如何才可以做好一名優(yōu)秀的銷售員也簡(jiǎn)單也很困難哦.第一就是我們的老前輩傳下來(lái)的五步八點(diǎn)做好.每五步和每八點(diǎn)做到位.五步八點(diǎn)是最簡(jiǎn)單的通常也可以說(shuō)是最難的.不管那一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員都是把五步八點(diǎn)做好和理解.
五步
一,。 打招呼（目光,，微笑,，真誠(chéng)）
二,。介紹自己（簡(jiǎn)單,，清楚,，自信）
三,。介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上）
四,。成交（快速,，負(fù)責(zé)，替客戶拿主意）
五,。再成交（多還要更多）
八點(diǎn)
一,。良好的態(tài)度
二。準(zhǔn)時(shí)
三,。做好準(zhǔn)備
四,。做足八小時(shí)
五。保持地區(qū)
六,。保持態(tài)度
七,。知道自己在干什么，為什么,？
八,。控制..
要有系統(tǒng)的知識(shí)體系作為理論基礎(chǔ),，
要有強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，
做的比別人更好，更多,，
腦子要夠快
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是腦力運(yùn)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng),，不是力氣，不是勇氣,，不是膽量,，不是運(yùn)氣，
要的是腦力的實(shí)力,，

怎樣提高營(yíng)銷和管理水平,？

作為一個(gè)營(yíng)銷方面的管理者，一系列的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是必須的,，這里給你幾個(gè)意見(jiàn)參考：
1,、學(xué)會(huì)從零開(kāi)始，每天都是工作與人生的新起點(diǎn),。
2,、快速進(jìn)入角色，作為一個(gè)管理者,，這點(diǎn)非常重要,，很多員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，因此，你要時(shí)刻保持警惕,，萬(wàn)一屬下不行,，自己就必須親自上馬，進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù),。
3,、融入團(tuán)隊(duì)，員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一定的適應(yīng)過(guò)程,，就是你的指揮在初期不一定能達(dá)到回響,，有時(shí)候甚至?xí)腥丝咕苣恪５荒芗?，要站在屬下的立?chǎng)去思考問(wèn)題,。“恩威并重”相信你也有同感,。
4,、立威，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái),、放火這是一種管理藝術(shù),，燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威,，這里可以選擇從細(xì)部著手,，也可以從面上著手，如果更有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)雙管齊下,。
5,、梳理，任何管理者都會(huì)有自己的管理方法與思路,，但是可能存在一定市場(chǎng)差距與團(tuán)隊(duì)的矛盾或者銜接方面會(huì)有所問(wèn)題,，因此你一定要注意高度銜接。不要主觀,，憑以往經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題,，要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性。
6,、溝通,，上下級(jí)溝通，內(nèi)外部溝通也是重點(diǎn),，保持良好的溝通能使你事半功倍,。
7、挑難,，管理者的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事,，這樣下屬才會(huì)佩服你,。
8、激勵(lì),，激勵(lì)有通過(guò)日常的贊揚(yáng),、通過(guò)建立機(jī)制、通過(guò)互相感染來(lái)實(shí)現(xiàn),，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理,，相信你也是非常知曉的。
以上是做管理的一些方法,，都是圍繞責(zé),、權(quán),、利來(lái)展開(kāi)的,。
而你所談到的管理水平和營(yíng)銷是息息相關(guān)的，和市場(chǎng)營(yíng)銷一樣,，你通過(guò)一系列的方式方法,，希望你的員工能達(dá)到你理想的行為模式，這就是市場(chǎng)營(yíng)銷的終極目的,。
希望可以幫你,！