戰(zhàn)略的特點(diǎn)：

1．全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn),。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象,，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)、規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)和追求企業(yè)的總體效果,?！　?/p>

2．長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在,，是謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，而不是眼前的利益?！?/p>

3．綱領(lǐng)性,。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，是原則性和總體性的規(guī)定,，對企業(yè)所有行動(dòng)能起到強(qiáng)有力地指引和號召作用,；是對企業(yè)未來的粗線條設(shè)計(jì)；是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃,，而不糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié),。　　

4．風(fēng)險(xiǎn)性,。戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的謀劃,，而未來是不確定的，因此,，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。　　

5．創(chuàng)新性,。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境,，對企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo),、模式和行動(dòng)等做出的獨(dú)特安排,，是創(chuàng)新性的?！?/p>

擴(kuò)展資料：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

2,、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。?

3、而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA,、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。

參考資料:

百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

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回答

技術(shù)戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的行動(dòng)總路線,。指明在市場競爭環(huán)境中,，企業(yè)希望在技術(shù)上占據(jù)怎樣的地位，如何通過技術(shù)創(chuàng)新和通過什么類型的技術(shù)創(chuàng)新來占據(jù)這一地位,。應(yīng)該服從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并與企業(yè)的其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,。

進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化背景下,，技術(shù)發(fā)展更加迅速,，技術(shù)資源的重要性和轉(zhuǎn)移性增強(qiáng)，技術(shù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高,，任何類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術(shù)戰(zhàn)略,。其他的經(jīng)營戰(zhàn)略，也必須與技術(shù)戰(zhàn)略保持必要的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

從總體上講,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是為了提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，其戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)往往是了打倒對手或者是為了反擊對所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為不是漫無目的,而是有針對性的,。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,，更是如此。在具體技術(shù)創(chuàng)新過程中,，創(chuàng)新活動(dòng)也是有針對性的,。在動(dòng)態(tài)競爭條件下，創(chuàng)新活動(dòng)往是針對對手做出的,。

無論是先動(dòng)還是后動(dòng),，無論是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新行為都會(huì)是也應(yīng)該隱蔽的,、成功后突然出現(xiàn)的,、而不應(yīng)該是過早張揚(yáng)的行為,。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，往往會(huì)故意發(fā)布一些假的創(chuàng)新信息,，引導(dǎo)對手向與該企業(yè)創(chuàng)方向不同的方向發(fā)展耗對手的研發(fā)力量而為自己創(chuàng)造先動(dòng)的優(yōu)勢和有力的研發(fā)環(huán)境

企業(yè)故意宣布投入對手不可能達(dá)到的研發(fā)力量進(jìn)行某項(xiàng)創(chuàng)新,，使對手放棄與自己競爭從而達(dá)到壟斷某項(xiàng)創(chuàng)新的目的使以后自己真的不投入那么幽不會(huì)有對手與自己競爭

戰(zhàn)略本就包括了策略的內(nèi)容，只是在競爭達(dá)到一定的水平的時(shí)候,，戰(zhàn)略的針對性,、隱蔽性、誘導(dǎo)和恐嚇性才受到重視;戰(zhàn)略需要理性的分析和選擇,，但是理性的分析不能夠代替價(jià)值的選和對其執(zhí)著的追求,，在環(huán)境變化越來越快和越來越難以預(yù)測的情況下，企業(yè)的價(jià)值選擇和業(yè)文化對戰(zhàn)略的選擇越來越重要;戰(zhàn)略需要具體,，具體可以防止冒險(xiǎn),，但是面對多變的未更重要的是方向和定位的決策。

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