我感覺異業(yè)聯(lián)盟還是缺乏一種系統(tǒng)化的管理,，價格和質(zhì)量的保證的同時,，還要考慮聯(lián)盟體里相互配合,。不太容易做好,。要是能和裝飾公司配合做活動的話,，估計會好的多

異業(yè)聯(lián)盟和跨界營銷的優(yōu)劣勢?

異業(yè)聯(lián)盟是合作,，跨界營銷是借助別人,，優(yōu)缺點如下：一是：降低營銷成本,。異業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合促銷的費用一般是由雙方和多方共同投入,，相當于各雙方一你進行一定程度的免費促銷,，企業(yè)影響擴大了，銷量增加了,，促銷費用減少了_營銷成本降低了,。二是：區(qū)隔競爭，封殺競爭者,。讓優(yōu)勢資源更更強勢,，強勢至競爭者不可超越，在實際中并不容易做到,。異業(yè)間的深度合作可以在相當長一段時期內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀缺資源,，讓競爭者只能望洋興嘆。比如手機賣場與通訊運營商的合作,，在賣場購手機的同時入某一網(wǎng)就可以得到額外的優(yōu)惠,。運營商讓利于商場，促進了商場的銷售,，同時商場也利用消費者購買手機的機會在第一時間跟運營商爭取到更多的潛在客戶,。這種合作有很強的排他性，賣場只能和一個運營商聯(lián)盟,。三是：提高促銷效率,，擴大品的可接觸范圍,。品的形成的鞏固需要不斷的通過各種媒介展示來傳遞品信息,，而利用其他品已建立起來的營銷傳播渠道進行宣傳，無疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道,，這相當于彼此搭借快車,，雙方的邊際成本幾乎為零，收益卻很大,。四是：使消費者利益最大化,。就是要使消費者盡可能多的得到實惠，這是聯(lián)盟的生命力所在,。異業(yè)整合的實質(zhì)是將分散的各大利益主體共置在一個公共的平臺上,，在這個平臺上,，各方均能在共同愿望的達成中實現(xiàn)自己的利益。很明顯,，各方利益的實現(xiàn)是以愿景的達成一前提的,，而愿望是一個關(guān)乎最終消費者利益的問題，要實現(xiàn)愿望,，就必須實現(xiàn)消費者利益的最大化,。