1．市場滲透戰(zhàn)略　　市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，是通過改變銷售渠道,，增加產(chǎn)品功能，降低售價,，增大廣告宣傳費用和促銷費用,，力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。例如美國可口可樂公司，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透,，取得很大的經(jīng)營成果,。　　2．市場開發(fā)戰(zhàn)略　　市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等,。日本松下公司曾將國內(nèi)已飽和的黑白電視機和老型號彩色電視機推向國外市場,，維持其增長速度，就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例,?！　?．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品,，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。在一定意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。因為對企業(yè)來說,，市場畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素,。日本豐田汽車公司不斷推出新車型,，保持其國內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例?！　?．多角化戰(zhàn)略　　多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品,、市場或服務(wù)類型，在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時,，進入新的經(jīng)營領(lǐng)域,。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。也可以說，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場結(jié)合的方式,，促進企業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)品,，市場戰(zhàn)略。為了達到這個戰(zhàn)略目標,，必須要以新技術(shù)開發(fā),、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進力，并預先積累足夠的經(jīng)營資源,。因此,，企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時，必須充分分析企業(yè)自身的能力,。一個正確的多角化戰(zhàn)略,，可以為企業(yè)帶來美好的前景，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展,，得助于多角化戰(zhàn)略是一個重要因素,。但事實也說明,，如果多角化戰(zhàn)略決策不當或?qū)嵤┎涣?，不僅會導致新業(yè)務(wù)的失敗，還會影響到已有的事業(yè),，殃及整個企業(yè)的前途,。　　5．縮小或撤退戰(zhàn)略　　撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場中撤退的戰(zhàn)略,。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動。如70年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例,。

什么都不做，那就防御了,。