我覺(jué)得看完以下你會(huì)改變想法的：
一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必須獲得企業(yè)一把手的絕對(duì)支持
要知道從原先平面的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式的營(yíng)銷(xiāo)是一種全面的改革，會(huì)涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，如果企業(yè)的一把手或者決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)不全面,，或者認(rèn)為是一種非常簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)方式,，這就會(huì)給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立帶來(lái)非常嚴(yán)重的阻力,，而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)的老板或者決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)都不是很清楚,，所以相關(guān)的培訓(xùn)和案例是必不可少的，讓他們知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的好處!首先要讓他們?cè)隗w系建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用!?
????二：將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)?
????網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的某個(gè)獨(dú)立部門(mén)來(lái)做,，而是每個(gè)部門(mén)都要參與其中,，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更是一種管理思想，而不是簡(jiǎn)單的一種手段,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要每個(gè)部門(mén)相互協(xié)作,，全力配合已經(jīng)相互促進(jìn)才能夠做好，這就需要企業(yè)的每個(gè)員工都要有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的思想,，如果沒(méi)有那就要有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)人員來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),，或者找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)幫助企業(yè)解決培訓(xùn)的問(wèn)題,，然后再?gòu)穆淖寙T工在日常的工作中就能夠體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的思維來(lái)!?
????三：找專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)作為顧問(wèn)或參加專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)?
????為什么說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)作為顧問(wèn)呢?因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不可能花費(fèi)很多的精力來(lái)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的維護(hù)工作，而且一個(gè)企業(yè)也不可能完成整體非常龐大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的維護(hù),，個(gè)人的力量肯定是比不過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量,，就像之前的有些企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)一樣，里面甚至有醫(yī)院,，學(xué)校等等,，如今都被剝離了，企業(yè)就應(yīng)該干企業(yè)應(yīng)該干的事情,，像醫(yī)院和學(xué)校就得專(zhuān)業(yè)人士或機(jī)構(gòu)來(lái)辦,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系也是一樣,，這樣不僅能夠給企業(yè)節(jié)省成本,，還能夠提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的作用!??
????四：形成制度和流程?
????很多企業(yè)的老板都會(huì)有這樣的擔(dān)心，自己的IT的部門(mén)一般都是維護(hù)公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,，這些人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也都是一知半解,，而且企業(yè)也不愿意請(qǐng)一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的精英，這樣成本就會(huì)顯得比較高了,，在這種情況下做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就顯得很困難,，有的干脆就不做，實(shí)際上這有點(diǎn)在夸大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的難度,，實(shí)際上只要讓這些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系形成制度,，大家都這么執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系自然就變得簡(jiǎn)單起來(lái)了!?
????那么如何讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系形成制度呢?那就要把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播分解成一個(gè)個(gè)細(xì)化的崗位,，每個(gè)崗位的工作非常明確而且也容易考核,，比如做友情鏈接的工作吧，只要你給相關(guān)的人員制定交流溝通的語(yǔ)言文字準(zhǔn)則,，然后給他們提供找相關(guān)網(wǎng)站的方法,，剩下來(lái)的溝通自然連一個(gè)初中生都能夠做了!?
????有的人把IT人才看的非常的精英，可是如果大家深入到工作的一線就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人就像普通的生產(chǎn)線員工一樣的工作,，為什么呢?那就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)制度和流程在起作用,，甚至能夠讓從沒(méi)有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的人迅速的掌握工作的技巧，其實(shí)很多成功的網(wǎng)站就是不斷的重復(fù)在做一件事情,，而且把這件事情做好,，兩邊引起質(zhì)變，于是這些網(wǎng)站就成功了!就像海爾的老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)把一件簡(jiǎn)單的事情能夠無(wú)數(shù)次的作對(duì)那就是不簡(jiǎn)單!那就離成功不遠(yuǎn)了!?
所以說(shuō)企業(yè)要做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立,，只要通過(guò)合理招聘,，再加上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)將一個(gè)復(fù)雜的工藝分解成一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的工序,，于是就能夠成功打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系!