如何才可以做好一名優(yōu)秀的銷售員也簡單也很困難哦.第一就是我們的老前輩傳下來的五步八點(diǎn)做好.每五步和每八點(diǎn)做到位.五步八點(diǎn)是最簡單的通常也可以說是最難的.不管那一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員都是把五步八點(diǎn)做好和理解.
五步
一,。 打招呼（目光，微笑,，真誠）
二,。介紹自己（簡單,，清楚，自信）
三,。介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上）
四,。成交（快速，負(fù)責(zé),，替客戶拿主意）
五,。再成交（多還要更多）
八點(diǎn)
一,。良好的態(tài)度
二。準(zhǔn)時
三,。做好準(zhǔn)備
四,。做足八小時
五。保持地區(qū)
六,。保持態(tài)度
七,。知道自己在干什么，為什么,？
八,。控制..
要有系統(tǒng)的知識體系作為理論基礎(chǔ),，
要有強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，
做的比別人更好，更多,，
腦子要夠快
現(xiàn)在的競爭是腦力運(yùn)動的競爭,，不是力氣，不是勇氣,，不是膽量,，不是運(yùn)氣，
要的是腦力的實(shí)力,，

怎樣提高營銷和管理水平,？

作為一個營銷方面的管理者，一系列的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是必須的,，這里給你幾個意見參考：
1,、學(xué)會從零開始，每天都是工作與人生的新起點(diǎn),。
2,、快速進(jìn)入角色，作為一個管理者,，這點(diǎn)非常重要,，很多員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，因此,，你要時刻保持警惕,，萬一屬下不行，自己就必須親自上馬,，進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù)。
3,、融入團(tuán)隊(duì),，員工對于領(lǐng)導(dǎo)都會有一定的適應(yīng)過程,，就是你的指揮在初期不一定能達(dá)到回響，有時候甚至?xí)腥丝咕苣?。但不能急,，要站在屬下的立場去思考問題?！岸魍⒅亍毕嘈拍阋灿型?。
4、立威,，領(lǐng)導(dǎo)上臺,、放火這是一種管理藝術(shù)，燒的地方和溫度要恰到好處,。如何立威,，這里可以選擇從細(xì)部著手，也可以從面上著手,，如果更有經(jīng)驗(yàn)的管理者會雙管齊下,。
5、梳理,，任何管理者都會有自己的管理方法與思路,，但是可能存在一定市場差距與團(tuán)隊(duì)的矛盾或者銜接方面會有所問題，因此你一定要注意高度銜接,。不要主觀,，憑以往經(jīng)驗(yàn)處理問題，要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性,。
6,、溝通，上下級溝通,，內(nèi)外部溝通也是重點(diǎn),，保持良好的溝通能使你事半功倍。
7,、挑難,，管理者的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事，這樣下屬才會佩服你,。
8,、激勵，激勵有通過日常的贊揚(yáng),、通過建立機(jī)制,、通過互相感染來實(shí)現(xiàn)，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理,，相信你也是非常知曉的,。
以上是做管理的一些方法,，都是圍繞責(zé)、權(quán),、利來展開的,。
而你所談到的管理水平和營銷是息息相關(guān)的，和市場營銷一樣,，你通過一系列的方式方法,，希望你的員工能達(dá)到你理想的行為模式，這就是市場營銷的終極目的,。
希望可以幫你,！