我感覺異業(yè)聯(lián)盟還是缺乏一種系統(tǒng)化的管理,，價(jià)格和質(zhì)量的保證的同時(shí),，還要考慮聯(lián)盟體里相互配合,。不太容易做好。要是能和裝飾公司配合做活動(dòng)的話,，估計(jì)會(huì)好的多

異業(yè)聯(lián)盟和跨界營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì)?

異業(yè)聯(lián)盟是合作,，跨界營(yíng)銷是借助別人，優(yōu)缺點(diǎn)如下：一是：降低營(yíng)銷成本。異業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合促銷的費(fèi)用一般是由雙方和多方共同投入,，相當(dāng)于各雙方一你進(jìn)行一定程度的免費(fèi)促銷,，企業(yè)影響擴(kuò)大了，銷量增加了,，促銷費(fèi)用減少了_營(yíng)銷成本降低了,。二是：區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)，封殺競(jìng)爭(zhēng)者,。讓優(yōu)勢(shì)資源更更強(qiáng)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)至競(jìng)爭(zhēng)者不可超越,，在實(shí)際中并不容易做到,。異業(yè)間的深度合作可以在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀缺資源，讓競(jìng)爭(zhēng)者只能望洋興嘆,。比如手機(jī)賣場(chǎng)與通訊運(yùn)營(yíng)商的合作,，在賣場(chǎng)購(gòu)手機(jī)的同時(shí)入某一網(wǎng)就可以得到額外的優(yōu)惠。運(yùn)營(yíng)商讓利于商場(chǎng),，促進(jìn)了商場(chǎng)的銷售,，同時(shí)商場(chǎng)也利用消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的機(jī)會(huì)在第一時(shí)間跟運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)取到更多的潛在客戶。這種合作有很強(qiáng)的排他性,，賣場(chǎng)只能和一個(gè)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)盟,。三是：提高促銷效率，擴(kuò)大品的可接觸范圍,。品的形成的鞏固需要不斷的通過各種媒介展示來傳遞品信息,，而利用其他品已建立起來的營(yíng)銷傳播渠道進(jìn)行宣傳，無疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道,，這相當(dāng)于彼此搭借快車,，雙方的邊際成本幾乎為零，收益卻很大,。四是：使消費(fèi)者利益最大化,。就是要使消費(fèi)者盡可能多的得到實(shí)惠，這是聯(lián)盟的生命力所在,。異業(yè)整合的實(shí)質(zhì)是將分散的各大利益主體共置在一個(gè)公共的平臺(tái)上,，在這個(gè)平臺(tái)上，各方均能在共同愿望的達(dá)成中實(shí)現(xiàn)自己的利益,。很明顯,，各方利益的實(shí)現(xiàn)是以愿景的達(dá)成一前提的，而愿望是一個(gè)關(guān)乎最終消費(fèi)者利益的問題,，要實(shí)現(xiàn)愿望,，就必須實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益的最大化。