目前我們所處的時(shí)代和以往有了很大的不同,，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的移動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理移動(dòng)化（APP）是大勢(shì)所趨,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理的核心是管人的問(wèn)題,，建立健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，管理創(chuàng)新,，我推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件來(lái)管理,，它從人性出發(fā)，用科學(xué)機(jī)制的力量,，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)干部員工的工作積極性,，解決干部員工源動(dòng)力問(wèn)題，用獎(jiǎng)分和扣分的方式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的進(jìn)行獎(jiǎng)扣,，不斷給干部員工信號(hào),，讓企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實(shí)實(shí)在在提升，各部門(mén)的銜接管理會(huì)越來(lái)越流暢,，讓公司各項(xiàng)規(guī)章制度能夠真正做到落地執(zhí)行,，一天一個(gè)腳印向前進(jìn)，性價(jià)比超值,！
用積分制建立健康的企業(yè)文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束,，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化,。
2.用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理，員工所有的違規(guī),、違章行為都可以不扣錢(qián),，改為減分，不影響員工的工資,，員工人人都能接受,。同時(shí)，通過(guò)減積分,，員工又接受到了處罰的信號(hào),，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力,。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實(shí)行積分制管理,，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚,，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤,，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺(tái)上公開(kāi)發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢(qián)買(mǎi),，是一種取之不盡,、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與錢(qián)掛鉤,，用的永遠(yuǎn)是名次,，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，二是用了積分,，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤,，開(kāi)支不增加，由于拉開(kāi)了差距,，激勵(lì)效果成倍增加,，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
5.用積分制留住人才
實(shí)行積分制管理,，員工工作時(shí)間越長(zhǎng),，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高,，積分越高,，成就感越強(qiáng)。同時(shí),，得到的各種福利也會(huì)越多,，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題,，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了,。
6.不需要修改規(guī)章制度,，改變流程
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度,，都有自己的流程,，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了,。因此,，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開(kāi)使用。
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