matlab實現(xiàn)：

1題
a=2:0.5:6;
b=[41 38 34 32 29 28 25 22 20];
plot(a,b);
stem(a,b);
2題
c=0:10:70;
d=[1.00 1.40 1.70 1.85 1.95 2.00 1.95 1.80];
plot(c,d);
stem(c,d);
這是求最大利潤的代碼：

model:
sets:
B1/1..9/:value,sales;
B2/1..8/:cost,rate;
A(B1,B2):aa;
endsets
data:
value=2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6;
sales=41 38 34 32 29 28 25 22 20;
cost=0 10 20 30 40 50 60 70;
rate=1 1.4 1.7 1.85 1.95 2 1.95 1.8;
enddata
y=@max(A:aa);
@for(A(i,j):aa(i,j)=value(i)*sales(i)*rate(j)-cost(j));
end

只能幫這些了,，如果你覺的還滿意就采納我吧，謝謝~~

200分求ktv營銷方案

一份好的營銷方案價格不菲，你想靠百度知道獲得是不大可能的,，我現(xiàn)場給你做一個比較中肯的建設(shè)性方案吧,，而且不知道你的具體參數(shù)（投資預(yù)估等），所以給不了你所謂具體詳細的方案,。記得,，營銷方案不是廣告方案！??！
第一：市場分析
這部分的話，因為武漢KTV市場比較健全,，所以你要熟悉你的優(yōu)勢劣勢機會威脅,，也就是經(jīng)典的SWOT，營銷方案不是水中撈月,，所以要注重實踐,。
1。大的行情,，主要最好獲得多層次的KTV盈利情況等,。然后最好獲得一份行業(yè)報告。
2,。小的行情,，武漢本地，以及你的KTV位置周圍的環(huán)境,，注意一下競爭對手,。
第二，你的優(yōu)勢劣勢
3,。你的優(yōu)勢,，初期KTV你要突出你的優(yōu)勢，是環(huán)境,，設(shè)備,，人員，經(jīng)驗,，還是什么,。
4。你的劣質(zhì),，主要客觀分析自身,，并且提出一些補救方案,。
第三。管理方案
包括KTV的分權(quán)方案和管理方案,。
第四,。外部元素。
主要考慮對KTV有影響的一些元素,，包括季節(jié)性也最好考慮在內(nèi),。
第五。按照前四點,，策劃宣傳方案,。
包括你針對群體，廣告元素,，宣傳媒體,，宣傳投資等等分析。
第六,?？尚行苑治觥?br>對以上意見進行客觀的概括,，包括可行,，進行操作權(quán)重分析。
第七,。補救方案,。
如果營銷出現(xiàn)問題，你的補救方案是什么,？,？

如果有更多交流，請發(fā)留言給我的百度：）

祝你成功,。

服務(wù)行業(yè)的營銷策略怎么寫,？

★廉價產(chǎn)品策略。 用很低的價格向顧客提供質(zhì)量普通或質(zhì)量不高的產(chǎn)品和服務(wù),。這種策略只有在某細分市場內(nèi)對價格關(guān)注的消費者占有相當(dāng)數(shù)量時才會有效,。不過，靠這一策略成功的企業(yè)可能會受到“產(chǎn)品更便宜”的公司的攻擊,，后者的價格會更低,。例如韓國大宇這樣的汽車制造商以生產(chǎn)廉價汽車著稱，但馬來西亞汽車公司生產(chǎn)出更便宜的普洛頓汽車,，對其構(gòu)成了威脅,。為了進行防衛(wèi)，前者要努力使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,。 ★聲望策略,。 市場挑戰(zhàn)者可以開發(fā)出比市場領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品,，并且標定更高的價格。例如,，在美國市場上出售的奔馳汽車要比美國產(chǎn)汽車的質(zhì)量更好,，價格也高，超過了凱迪拉克,。 ★產(chǎn)品繁衍策略,。 挑戰(zhàn)者可以通過推出大量不同式樣的產(chǎn)品，向顧客提供更多的選擇來追逐領(lǐng)導(dǎo)者,。例如漢特公司為了在番茄醬市場上追逐亨氏公司的領(lǐng)先地位，推出了幾種風(fēng)味獨特,、規(guī)格包裝不一的產(chǎn)品,，而相比之下亨氏公司卻只有一種風(fēng)味的番茄醬，而且瓶裝規(guī)格也不多,。 ★產(chǎn)品革新策略,。 挑戰(zhàn)者可以對產(chǎn)品進行革新，來攻擊領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。例如,，花王公司在1994年推出了一種新型香波，既適用于寒冷季節(jié)又可用于溫?zé)峒竟?jié),。此產(chǎn)品專門用于東亞市場,。挑戰(zhàn)者如果采用這種產(chǎn)品革新策略，收益最多的將是廣大消費者,。 ★改進服務(wù)策略,。 挑戰(zhàn)者可以通過多種方式向顧客提供新的或更好的服務(wù)。例如,，IBM公司發(fā)現(xiàn)顧客對軟件和技術(shù)服務(wù)的興趣要比硬件大得多,，因此深受啟發(fā)，獲得成功,。 ★分銷革新策略,。 挑戰(zhàn)者可以去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘新的分銷渠道。雅芳公司正是因為推行了挨門挨戶推銷的戰(zhàn)術(shù)而迅速發(fā)展成為一家大型的化妝品公司,。它沒有在傳統(tǒng)的商店里與其他化妝品公司競爭,，而是另辟蹊徑。 ★降低生產(chǎn)成本策略,。 挑戰(zhàn)者可以通過提高采購效率,、降低勞動成本、運用更先進的生產(chǎn)設(shè)備等手段,，使自己的生產(chǎn)成本比競爭者更低,。然后,，公司利用較低的生產(chǎn)成本制定出更具進攻性的價格，從而奪取市場份額,。日本人成功進入了全球各個市場,，正式利用這一關(guān)鍵策略。 ★密集的廣告促銷,。 有一些挑戰(zhàn)者通過實施大量的廣告和促銷來對市場領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起進攻,。美樂公司在廣告促銷方面的投資大大超過了百威公司，因而在美國啤酒市場躍居領(lǐng)先地位,。除非挑戰(zhàn)者的產(chǎn)品本身或者廣告宣傳比競爭對手高出一籌,，否則采取這一策略是不明智的。其成功依賴于把許多原則合并起來使用,，并且要經(jīng)過一段時間的努力來改善自己的地位,。
望采納！?。,。?/p>