企業(yè)經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利,，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，,，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點(diǎn),，打造出一個適合自己的盈利模式，
經(jīng)營能力提升的關(guān)鍵是經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升,，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理,。
（1）人力資源管理
編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置的標(biāo)準(zhǔn),，并保持人員素質(zhì)的逐年提高,。
（2）計(jì)劃管理
建立規(guī)范化的計(jì)劃編制、執(zhí)行與考核體系,，形成逐年提高的計(jì)劃指標(biāo)體系,。
（3）營銷管理
全面提高營銷工作的宏觀政策導(dǎo)向力、市場調(diào)查控制力,、項(xiàng)目拓展公關(guān)力,、產(chǎn)品研制力及銷售現(xiàn)場調(diào)整力，并相應(yīng)制定評定標(biāo)準(zhǔn),。
（4）市場拓展能力
制定與市場相適應(yīng)的企業(yè)拓展方案,，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整與補(bǔ)充。
（5）財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合,，提高對成本控制的管理水平和控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的能力,。
（6）企業(yè)文化建設(shè)
建立企業(yè)對外宣傳體系，企業(yè)客戶關(guān)系處理機(jī)制是否建立,。
（7）制度化建設(shè)
編制規(guī)范化,、具有可操作性的各類管理辦法及實(shí)施細(xì)則,，建立執(zhí)行與監(jiān)督體系。
（8）質(zhì)量管理
制定從項(xiàng)目研發(fā),、建設(shè)及售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，并保持不斷提高。
（9）項(xiàng)目管理
重點(diǎn)是建立項(xiàng)目效益評估,、項(xiàng)目核算和項(xiàng)目后評價的機(jī)制,，制定逐年提升的工作標(biāo)準(zhǔn)。
（10）審計(jì),、制約機(jī)制建設(shè)水平
企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)是否遵循制約性原則,，審計(jì)機(jī)制是否發(fā)揮作用，這種約束機(jī)制的建立可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量,。
（11）行政管理
逐年提升企業(yè)行為規(guī)范及會議管理等的工作質(zhì)量,。