1）根據(jù)企業(yè)自身狀況,，聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理診斷,。
2）根據(jù)診斷結(jié)果,，給企業(yè)開藥方,。
3）常規(guī)的流程：風(fēng)險管理診斷——建立或完善風(fēng)險管理組織體系——完善風(fēng)險管理流程與制度——針對存在的問題進(jìn)行風(fēng)險管理實踐（采用一定的風(fēng)險管理方法）——總結(jié)風(fēng)險管理績效——優(yōu)化風(fēng)險管理體系、制度,、流程等
4）核心還是PDCA

論文題目：公司經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)測與防範(fàn)

重構(gòu)和優(yōu)化信貸風(fēng)險控制系統(tǒng)的基本理念是,，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個貸款周期，在貸前調(diào)查,、貸時審查,、貸后檢查管理的全過程形成相應(yīng)的風(fēng)險防范理念和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。

（一）,、制定標(biāo)準(zhǔn)化的貸款“三查”系統(tǒng),。開發(fā)針對借款人的行業(yè)、財務(wù)狀況,、經(jīng)營行為以及管理方面的風(fēng)險警示信號,，制定貸前調(diào)查、貸時審查,、貸后檢查的具體要求和操作標(biāo)準(zhǔn),。

（二）、建立直觀科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警指征體系,。一是建立企業(yè)的承貸能力分析指標(biāo)體系,，通過對企業(yè)最大限度所能承擔(dān)負(fù)債的能力分析，控制企業(yè)的貸款規(guī)模,，可以有效抑制借款人投資膨脹欲望,，減少信貸資金被其直接或間接移位現(xiàn)象的發(fā)生，降低貸款風(fēng)險度,。二是充分運用企業(yè)的現(xiàn)金流量指標(biāo),搞好企業(yè)償債能力分析,。三是加強(qiáng)對企業(yè)的盈利能力分析，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景和趨勢,。企業(yè)的盈利能力從長遠(yuǎn)看,，是決定貸款安全性的根本。四是加強(qiáng)貸款客戶的綜合貢獻(xiàn)度測評分析,，根據(jù)客戶依據(jù)其信用和貢獻(xiàn)狀況而作出的授信先后順序及滿足程度的差異,，對貸款客戶評定授信等級，并據(jù)以進(jìn)行貸款投放和管理決策,。

評判客戶授信等級由兩個方面因素決定,，一是客戶信用等級；二是客戶對銀行的貢獻(xiàn)等級,。從商業(yè)銀行角度講,，客戶對貸款風(fēng)險的影響表現(xiàn)為三個方面：一是客戶的財務(wù)風(fēng)險；二是客戶的經(jīng)營風(fēng)險,；三是客戶的道德風(fēng)險,。因此，用作商業(yè)銀行貸款選擇和決策的重要依據(jù)的客戶信用等級，在評判上應(yīng)當(dāng)綜合考慮客戶守信程度,、客戶財務(wù)風(fēng)險程度,、客戶經(jīng)營風(fēng)險程度三個層次因素，最大限度地揭示出信貸客戶的財務(wù)風(fēng)險程度,、經(jīng)營風(fēng)險程度和道德風(fēng)險程度,，并綜合反映出信貸客戶的貸款安全性態(tài)類別。而信貸客戶對商業(yè)銀行的貢獻(xiàn)等級,，應(yīng)當(dāng)從信貸資源回報率,、經(jīng)營成果依存度兩個方面進(jìn)行綜合考察、分析和評判,。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)金融生活中,，經(jīng)營成果依存度較大而單位資源回報率不高的信貸客戶屢見不鮮，單位資源回報率較高而經(jīng)營成果依存度不大的信貸客戶也為數(shù)不少,。然而,，商業(yè)銀行為了實現(xiàn)風(fēng)險可承受條件下的盈利最大化，必須緊緊抓住經(jīng)營成果依存度較大的客戶,，并努力提升單位資源回報率,。因此，我們考察,、分析和評判信貸客戶的貢獻(xiàn)度時,，既要重視信貸客戶為商業(yè)銀行的盈利額（營業(yè)收入額）占該行盈利總額（營業(yè)收入總額）的比重大小，也要注重商業(yè)銀行所取得的信貸客戶營業(yè)收入（盈利）與投入該信貸客戶的信貸資源,、成本資源之間的比率大些,。 建構(gòu)客戶授信等級的綜合評判方法的基本思路是：對經(jīng)過綜合評價確定的客戶信用等級、客戶對銀行的貢獻(xiàn)等級分別確定系數(shù),；運用加權(quán)平均法對客戶的授信等級進(jìn)行定量綜合評估,；根據(jù)定量綜合評估結(jié)果和有關(guān)評判標(biāo)準(zhǔn)， 作出客戶授信等級判斷,。

要將客戶授信等級作為貸款經(jīng)營決策的根本性的重要依據(jù),，按照客戶授信等級的好差序列，排出客戶貸款的先后序列,，決定貸與不貸,、先貸后貸、貸多貸少,、期限長短、利率高低,。運用授信等級管理技術(shù),，可以克服盲目性，提高組合管理和資源配置的效率,。將有限的信貸資源在各個層面,、各類客戶,、各種產(chǎn)品之間進(jìn)行優(yōu)選配置，對銀行的總體風(fēng)險和各類風(fēng)險進(jìn)行總量控制,。依據(jù)對客戶授信等級的動態(tài)監(jiān)測,，對客戶授信等級或有明顯不利趨勢的信貸資產(chǎn)及時采取措施，通過調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，力求銀行總體上在可承受的風(fēng)險范圍內(nèi)實現(xiàn)收益的最大化,。三是信貸員要在客戶授信等級評判和識別的基礎(chǔ)上，要對客戶財務(wù)風(fēng)險對貸款風(fēng)險的影響程度趨勢進(jìn)行分析,，并研究提出防范客戶財務(wù)風(fēng)險向貸款風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策與措施,。

（三）、建立有效的審批流程策略,。風(fēng)險識別主要受制于審查部門對每個風(fēng)險資產(chǎn)關(guān)鍵潛在風(fēng)險的預(yù)測,、監(jiān)視、識別的能力,，因此現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險防范必須建立一套合理標(biāo)準(zhǔn)的審批流程以提高風(fēng)險的識別,。針對目前我國商業(yè)銀行大部分信貸人員（客戶經(jīng)理）的風(fēng)險識別、測量的一般技能有限的實際情況,，控制貸款風(fēng)險最可行的辦法是建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的貸款審批的流程體系,，實現(xiàn)信貸審批過程在一定程度上的硬控制。這個標(biāo)準(zhǔn)化的審批流程由定量和定性兩部分組成：定量分析通過對客戶財務(wù)資源的評估得出風(fēng)險評分結(jié)果,；定性部分以銀行內(nèi)部最好的信貸員根據(jù)個人經(jīng)驗進(jìn)行貸款風(fēng)險決策的方法為基礎(chǔ),，系統(tǒng)通過進(jìn)一步研究信貸員的判斷以及判斷得出的過程，歸納整理制定出可供其他信貸員效仿的確切定性標(biāo)準(zhǔn),。

（四）,、實行“三權(quán)分立”的貸款審查組織構(gòu)架。加強(qiáng)風(fēng)險的防范能力首先必須要按照內(nèi)部控制的“不相容職務(wù)分離”原則,，建立“信貸制度制定權(quán)”,、“貸款發(fā)放執(zhí)行權(quán)”和“風(fēng)險貸款處置權(quán)”三權(quán)分立的貸款審查組織構(gòu)架，建立相對獨立的風(fēng)險調(diào)查制約系統(tǒng),、風(fēng)險審查制約系統(tǒng),、風(fēng)險審批制約系統(tǒng)和風(fēng)險檢查制約系統(tǒng)。一是信貸委員會和信貸管理部行使“信貸制度制定權(quán)”,，負(fù)責(zé)制定,、修改銀行的各項信貸政策和信貸制度、規(guī)范各項授信業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程,、設(shè)計對客戶信用風(fēng)險的評估方法和審查模式,、界定銀行系統(tǒng)內(nèi)各級機(jī)構(gòu)和人員的審批權(quán)限，并負(fù)責(zé)對以上制度和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。二是信貸業(yè)務(wù)市場部和信用審查部行使“貸款發(fā)放執(zhí)行權(quán)”,，信貸業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的貸前調(diào)查和貸后檢查跟蹤管理,，信用審查部負(fù)責(zé)貸時審查并向有權(quán)審批人做出報告。三是資產(chǎn)風(fēng)險管理委員會和資產(chǎn)管理保全部門行使“風(fēng)險貸款處置權(quán)”,，負(fù)責(zé)對不良資產(chǎn)的清收管理,。

（五）、優(yōu)化風(fēng)險管理崗位設(shè)置,。沒有優(yōu)良的人才配備和科學(xué)的激勵機(jī)制,，再完美的管理框架也是無法運作的。從市場發(fā)展的要求來看,，商業(yè)銀行的發(fā)展是在風(fēng)險與機(jī)會中不斷謀求平衡的過程,。因此，建議在風(fēng)險管理體系內(nèi)建立“風(fēng)險經(jīng)理制”,，其職能宜確定為：以效益為中心,，以風(fēng)險控制和防范為責(zé)任，在貸款審查,、檢查和不良貸款的管理中將風(fēng)險控制在更低點,。

同時，對信貸主管分設(shè)級別業(yè)務(wù)職務(wù)序列,，并相應(yīng)授予信貸業(yè)務(wù)審查,、審批權(quán)限，統(tǒng)一實施“一個層次審查,，雙人會簽審批”的信貸審查,、審批模式，從機(jī)制上保證最終審批人不主導(dǎo)審查,，有利于信貸人員,、審貸人員、貸審委成員多角度揭示貸款風(fēng)險點,，進(jìn)一步固化了“集體決策,、個人負(fù)責(zé)、權(quán)力制衡”的風(fēng)險防范體系,。