在 招商這個系統(tǒng)的工程中,人的 因素是最關(guān)鍵的,組建一支精明強干的招商隊伍,是企業(yè)招商工作的重中之重。然而,除了專業(yè)招商的企業(yè)之外,一般的招商企業(yè)在團隊建設(shè)方面是弱項。那么,如何才能組建一支精干的招商團隊呢?首先,規(guī)劃一個完善的 招商組織體系 依據(jù)企業(yè)的規(guī)模,招商的組織體系大小也不盡相同。在招商的組織體系中有這么幾個核心的職能部門和崗位: 一、運營總監(jiān):其主要職能是統(tǒng)攬整個招商全局,協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系,擔負著招商項目戰(zhàn)略的制訂以及戰(zhàn)術(shù)落實的監(jiān)督等重要職能,。 二、市場部:它是招商的“大腦”,擔負著收集市場信息、調(diào)查和研究市場,、招商策劃等重要的工作,為招商提供全面的市場引導與支持.包括所有招商策略的制定與落實。一般設(shè)置企戈水文案,、平面設(shè)計,、媒介投放、市場調(diào)研等幾大塊面,。也有些企業(yè)將市場部的工作外包給有招商經(jīng)驗的智囊機構(gòu),認為市場部企劃等沒有必要再設(shè)置,其實是一種誤區(qū),最好是內(nèi)外結(jié)合,這樣一方面可以規(guī)避市場部當局者迷