樓上的都說(shuō)的非常精彩,，我也簡(jiǎn)單的闡述一下吧
管理含有非常強(qiáng)的專業(yè)性,，而且理論和實(shí)踐相差很大,；還有一點(diǎn),，各人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也可能造成對(duì)管理的模式及總結(jié)也不一樣。
我這邊僅代表自己的管理觀點(diǎn),，不詳之處請(qǐng)指出,。
這里要說(shuō)一下闡述的高度，以下的分析是站在一個(gè)公司高管的角度進(jìn)行闡述的,。
1,、管理范圍,，范圍決定管理者的責(zé)權(quán)利和視野（實(shí)施視野范圍），管理的范圍越廣,，相對(duì)管理者的協(xié)調(diào)能力要求越高,。
協(xié)調(diào)能力分：內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部協(xié)調(diào)：將各個(gè)部門“扭成一團(tuán)”,，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通,、信息共享（這樣做的好處你是知道的）；將部門內(nèi)各成員“扭成一團(tuán)”,，主要是執(zhí)行力和士氣的提升,。
而作為公司高管，你,，在里面承擔(dān)的是作用等于是一顆“螺絲”及“修理工”,。將各“部門”作為機(jī)器的主要部件有效的聯(lián)系起來(lái)，（相信你是不愿意當(dāng)部件的）,。
外部協(xié)調(diào)：相關(guān)的合作部門,、信息部門、主管部門（政府那邊）及資源部門,，其中分高,、中、低三級(jí)處理,，有些部門人士,，你必須“隨傳隨到”；某些,，你可以“放緩”,；某些，你可以“適當(dāng)?shù)÷?。主要是看這些部門和你公司之間的利益關(guān)系,。
2、管理能力,，和管理范圍有聯(lián)系,，但相對(duì)獨(dú)立，能力高低主要表現(xiàn)在對(duì)“內(nèi)外部”的責(zé)權(quán)利分配（不要忽略外部）,。
內(nèi)部：永遠(yuǎn)是制度先行,，方圓才成立。有了制度,，在制度下施展是展現(xiàn)“公證,、公平和公開”，是既得人心又得實(shí)效的好方法之一,。
外部：適當(dāng)?shù)某兄Z是必要的（外交能力和談判能力）,。
3,、目標(biāo)，分三種集團(tuán)目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),。但無(wú)論如何，我的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人目標(biāo)的定量是高于其他目標(biāo)的（樓上的有一篇闡述分析得不錯(cuò),，我這里就不分析下去了）,。
4、飽和度,，如果你能做到30%的時(shí)間在工作,，70%的時(shí)間在看人家工作，那你基本是一個(gè)合格的高層管理者（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）,。而你自身的工作時(shí)間越多,，就越要反思（是不是管理出現(xiàn)問(wèn)題了）。
放權(quán)：適當(dāng)?shù)姆艡?quán)是有效管理的措施之一,。
監(jiān)控：注意放權(quán)和棄權(quán)之間的把握,，唯一的途徑是做好監(jiān)控。
其實(shí)要一下子將自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述,，組織起來(lái)難度很大,，就說(shuō)到這里吧。如果有疑問(wèn)請(qǐng)指出,。
最后,，祝你成功。