1 做領導,，自己本身要有實力,，只有讓別人信服你,，才會愿意被你帶領,，要是自己沒有點實力沒點見識，下屬都打心里看不起你,，誰還聽你的,，所以作為一個領導要經(jīng)常學習，哪怕你自己感覺自己還是挺有實力的,，
2 做管理的,。 尤其是銷售領導/，必須要有激情,，有朝氣,，因為銷售很容易被拒絕，打擊,。所以經(jīng)常會有消沉的時候,，這種心理還會影響身邊人，這時候就要領導帶領氣氛,，帶動激情,，不工作的時候要么出去玩玩，要么一起玩玩游戲，唱唱歌
3 對員工要細心,，關心,，員工心態(tài)不好的時候應該批評就批評，但是還是要關心一下原因,，銷售剛開始做的時候真的感覺很難,，很多時候想放棄，這時候就要雙管其下,，該罵就罵,，罵完了再關心關心，鼓勵鼓勵,，告訴他你很看好他，希望他下次不要再讓你失望
4 團隊的凝聚力很重要,，每次銷售成功的人,，可以讓大家分享一下他是怎么做到的，大家沒事多交流探討,，要讓他們知道,，現(xiàn)在的成功不是以個人名義，而是以團隊的名義,，可能你最致使的一個缺點正是別人最擅長的地方,，可能你怎么都搞不定的一個客氣，反而被別人輕描淡寫的一句話搞定了,，我也是做銷售的,，我就很信這一點。因為人不是完善的,。而團隊正好能彌補這一缺點,，你自己選擇團隊的時候也不要只收一種人，
暫時想到這么多了,，不過我相信如果這些你都做到了,，還不能帶好他們的話，那就是他們太沒用了
有的人就是扶不起的阿斗,，這種人不適合做銷售,，你怎么努力也沒用，該放棄的就放棄