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市場(chǎng)營(yíng)銷中的防守型戰(zhàn)略包括哪幾種形式

2021-12-23 07:56:35戰(zhàn)略營(yíng)銷1

  1.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略  市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,,是通過(guò)改變銷售渠道,增加產(chǎn)品功能,,降低售價(jià),,增大廣告宣傳費(fèi)用和促銷費(fèi)用,力圖為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增大銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。例如美國(guó)可口可樂(lè)公司,,它以單一產(chǎn)品向市場(chǎng)邊疆多年滲透,取得很大的經(jīng)營(yíng)成果,?! ?.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略  市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。市場(chǎng)發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展等。日本松下公司曾將國(guó)內(nèi)已飽和的黑白電視機(jī)和老型號(hào)彩色電視機(jī)推向國(guó)外市場(chǎng),,維持其增長(zhǎng)速度,,就是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一例?! ?.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略  產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,,即對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品,以圖擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。在一定意義上說(shuō),,這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),,市場(chǎng)畢竟是不可控制的因素,,而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型,,保持其國(guó)內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例,?! ?.多角化戰(zhàn)略  多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng)或服務(wù)類型,在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí),,進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。也可以說(shuō),,多角化戰(zhàn)略是通過(guò)以新產(chǎn)品和新市場(chǎng)結(jié)合的方式,,促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,市場(chǎng)戰(zhàn)略,。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),,必須要以新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進(jìn)力,,并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營(yíng)資源,。因此,企業(yè)在實(shí)行多角化戰(zhàn)略時(shí),,必須充分分析企業(yè)自身的能力,。一個(gè)正確的多角化戰(zhàn)略,可以為企業(yè)帶來(lái)美好的前景,,如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡般的發(fā)展,,得助于多角化戰(zhàn)略是一個(gè)重要因素。但事實(shí)也說(shuō)明,,如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?,不僅會(huì)導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗,還會(huì)影響到已有的事業(yè),,殃及整個(gè)企業(yè)的前途,。  5.縮小或撤退戰(zhàn)略  撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場(chǎng)中撤退的戰(zhàn)略,。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,,也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動(dòng)。如70年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,,將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例,。

什么都不做,那就防御了,。

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