企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷需要有一個(gè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要掌握核心的營銷技術(shù)才能引領(lǐng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)脈搏,，那么如何去建立一支高效的營銷團(tuán)隊(duì)呢? 首先所握發(fā)展理念,，形成發(fā)展共識(shí)。營銷團(tuán)隊(duì)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解,，要與企業(yè)的發(fā)展理念相融合,，不能背離企業(yè)的發(fā)展理念，背離了,，營銷就沒有結(jié)果,，更得不到企業(yè)的肯定，所以,，營銷團(tuán)隊(duì)制定的所有規(guī)劃都要建立在充分溝通的基礎(chǔ)上,，然而達(dá)成統(tǒng)一的發(fā)展共識(shí)，以保持市場理念和管理辦法的高度一致,。網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)在建立初期,，切不可自由發(fā)揮自己的營銷知識(shí)，覺得營銷無論什么企業(yè)都是一樣的程式,，那就錯(cuò)了,，如果沒有跟企業(yè)管理接軌，不能深入的去了解企業(yè)以前的市場經(jīng)營現(xiàn)狀,，再談營銷就是空談,。 其次是管理要規(guī)范、制度要跟進(jìn),。營銷團(tuán)了整個(gè)企業(yè)營銷的根本,，所以自身必須樹立一定的規(guī)范化管理制度，樹立報(bào)營銷人員的靈魂和標(biāo)竿，營銷才能有路子去走,，才不致超出對企業(yè)營銷的范圍,。而且營銷團(tuán)隊(duì)要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度來嚴(yán)格要求自己,，因?yàn)闋I銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一把槍手,，要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗,。在有一個(gè)共同奮斗的群體之后,，相應(yīng)的營銷管理制度，人員管理制度都要積極的推進(jìn),，這樣才能保證人員的積極性和創(chuàng)造性,，讓更多的能力體現(xiàn)到為企業(yè)的發(fā)展中去。 在網(wǎng)絡(luò)營銷的隊(duì)伍中當(dāng),，可能存在著一部分浮云般的人群,，他們沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營銷的精髓所在,，在面對營銷工作時(shí)也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略,，只是一味機(jī)械和盲目的服從。所以,，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)要在實(shí)際工作中,，有一個(gè)科學(xué)量化人才的標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績效緊密結(jié)合,，同時(shí)多做幫教說服工作,，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓企業(yè)精髓滲入每一個(gè)營銷人員骨髓,，這樣前景才會(huì)更加的光明,。 營銷總監(jiān)的工作到底有沒有捷徑?肯定是有的，如果你掌握了這些方法,，成功就離你很近,。當(dāng)業(yè)績不理想時(shí)，要考慮是什么原因?qū)е碌?假如是方向錯(cuò)了,，那么停止下來就是前進(jìn),。

營銷團(tuán)隊(duì)的人員要具備三點(diǎn)基本的理念：開放心胸，戰(zhàn)勝自我,，專業(yè)精神,。保持高效溝通，人員之間建立垂直聯(lián)系,，方可在瞬息應(yīng)變的市場中,，快速作出反應(yīng),。制定內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性,。