企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要有一個(gè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要掌握核心的營(yíng)銷技術(shù)才能引領(lǐng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)脈搏,，那么如何去建立一支高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢? 首先所握發(fā)展理念，形成發(fā)展共識(shí),。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見(jiàn)解，要與企業(yè)的發(fā)展理念相融合,，不能背離企業(yè)的發(fā)展理念,，背離了，營(yíng)銷就沒(méi)有結(jié)果,，更得不到企業(yè)的肯定,，所以，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)制定的所有規(guī)劃都要建立在充分溝通的基礎(chǔ)上,，然而達(dá)成統(tǒng)一的發(fā)展共識(shí),，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在建立初期,，切不可自由發(fā)揮自己的營(yíng)銷知識(shí),，覺(jué)得營(yíng)銷無(wú)論什么企業(yè)都是一樣的程式，那就錯(cuò)了,，如果沒(méi)有跟企業(yè)管理接軌,，不能深入的去了解企業(yè)以前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，再談營(yíng)銷就是空談,。 其次是管理要規(guī)范,、制度要跟進(jìn)。營(yíng)銷團(tuán)了整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的根本,，所以自身必須樹立一定的規(guī)范化管理制度,，樹立報(bào)營(yíng)銷人員的靈魂和標(biāo)竿，營(yíng)銷才能有路子去走,，才不致超出對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的范圍,。而且營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度來(lái)嚴(yán)格要求自己,，因?yàn)闋I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一把槍手,，要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗,。在有一個(gè)共同奮斗的群體之后,，相應(yīng)的營(yíng)銷管理制度，人員管理制度都要積極的推進(jìn),，這樣才能保證人員的積極性和創(chuàng)造性,，讓更多的能力體現(xiàn)到為企業(yè)的發(fā)展中去。 在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的隊(duì)伍中當(dāng),，可能存在著一部分浮云般的人群,，他們沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營(yíng)銷的精髓所在,，在面對(duì)營(yíng)銷工作時(shí)也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略,，只是一味機(jī)械和盲目的服從。所以,，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要在實(shí)際工作中,，有一個(gè)科學(xué)量化人才的標(biāo)準(zhǔn),，把報(bào)酬與績(jī)效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說(shuō)服工作,，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓企業(yè)精髓滲入每一個(gè)營(yíng)銷人員骨髓，這樣前景才會(huì)更加的光明,。 營(yíng)銷總監(jiān)的工作到底有沒(méi)有捷徑?肯定是有的,，如果你掌握了這些方法，成功就離你很近,。當(dāng)業(yè)績(jī)不理想時(shí),，要考慮是什么原因?qū)е碌?假如是方向錯(cuò)了，那么停止下來(lái)就是前進(jìn),。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人員要具備三點(diǎn)基本的理念：開(kāi)放心胸,，戰(zhàn)勝自我，專業(yè)精神,。保持高效溝通,，人員之間建立垂直聯(lián)系，方可在瞬息應(yīng)變的市場(chǎng)中,，快速作出反應(yīng),。制定內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性,。