企業(yè)管理是項非常復(fù)雜與繁瑣的動態(tài)管控過程,，它沒有一成不變的管理模式,，但是有一定遵循的管理規(guī)律。違背了這些規(guī)律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經(jīng)濟損失,、甚至于企業(yè)崩塌。在《管理者必讀12篇》中,，企業(yè)管理的基本規(guī)律應(yīng)該是系統(tǒng)性的,、嚴緊而權(quán)威性的、不斷創(chuàng)新而符合企業(yè)實際發(fā)展運行的管理體系,，它必須具有明確的戰(zhàn)略目標和嚴密的組織結(jié)構(gòu),，實而可行的激勵機制以及有效的融資策略。企業(yè)管理符合了這一規(guī)律,，企業(yè)才有可能立足于市場而基業(yè)長青,。
企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期,、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）,。創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)最重要的就是賺錢,，面對的主要問題是市場的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠不依靠系統(tǒng)管理進行企業(yè)管理；待企業(yè)進入成長期時,，就需要全方位地構(gòu)建管理體系,，它的形成和運行是否符合企業(yè)管理規(guī)律，直接影響企業(yè)后續(xù)的成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）的生命周期,。
如今,，我們的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理，投入了大量的人力和財力,，希望建立完整的管理體系,，提高管理水平，維持和推進企業(yè)發(fā)展,。但由于許多國內(nèi)企業(yè)沒有明確可行的戰(zhàn)略目標,，建立起來的管理體系缺乏系統(tǒng)性和目標導(dǎo)向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程,，結(jié)果反而事與愿違,，勞民傷財。因此,，如何建立健全管理體系,，遵循管理規(guī)律,，對企業(yè)來說至關(guān)重要。
建立健全管理體系,，符合企業(yè)管理規(guī)律,，必須建立健全以下十個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。
第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)第一件重大事情就是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，它可以是一年的或是幾年的，企業(yè)鎖定和搶占什么市場,，達到多少產(chǎn)值,，獲利多少與員工怎么分享，企業(yè)要做到多大的規(guī)模等等,，都要有明確的目標,，這樣企業(yè)才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河,，走哪兒到哪兒,。
第二個模塊：融資體系建立
資本是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預(yù)算各項費用開支,，構(gòu)建多元化投融資體系,，籌備充足的資金，并做好發(fā)生資本困境時的應(yīng)對預(yù)案措施,，以保證企業(yè)順利發(fā)展,。
第三個模塊：核心流程設(shè)計
企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標，就要科學(xué)合理地分析達成這一目標需要哪幾個關(guān)鍵的工作步驟,，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點,，精心設(shè)計出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，以最大限度地達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),。
第四個模塊：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程,，我們可以分析流程中的各個工作環(huán)節(jié)需要什么樣的部門來負責(zé)，并論證這些部門之間的相互關(guān)系和作用,，從而構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),。這樣，企業(yè)可以把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構(gòu)的各個部門中去,，成為各部門目標,。
第五個模塊：工作流程設(shè)計
各部門目標要得以實現(xiàn),，各部門必須具體制訂各項工作步驟和責(zé)權(quán)利的分配制度,，從而形成企業(yè)的各個工作流程，然后企業(yè)在實際應(yīng)用中逐漸加以優(yōu)化，使常規(guī)性的工作有條不紊,，使突發(fā)性的工作未雨綢繆,。等到流程和配制的表單使用比較順暢時，企業(yè)方可考慮流程固定化,，啟用ERP和OA等企管軟件,，以提高工作效率。這里值得一提的是,，工作流程和崗位職責(zé)要經(jīng)過反復(fù)幾次試行和優(yōu)化,，才能雛成，不能一蹴而就,，急于求成,。
第六個模塊：崗位職責(zé)制訂
有各項工作流程，就可以統(tǒng)計和歸納各個流程的節(jié)點和工作要領(lǐng),，以此設(shè)定工作崗位和編制崗位職責(zé)及崗位說明,，從而把部門目標分解到每一個具體的崗位上，延伸和推理出多項工作指標,，使每一個崗位都有清晰的工作目標,。然后再以達成目標的工作量大小進行定崗、定編,、定員,，并進行各崗位的價值評定，為下一步的考核和薪酬奠定基礎(chǔ),。
第七個模塊：績效考核執(zhí)行
企業(yè)各崗位確定了工作責(zé)任,，明確了崗位目標，就可以制訂考核指標,。企業(yè)只要不折不扣地執(zhí)行考核和建立有效的考核監(jiān)督機制,，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務(wù),，以此來實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據(jù)。
第八個模塊：薪酬體系設(shè)計
企業(yè)首先根據(jù)戰(zhàn)略所關(guān)注的目標和崗位責(zé)任,、績效考核等內(nèi)容,，結(jié)合有關(guān)牽涉到工資待遇的政策法規(guī)，來設(shè)定薪酬構(gòu)成,；其次按照崗位評價,，和市場上的相關(guān)崗位工資水平進行設(shè)計企業(yè)薪酬體系，以促使員工與公司結(jié)成利益共同體,，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗,。
第九個模塊：激勵機制建設(shè)
激勵機制建設(shè)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的龐大工程,，它始終貫穿于企業(yè)的引才、留才,、用才及人才培養(yǎng)的全過程的始終,。它必須能激勵員工工作熱情，能調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性,，能讓員工有施展才華和發(fā)展的空間,，能讓員工看得到希望和未來！只有能達到這一目的,，企業(yè)所建設(shè)的激勵機制才有實效,。它是企業(yè)的興奮劑，能讓企業(yè)快速達成目標而持久不衰,。
第十個模塊：構(gòu)建創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,，它包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新等,。企業(yè)失去了創(chuàng)新，企業(yè)就沒有很強的生命力,！因此,，企業(yè)必須建立健全創(chuàng)新和成果評審機制，聘請創(chuàng)新顧問團,，落實成果申報和創(chuàng)新獎勵政策,，充分調(diào)動各層領(lǐng)導(dǎo)運用經(jīng)濟杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺性,，使企業(yè)朝氣蓬勃,，生機盎然。
總之,，企業(yè)管理體系的建立是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而展開的,，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵，它既不能好高騖遠,，也不能把目標設(shè)定過低而沒有挑戰(zhàn)性,，否則只能流于形式，行尸走肉,。只有當(dāng)企業(yè)的管理形成系統(tǒng),，并符合管理規(guī)律，企業(yè)才有靈魂和身軀,，才能在商海搏擊中茁壯成長
某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經(jīng)濟損失,、甚至于企業(yè)崩塌。企業(yè)管理的基本規(guī)律,，我個人認為應(yīng)該是系統(tǒng)性的,、嚴緊而權(quán)威性的,、不斷創(chuàng)新而符合企業(yè)實際發(fā)展運行的管理體系，它必須具有明確的戰(zhàn)略目標和嚴密的組織結(jié)構(gòu),，實而可行的激勵機制以及有效的融資策略,。企業(yè)管理符合了這一規(guī)律,，企業(yè)才有可能立足于市場而基業(yè)長青,。

企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期,、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）,。創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)最重要的就是賺錢,，面對的主要問題是市場的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠不依靠系統(tǒng)管理進行企業(yè)管理；待企業(yè)進入成長期時,，就需要全方位地構(gòu)建管理體系,，它的形成和運行是否符合企業(yè)管理規(guī)律，直接影響企業(yè)后續(xù)的成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）的生命周期,。
如今,，我們的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理，投入了大量的人力和財力,，希望建立完整的管理體系,，提高管理水平，維持和推進企業(yè)發(fā)展,。但由于許多國內(nèi)企業(yè)沒有明確可行的戰(zhàn)略目標,，建立起來的管理體系缺乏系統(tǒng)性和目標導(dǎo)向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程,，結(jié)果反而事與愿違,，勞民傷財。因此,，如何建立健全管理體系,，遵循管理規(guī)律，對企業(yè)來說至關(guān)重要,。
建立健全管理體系,，符合企業(yè)管理規(guī)律，必須建立健全以下十個模塊,，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。
第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)第一件重大事情就是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它可以是一年的或是幾年的,，企業(yè)鎖定和搶占什么市場,，達到多少產(chǎn)值,，獲利多少與員工怎么分享，企業(yè)要做到多大的規(guī)模等等,，都要有明確的目標,，這樣企業(yè)才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河,，走哪兒到哪兒,。
第二個模塊：融資體系建立
資本是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預(yù)算各項費用開支,，構(gòu)建多元化投融資體系,，籌備充足的資金，并做好發(fā)生資本困境時的應(yīng)對預(yù)案措施,，以保證企業(yè)順利發(fā)展,。
第三個模塊：核心流程設(shè)計
企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標，就要科學(xué)合理地分析達成這一目標需要哪幾個關(guān)鍵的工作步驟,，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點,，精心設(shè)計出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，以最大限度地達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),。
第四個模塊：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程,，我們可以分析流程中的各個工作環(huán)節(jié)需要什么樣的部門來負責(zé)，并論證這些部門之間的相互關(guān)系和作用,，從而構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),。這樣，企業(yè)可以把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構(gòu)的各個部門中去,，成為各部門目標,。
第五個模塊：工作流程設(shè)計
各部門目標要得以實現(xiàn)，各部門必須具體制訂各項工作步驟和責(zé)權(quán)利的分配制度,，從而形成企業(yè)的各個工作流程,，然后企業(yè)在實際應(yīng)用中逐漸加以優(yōu)化，使常規(guī)性的工作有條不紊,，使突發(fā)性的工作未雨綢繆,。等到流程和配制的表單使用比較順暢時，企業(yè)方可考慮流程固定化,，啟用ERP和OA等企管軟件,，以提高工作效率。這里值得一提的是，工作流程和崗位職責(zé)要經(jīng)過反復(fù)幾次試行和優(yōu)化,，才能雛成,，不能一蹴而就，急于求成,。
第六個模塊：崗位職責(zé)制訂
有各項工作流程,，就可以統(tǒng)計和歸納各個流程的節(jié)點和工作要領(lǐng)，以此設(shè)定工作崗位和編制崗位職責(zé)及崗位說明,，從而把部門目標分解到每一個具體的崗位上,，延伸和推理出多項工作指標，使每一個崗位都有清晰的工作目標,。然后再以達成目標的工作量大小進行定崗,、定編,、定員,，并進行各崗位的價值評定，為下一步的考核和薪酬奠定基礎(chǔ),。
第七個模塊：績效考核執(zhí)行
企業(yè)各崗位確定了工作責(zé)任,，明確了崗位目標，就可以制訂考核指標,。企業(yè)只要不折不扣地執(zhí)行考核和建立有效的考核監(jiān)督機制,，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務(wù),，以此來實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據(jù)。
第八個模塊：薪酬體系設(shè)計
企業(yè)首先根據(jù)戰(zhàn)略所關(guān)注的目標和崗位責(zé)任,、績效考核等內(nèi)容,，結(jié)合有關(guān)牽涉到工資待遇的政策法規(guī)，來設(shè)定薪酬構(gòu)成,；其次按照崗位評價,，和市場上的相關(guān)崗位工資水平進行設(shè)計企業(yè)薪酬體系，以促使員工與公司結(jié)成利益共同體,，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗,。
第九個模塊：激勵機制建設(shè)
激勵機制建設(shè)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的龐大工程，它始終貫穿于企業(yè)的引才,、留才,、用才及人才培養(yǎng)的全過程的始終。它必須能激勵員工工作熱情,，能調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性,，能讓員工有施展才華和發(fā)展的空間，能讓員工看得到希望和未來,！只有能達到這一目的,，企業(yè)所建設(shè)的激勵機制才有實效,。它是企業(yè)的興奮劑，能讓企業(yè)快速達成目標而持久不衰,。
第十個模塊：構(gòu)建創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,，它包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新等,。企業(yè)失去了創(chuàng)新，企業(yè)就沒有很強的生命力,！因此,，企業(yè)必須建立健全創(chuàng)新和成果評審機制，聘請創(chuàng)新顧問團,，落實成果申報和創(chuàng)新獎勵政策,，充分調(diào)動各層領(lǐng)導(dǎo)運用經(jīng)濟杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺性,，使企業(yè)朝氣蓬勃,，生機盎然。
總之,，企業(yè)管理體系的建立是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而展開的,，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵，它既不能好高騖遠,，也不能把目標設(shè)定過低而沒有挑戰(zhàn)性,，否則只能流于形式，行尸走肉,。只有當(dāng)企業(yè)的管理形成系統(tǒng),，并符合管理規(guī)律，企業(yè)才有靈魂和身軀,，才能在商海搏擊中茁壯成長