企業(yè)的網(wǎng)絡營銷需要有一個高質(zhì)量的團隊去運作,，這個團隊需要掌握核心的營銷技術(shù)才能引領(lǐng)企業(yè)的網(wǎng)絡經(jīng)濟脈搏,，那么如何去建立一支高效的營銷團隊呢? 首先所握發(fā)展理念，形成發(fā)展共識。營銷團隊在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應有自身獨到的見解,，要與企業(yè)的發(fā)展理念相融合,，不能背離企業(yè)的發(fā)展理念，背離了,，營銷就沒有結(jié)果,，更得不到企業(yè)的肯定，所以,，營銷團隊制定的所有規(guī)劃都要建立在充分溝通的基礎(chǔ)上,，然而達成統(tǒng)一的發(fā)展共識，以保持市場理念和管理辦法的高度一致,。網(wǎng)絡營銷團隊在建立初期,，切不可自由發(fā)揮自己的營銷知識，覺得營銷無論什么企業(yè)都是一樣的程式,，那就錯了,，如果沒有跟企業(yè)管理接軌，不能深入的去了解企業(yè)以前的市場經(jīng)營現(xiàn)狀,，再談營銷就是空談,。 其次是管理要規(guī)范、制度要跟進,。營銷團了整個企業(yè)營銷的根本,，所以自身必須樹立一定的規(guī)范化管理制度，樹立報營銷人員的靈魂和標竿,，營銷才能有路子去走,，才不致超出對企業(yè)營銷的范圍。而且營銷團隊要具有全局和整體觀念,，要站在一個對企業(yè)高度負責的角度來嚴格要求自己,，因為營銷團隊是企業(yè)進入網(wǎng)絡經(jīng)濟的一把槍手，要講究團結(jié)互助,、共同奮斗,。在有一個共同奮斗的群體之后，相應的營銷管理制度,，人員管理制度都要積極的推進,，這樣才能保證人員的積極性和創(chuàng)造性，讓更多的能力體現(xiàn)到為企業(yè)的發(fā)展中去,。 在網(wǎng)絡營銷的隊伍中當,，可能存在著一部分浮云般的人群,，他們沒有長遠的規(guī)劃,，也不會有意識真正從本質(zhì)上去理解營銷的精髓所在，在面對營銷工作時也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動態(tài)變化調(diào)整策略,，只是一味機械和盲目的服從,。所以,，企業(yè)的網(wǎng)絡營銷團隊要在實際工作中，有一個科學量化人才的標準,，把報酬與績效緊密結(jié)合,，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓,，讓企業(yè)精髓滲入每一個營銷人員骨髓,，這樣前景才會更加的光明。 營銷總監(jiān)的工作到底有沒有捷徑?肯定是有的,，如果你掌握了這些方法,，成功就離你很近。當業(yè)績不理想時,，要考慮是什么原因?qū)е碌?假如是方向錯了,，那么停止下來就是前進。

營銷團隊的人員要具備三點基本的理念：開放心胸,，戰(zhàn)勝自我,，專業(yè)精神。保持高效溝通,，人員之間建立垂直聯(lián)系,，方可在瞬息應變的市場中，快速作出反應,。制定內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度,，確保隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性。