有整合營(yíng)銷(xiāo),、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo),、體育營(yíng)銷(xiāo),。娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo),、文化營(yíng)銷(xiāo),、公益營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo),、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo),、郵件營(yíng)銷(xiāo)、饑餓營(yíng)銷(xiāo),、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等等,。

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合

（1）密集型發(fā)展策略主要包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等三種策略,。市場(chǎng)滲透策略是指公司采用多種更積極的措施在現(xiàn)有的市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略指的是公司以現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的策略,，包括開(kāi)拓新的地區(qū)與國(guó)際市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新用途了,；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略指的是通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)來(lái)增加公司的銷(xiāo)售額。（2）一體化發(fā)展策略主要包括后向一體化策略,、前向一體化,、水平一體化等三種策略。后向一體化策略是指公司購(gòu)買(mǎi),、合并或兼并本公司的原材料供應(yīng)商為自己生產(chǎn)原材料,，就像木器家具廠以前靠買(mǎi)進(jìn)板材制成家具，現(xiàn)在改為自己加工板材再生產(chǎn),。前向一體化則與后向一體化相反,，是一種按供、產(chǎn),、銷(xiāo)的正向順序?qū)嵭幸惑w化增長(zhǎng)的策略,，其具體形式有：①原材料供應(yīng)商通過(guò)自辦、聯(lián)合,、聯(lián)營(yíng)或兼并等形式,，與制造商相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供,、產(chǎn)前向一體化,；②生產(chǎn)商通過(guò)自辦、聯(lián)合,、聯(lián)營(yíng)或兼并等形式,，與商業(yè)公司相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn),、銷(xiāo)前向一體化,；③增設(shè)批發(fā)商或兼并零售商。水平一體化指的是公司收購(gòu)或兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同類(lèi)，形成聯(lián)合或?qū)I(yè)化公司,。（3）多元化發(fā)展策略主要包括同心多元化,、水平多元化及集團(tuán)性多元化等三種策略。同心多元化策略是指公司利用現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)力量,、特長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)等開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、增加新產(chǎn)品大類(lèi)和品種,。這種策略有利于發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì),，不需大量投資，且風(fēng)險(xiǎn)小,，成功率高,。水平多元化策略是指公司仍面向過(guò)去的市場(chǎng)，通過(guò)采用不同的技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品種類(lèi)和品種,。集團(tuán)性多元化策略是指公司通過(guò)投資或兼并等形式，把經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到各個(gè)新興部門(mén)或其他部門(mén),，組成混合型集團(tuán),，開(kāi)展與現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)品,、現(xiàn)有市場(chǎng)都無(wú)聯(lián)系的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以尋找新的發(fā)展的策略。