企業(yè)經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現(xiàn)盈利,，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延,，，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水,，企業(yè)發(fā)展的機會和空間會越來越小,，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式,，
經(jīng)營能力提升的關(guān)鍵是經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升,，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量應從以下幾方面加強管理。
（1）人力資源管理
編制人力資源發(fā)展規(guī)劃,，確定機構(gòu)設(shè)置及人力資源配置的標準,，并保持人員素質(zhì)的逐年提高。
（2）計劃管理
建立規(guī)范化的計劃編制,、執(zhí)行與考核體系,，形成逐年提高的計劃指標體系。
（3）營銷管理
全面提高營銷工作的宏觀政策導向力,、市場調(diào)查控制力、項目拓展公關(guān)力,、產(chǎn)品研制力及銷售現(xiàn)場調(diào)整力,，并相應制定評定標準。
（4）市場拓展能力
制定與市場相適應的企業(yè)拓展方案,，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整與補充,。
（5）財務(wù)管理
財務(wù)管理與經(jīng)營管理有機地結(jié)合，提高對成本控制的管理水平和控制企業(yè)財務(wù)狀況的能力,。
（6）企業(yè)文化建設(shè)
建立企業(yè)對外宣傳體系,，企業(yè)客戶關(guān)系處理機制是否建立。
（7）制度化建設(shè)
編制規(guī)范化,、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則,，建立執(zhí)行與監(jiān)督體系。
（8）質(zhì)量管理
制定從項目研發(fā),、建設(shè)及售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制標準,，并保持不斷提高。
（9）項目管理
重點是建立項目效益評估,、項目核算和項目后評價的機制,，制定逐年提升的工作標準。
（10）審計、制約機制建設(shè)水平
企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計是否遵循制約性原則,，審計機制是否發(fā)揮作用,，這種約束機制的建立可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
（11）行政管理
逐年提升企業(yè)行為規(guī)范及會議管理等的工作質(zhì)量,。