戰(zhàn)略的特點(diǎn)：

1．全局性,。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn),。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo),、規(guī)定企業(yè)的總體行動和追求企業(yè)的總體效果,。　　

2．長遠(yuǎn)性,。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在,，是謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而不是眼前的利益,?！?/p>

3．綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，是原則性和總體性的規(guī)定,，對企業(yè)所有行動能起到強(qiáng)有力地指引和號召作用；是對企業(yè)未來的粗線條設(shè)計(jì),；是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃,，而不糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)?！　?/p>

4．風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的謀劃,，而未來是不確定的,，因此，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,?！　?/p>

5．創(chuàng)新性。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境,，對企業(yè)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、模式和行動等做出的獨(dú)特安排，是創(chuàng)新性的,?！?/p>

擴(kuò)展資料：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等,。

2、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。?

3,、而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。

參考資料:

百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

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回答

技術(shù)戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的行動總路線,。指明在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)希望在技術(shù)上占據(jù)怎樣的地位,，如何通過技術(shù)創(chuàng)新和通過什么類型的技術(shù)創(chuàng)新來占據(jù)這一地位,。應(yīng)該服從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并與企業(yè)的其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

進(jìn)入21世紀(jì),，在全球化背景下,，技術(shù)發(fā)展更加迅速，技術(shù)資源的重要性和轉(zhuǎn)移性增強(qiáng),，技術(shù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高,，任何類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術(shù)戰(zhàn)略。其他的經(jīng)營戰(zhàn)略,，也必須與技術(shù)戰(zhàn)略保持必要的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

從總體上講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是為了提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,，其戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)往往是了打倒對手或者是為了反擊對所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為不是漫無目的,而是有針對性的,。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,，更是如此。在具體技術(shù)創(chuàng)新過程中,，創(chuàng)新活動也是有針對性的,。在動態(tài)競爭條件下，創(chuàng)新活動往是針對對手做出的,。

無論是先動還是后動,，無論是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新行為都會是也應(yīng)該隱蔽的,、成功后突然出現(xiàn)的,、而不應(yīng)該是過早張揚(yáng)的行為。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,，往往會故意發(fā)布一些假的創(chuàng)新信息,，引導(dǎo)對手向與該企業(yè)創(chuàng)方向不同的方向發(fā)展耗對手的研發(fā)力量而為自己創(chuàng)造先動的優(yōu)勢和有力的研發(fā)環(huán)境

企業(yè)故意宣布投入對手不可能達(dá)到的研發(fā)力量進(jìn)行某項(xiàng)創(chuàng)新，使對手放棄與自己競爭從而達(dá)到壟斷某項(xiàng)創(chuàng)新的目的使以后自己真的不投入那么幽不會有對手與自己競爭

戰(zhàn)略本就包括了策略的內(nèi)容,，只是在競爭達(dá)到一定的水平的時(shí)候,，戰(zhàn)略的針對性、隱蔽性,、誘導(dǎo)和恐嚇性才受到重視;戰(zhàn)略需要理性的分析和選擇,，但是理性的分析不能夠代替價(jià)值的選和對其執(zhí)著的追求，在環(huán)境變化越來越快和越來越難以預(yù)測的情況下,，企業(yè)的價(jià)值選擇和業(yè)文化對戰(zhàn)略的選擇越來越重要;戰(zhàn)略需要具體,，具體可以防止冒險(xiǎn)，但是面對多變的未更重要的是方向和定位的決策,。

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