)力的人,,總是讓事情變得更簡單,,越簡單越需要水準(zhǔn)。
明智的領(lǐng)導(dǎo)十分清楚,,哪里才是自己發(fā)光發(fā)熱的地方,,哪里要交給下屬去價值綻放。知道自己在公司里的角色位置,,應(yīng)該做哪些核心事情,,是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)之一。
3.熟悉信息表達(dá)方式,,即便沒有開口講話,,也能猜出對方的情緒狀態(tài)。
如達(dá)芬奇所言:“簡單是終極的復(fù)雜,?!甭殘錾?,每個小驚喜,也能輸出大的能量,。
懂領(lǐng)導(dǎo)的高手,,喜歡大事化小,面對問題喜歡簡化處理,。
普通者,,面對問題,熱衷復(fù)雜升級處理,。更有甚者,希望以此來凸顯出自己的“專業(yè)水平”,,實際上大家都根本無法理解,。
每個人的表達(dá)溝通,通過三個方面進(jìn)行信息傳遞,,即肢體→語言→文字,。
要素A:個人的身體語言
在對方的肢體動作中,解讀特定工作情緒,。
最近工作狀態(tài)不佳,,可能的原因有哪些?是否在執(zhí)行中遇到了發(fā)展瓶頸,?
要素B:表達(dá)時的語言語調(diào)
音調(diào)的高低,,意味了情緒的好壞。
在與人溝通工作中,,除了聽清楚對方講了哪些內(nèi)容以外,,還得揣摩特定詞匯的真實用意。
要素C:文字內(nèi)容的核心指向
日常的交流中,,有說有聽有交流,,彼此多一些互動空間。
比如某個詞,,在談話中對方反復(fù)強調(diào)好幾遍,,你就需要斟酌其中的含義所在。
當(dāng)然,,如果可能的話,,不定期給下屬創(chuàng)造一些所謂的“驚喜感”,對未來的工作內(nèi)容充滿期待,。如此一來,,既調(diào)節(jié)枯燥的工作氛圍,又提升了大家的執(zhí)行動力,。
【小結(jié)】
職場真有本事的人,,從來都是不慌不忙,,有節(jié)奏有目標(biāo)去做好每一件事情。
領(lǐng)導(dǎo)給下屬布置工作時,,初始階段要降低行動難度,,邊做邊有正向反饋。
團隊里每個人的能力有大小,,水平有高低,。作為領(lǐng)導(dǎo)的你,需要甄別在其各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi),,能力水準(zhǔn)處于什么段位,?如此一來,才能可持續(xù)進(jìn)行下去,。
三,、個體層面:對下屬的性格特質(zhì)和做事方式心中有數(shù),在事務(wù)的執(zhí)行過程中注意取長補短,,實現(xiàn)價值最大化,。面對一項工作任務(wù)與安排,并不見得所有人都適合來做這件事,。
在多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)眼里,,一旦事情做不好就是你的個人能力的問題。
有人總喜歡各種抱怨,,尋找外界影響因素,,其實都是逃避責(zé)任罷了。通常來講,,不是事情本身不行,,而是做這件事的人不行。
如何才能有序帶領(lǐng)團隊成員,,體現(xiàn)各自獨特價值,,產(chǎn)生最大化效益?
管理方法1:領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊,,要基于業(yè)務(wù)崗位的視角,,有秩序開展具體行動。
如果你想自己的團隊有序運轉(zhuǎn),,作為領(lǐng)導(dǎo)的你,,除了認(rèn)清自己的能力圈,要得學(xué)會識別團隊成員的獨特崗位價值,,發(fā)掘他們真正擅長的專業(yè)能力,。
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會放權(quán),讓專業(yè)的人,做專業(yè)的事,。
舉例,,有次出小區(qū),剛好碰到一個人在倒車,。
因為位置有限,,司機讓一位大爺幫忙指揮,要知道這位大爺自己并不懂車也不會開車,。
結(jié)果是指揮半天,,左右折騰還是無法將車子倒出來。后來,,司機找了個懂行的人,,兩分鐘就順利把車子開出來了。
一個沒有任何實操經(jīng)驗的人,,很難做出令人滿意的工作成果,。
在職場中,如果你想取得好的結(jié)果,,要么向有豐富經(jīng)驗的人去請教,要么跟有好結(jié)果的人去學(xué)習(xí),??傊阋欢ㄒ叶械娜?,千萬不要讓不專業(yè)的人,,來指導(dǎo)專業(yè)的事情。
A.崗位問題:不同業(yè)務(wù)層面,,所呈現(xiàn)的問題各有其屬性,,需要有的放矢。
B.能力差距:如果你無法解決這類問題,,說明技能存在差距,,向懂行的人請教。
C.行為改變:做執(zhí)行中不斷回頭看,,確認(rèn)是否有實際的改善提升,,前進(jìn)還是倒退。
D.輸出結(jié)果:領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注事情執(zhí)行的結(jié)果,,下屬則關(guān)心做事的過程,,少做沒結(jié)果的努力。
記住一點,,職場中的絕大多數(shù)的工作,,是基于某個明確的目標(biāo)方向而采取的行動。
管理方法2:團隊成員的日常管理,需要形成互動規(guī)律,,直到養(yǎng)成自覺習(xí)慣,。
企業(yè)員工的執(zhí)行力,來自領(lǐng)導(dǎo)力,。
要知道,,所謂卓越領(lǐng)導(dǎo)者,即做正確的事,。團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,,把握整體執(zhí)行節(jié)奏,直到達(dá)成最終目標(biāo),。
比如,,演奏團里的指揮者,就是另一種領(lǐng)導(dǎo)力,。
每個人負(fù)責(zé)各自的樂器,,只有保證自己正常發(fā)揮,才能讓整個節(jié)奏渾然一體,。
但凡有一兩個人出了差錯,,節(jié)奏就會被打亂。
指揮者,,在演奏團里擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)力,,每一次舉手投足都是在跟大家進(jìn)行互動。
直到養(yǎng)成習(xí)慣,,彼此之間形成默契,。
同樣,職場領(lǐng)導(dǎo)想要有序管理,,對團隊成員的概況應(yīng)做到心中有數(shù),。
①個人經(jīng)驗背景
進(jìn)公司多長時間了?在哪些工作層面經(jīng)驗豐富,?個人獨特的背景有沒有,?
②崗位技能要求
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,你需要知道,,不是所有人都適合做某一類工作崗位,。人和人之間的技能差異性,決定了所處的位置,。記得把合適的人,,放在合適的位置。
③日常工作難點
領(lǐng)導(dǎo)者不光只是吩咐任務(wù),,讓下屬執(zhí)行,,然后就不聞不問。面對下屬在工作開展中遇到的疑難點,需要領(lǐng)導(dǎo)者及時來指點迷津,,才能保證事情正常落地,。
④長短期發(fā)展的目標(biāo)
團隊成員每年的工作小目標(biāo)是什么?未來兩三年,,有怎樣的職業(yè)規(guī)劃,?
⑤工作內(nèi)外的特長愛好
別讓自己成為員工眼中的“工作機器”,完全沒有自己的業(yè)余生活,。
對下屬的個人喜好與工作特長,,可以進(jìn)行適度互動,增加彼此之間的情感交流,。
基于以上五點,,當(dāng)你和團隊成員之間形成了工作中的默契,自然就會更加高效,。
觸發(fā)點→行為表現(xiàn)→-獎勵刺激→習(xí)慣養(yǎng)成
從結(jié)果來看,,決定好壞的從來不是大事,而是每天發(fā)生在身邊的細(xì)微小事,。
當(dāng)然,,這也需要你在日常工作中,一點點去不斷強化,,知道形成工作慣性,。
管理方法3:基于團隊發(fā)展進(jìn)行內(nèi)容規(guī)劃,讓大家的一切行動圍繞目標(biāo)展開,。
職場中,,經(jīng)常朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)者,,容易被下屬各種嫌棄,。
想要帶好團隊,形成工作向心力與影響度,,領(lǐng)導(dǎo)者首先需要建立集體目標(biāo)感,。
在需要明確工作目標(biāo)與決策時,領(lǐng)導(dǎo)者可以把握以下三原則:
A.聽大多數(shù)人的話
B.參考少數(shù)人的意見
C.最終自己來做決定
有時候,,為什么說努力沒有用,?沒有克服難點,再努力,,也不過是原地踏步,。
少就是多,選擇太多不見得是好事,,容易讓人精力分散,,變得浮躁。最終,在來來回回之間,,碌碌無為,。
領(lǐng)導(dǎo)也是普通人,有自己所擅長的,,也對應(yīng)有其不足之處,。有時候需要放下面子,平常要學(xué),,不懂就問,。接地氣的領(lǐng)導(dǎo),最容易受到下屬的歡迎,。
職場應(yīng)遵守的團隊管理準(zhǔn)則
①快速開始,,允許試錯,先完成再完美
行動之前,,讓團隊成員的目標(biāo)可視化,。
別總想著一步到位做到完美。先動起來,,在行動中進(jìn)行自我糾偏,。
②經(jīng)常盤點更新職業(yè)技能
現(xiàn)在的職場,沒有所謂的一勞永逸,,只有持續(xù)的改善升級,。
a.個人當(dāng)下的能力
b.企業(yè)需要的能力
c.未來儲備的能力
經(jīng)常反思自己的能力,評估團隊成員的崗位能力,,進(jìn)行查漏補缺,。
③減少時間浪費,盡量不做自己不懂行的事情
在執(zhí)行具體工作時,,學(xué)會制定行動列表,,方便進(jìn)行團隊任務(wù)的綜合管控。
明確該明確的細(xì)節(jié),,做好人員統(tǒng)籌與分工,,讓大家各司其職,發(fā)揮各自的專長,。
④經(jīng)常問自己,,哪里還可以改進(jìn),哪一點還可以更好
人的行為動機就兩點,,希望獲得,,害怕失去。
關(guān)鍵工作節(jié)點→跟進(jìn)管理工具→保證成果輸出
想要團隊成員發(fā)展更好,,作為領(lǐng)導(dǎo)者得基于上述要點,,進(jìn)行日常工作內(nèi)容的平衡布局,。
⑤極具專注力,高密度投入精力,,聚焦并輸出生產(chǎn)力
任何人的時間與精力都是有限的,,投入在哪里,收獲就在哪里,。
從專業(yè)層面講,,卓越人士在領(lǐng)域內(nèi)至少排在前20%的區(qū)間,這需要具備嚴(yán)格的自我管理能力,。
杰克.韋爾奇說過:“企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢是其學(xué)習(xí)能力,,以及把所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化為行動的能力?!?多去思考行動的意義,,和具體工作任務(wù)再進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,輸出實際生產(chǎn)力,。
專注力,,影響職場生產(chǎn)力。
聽到→看到→做到→知道→得到
每天用最可控的時間段,,進(jìn)行專業(yè)提升和自我精進(jìn),,你就會變得越來越厲害。
【小結(jié)】
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,,千萬別總是一個人忙忙碌碌,。
制定好計劃,讓團隊成員有序執(zhí)行,,在過程中進(jìn)行鼓勵,。遇到問題困惑時,及時進(jìn)行幫扶分析,,甚至進(jìn)行示范教學(xué),。
看到大家的優(yōu)點與短板,讓彼此在擅長之處發(fā)光發(fā)熱,,釋放工作中的價值與能量,。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,,懂得成人達(dá)己,。
總結(jié)如果你是公司領(lǐng)導(dǎo),會怎么帶領(lǐng)團隊,?
有節(jié)奏,、有目標(biāo)、有方法,,才會讓團隊井然有序,。具體需要把握以下三個層面:
1.企業(yè)層面
做好公司階段目標(biāo)與團隊工作方向的匹配,。
2.部門層面
熟悉團隊成員的差異化需求點,明確各種工作任務(wù),。
3.個體層面
對下屬的性格特質(zhì)和做事方式心中有數(shù),,在執(zhí)行過程中注意取長補短,實現(xiàn)價值最大化,。
學(xué)會識別下屬的優(yōu)勢,,及時互動并解決面臨的問題,讓團隊成員知道每個動作的意義,。
想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,,絕非一日之功,需要持續(xù)進(jìn)行自我升級,。
道可頓悟,,術(shù)需漸修。
END
關(guān)注【職場逗伴匠】 每次學(xué)一招,,職場沒煩惱,。
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逗趣職場每一面,,伴隨你我每一天,,匠心傳道每一言。
我是職場逗伴匠,,一個跑馬拉松的表達(dá)手藝人,,專注于職場說商訓(xùn)練與提升。
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