目前我們所處的時代和以往有了很大的不同,，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的移動大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理移動化（APP）是大勢所趨,。一個團隊的管理的核心是管人的問題,，建立健全持續(xù)推進企業(yè)管理提升的長效機制，管理創(chuàng)新,，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟件來管理,，它從人性出發(fā)，用科學機制的力量,，持續(xù)提高團隊干部員工的工作積極性,，解決干部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣,，不斷給干部員工信號,，讓企業(yè)各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢,，讓公司各項規(guī)章制度能夠真正做到落地執(zhí)行,，一天一個腳印向前進,，性價比超值,！
用積分制建立健康的企業(yè)文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可,，員工的不良行為就用減分進行約束,，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理,，員工所有的違規(guī),、違章行為都可以不扣錢，改為減分,，不影響員工的工資,，員工人人都能接受。同時,，通過減積分,，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系,，大大增強了制度的執(zhí)行力,。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現(xiàn),，員工的積分按照名次排得清清楚楚,，獎金都與積分名次掛鉤,，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā),，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買,，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,，積分不直接與錢掛鉤,，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系,，二是用了積分,，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加,，由于拉開了差距,，激勵效果成倍增加，也相當于節(jié)省了成本,。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理,，員工工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀,，積分累計就會越高,，積分越高，成就感越強,。同時,，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份,，解決了歸屬問題,，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了,。
6.不需要修改規(guī)章制度,，改變流程
每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度,，都有自己的流程,，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了,。因此,，這套管理方法任何一個企業(yè)都可以放開使用。
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