現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷主要是三個(gè)方向,，農(nóng)產(chǎn)品升級(jí)、商品包裝,、商品推廣這也便是農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織的意義,。

首先農(nóng)產(chǎn)品升級(jí),，不管賣什么產(chǎn)品要先考慮應(yīng)用場(chǎng)景。因?yàn)楫?dāng)下社會(huì)不是物質(zhì)匱乏的時(shí)代,，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品具有非常高的可替代性,，就如黃桃，典型的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品,，它最大的問(wèn)題是運(yùn)輸儲(chǔ)存,，而且全國(guó)有非常多的產(chǎn)區(qū)，怎么才能異軍突起,？這里就需要農(nóng)產(chǎn)品升級(jí),，就是把農(nóng)產(chǎn)品打造成為商品。例如把黃桃制成罐頭,，既方便存儲(chǔ),，又延長(zhǎng)了保質(zhì)期。再有就是進(jìn)行生加工,，北大有一個(gè)干燥技術(shù),，可以實(shí)現(xiàn)快速低成本干燥，我們把黃桃制成零食,，出門旅行可以吃,，上班休息可以吃，還方便攜帶,，價(jià)格又能賣的高。再有是不是可以提煉黃桃里的元素作為黃桃面膜,？這都是可以研究的方向,，如果要單獨(dú)靠農(nóng)民自己去研究，那么實(shí)際上成本要比營(yíng)銷機(jī)構(gòu)更大,，因?yàn)檗r(nóng)民在計(jì)算成本的時(shí)候從來(lái)不會(huì)說(shuō)時(shí)間成本,、自己的人力成本、機(jī)會(huì)成本,。

其次是商品包裝,，我這里用了商品包裝，這是建立在農(nóng)產(chǎn)品向商品化轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,。即是建立品牌體系之上的,，這里的品牌不是一個(gè)名字這么簡(jiǎn)單。比如現(xiàn)在較火的蜂蜜市場(chǎng)，大家都蜂蛹而至,，憑什么你的蜂蜜可以賣的火爆,？比如我們品牌名就叫隨身小蜜。品牌的定位就是小而隨身攜帶,，從包裝上就講求便利性,，再在宣傳上突出蜜源的優(yōu)質(zhì)，這就比市面上那些還在一個(gè)勁打低價(jià)的有競(jìng)爭(zhēng)力,。如何做到這樣準(zhǔn)確的包裝,，這就需要花大力氣去研究消費(fèi)者行為，研究出消費(fèi)者愿意花錢買單的點(diǎn),。

最后一個(gè)是商品推廣,。這個(gè)也是很多人很多企業(yè)最缺失的，也是非常專業(yè)的環(huán)境,。產(chǎn)品不是放到淘寶,，或是抖音上一丟就能賣的好。曾經(jīng)的線上流量獲客成本還是5塊8塊,，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了200多,。如何又低價(jià)，又有效的獲取客戶,，并不是一件簡(jiǎn)單的事情,。需要經(jīng)營(yíng)者不僅有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，還要對(duì)各個(gè)渠道精通,，同時(shí)還要有扎實(shí)的營(yíng)銷功底,，才能把商品銷售出去