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]如何做好團(tuán)隊的溝通
　　1.管理者以身作則
　　管理者希望打造一個健康、積極的溝通氛圍,，反而忽略了自己可能就是溝通的障礙。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)闄?quán)力和地位的關(guān)系,，在與員工的溝通中以自我為中心，居高臨下,，缺乏誠意,，即使管理者將信息準(zhǔn)確的傳遞出去，也會使溝通出現(xiàn)障礙,，因?yàn)闇贤ㄊ且粋€公平,、客觀的過程，管理者高傲的態(tài)度無法從員工那里得到真實(shí)的反饋,，使溝通雙方失衡,，最終不僅沒有達(dá)成有效溝通，甚至可能對整個團(tuán)隊產(chǎn)生影響,，造成惡性循環(huán),，危及整個團(tuán)隊,。企業(yè)要想打造有效溝通的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則,，將理念逐漸伸到到組織的各個脈絡(luò)中去,。
　　2.樹立統(tǒng)一的價值觀
　　在團(tuán)隊中，因?yàn)槌蓡T性格,、信念,、對待人和事物的態(tài)度、職能等因素的差異會造成分歧,，而這些分歧如果處理不當(dāng)會為企業(yè)溝通造成巨大的阻礙,。造成這些分歧的主要因素是人與人之間價值觀的不同。在相同的條件下,，兩個不同價值觀的人，會產(chǎn)生不同的行為,，如處在并不完善的規(guī)章制度下,，A可能會自行的完善制度，并按照完善后的制度嚴(yán)格要求自己;B則可能利用制度的漏洞來降低工作量或謀取私利,。保證企業(yè)員工擁有統(tǒng)一的價值觀能減少團(tuán)隊成員之間的分歧,，從而讓溝通更加順暢。
　　3.良好的企業(yè)氛圍