對團隊來說，定期或不定期組織集體活動尤為重要,，經(jīng)常性的集體活動可以使團隊不僅在利益上,，而且在情感上成為一個整體,，使團隊成員形成一種背靠背的協(xié)作關(guān)系。如果團隊成員僅有利益的連結(jié),，而沒有情感上的連結(jié),，那TA就不是團隊，而是團伙,。團隊成員必將會在困難時期或沒有利益時一哄而散,，而有情感連結(jié)的團隊,，即使是在企業(yè)或項目困難時期也會緊緊團結(jié)在一起，發(fā)揮單純靠金錢無法替代的作用,。

集體活動的意義講了這么多，那么在具體操作集體活動方面有以下幾點建議,。

一,、集體活動應(yīng)該成為公司的一種文化，一種儀式,。在公司的規(guī)章制度中應(yīng)設(shè)定些儀式性的活動,，如年度慶功表彰、周年慶等,，以培育員工的莊嚴(yán)感,。

二、活動形式多樣化,。既有輕松的,，也有隆重的；既有大規(guī)模的,，也有小范圍的,；既有公司主動組織的，也有員工自發(fā)提議的,；既有公司設(shè)定的內(nèi)容,，也有員工自主發(fā)揮的內(nèi)容。

三,、經(jīng)費來源多樣化,。既有公司的專項活動預(yù)算，又有員工的湊份子,。

四,、活動內(nèi)容要以員工為主，注重互動,，內(nèi)容要輕松有趣,。

如果能做到以上幾個方面的內(nèi)容，公司的企業(yè)文化一定是滿滿的正能量,，即使員工因某種原因離開了公司,，也會留下美好的回憶。如果某一天公司仍然需要,，只要一聲招呼,，就會義無返顧地歸隊！