百事可樂,，可口可樂都是產(chǎn)自于美國的碳酸飲料巨頭,。其實(shí)他們的配方應(yīng)該都是差不多的。就像中國的洗衣粉立白和雕牌一樣,，配方效果都是差不多,，只是誰的品牌在各個(gè)的地區(qū)市場做的不一樣，而它的號召力影響力不一樣,。

如何做好場景化內(nèi)容營銷,？

場景營銷其實(shí)是最難的，難就難在如何“走心”,，如何把商業(yè)元素有效的疊加融合,，進(jìn)而以一個(gè)有機(jī)體呈現(xiàn)給消費(fèi)者,，滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)生活的追求,。最近，寺庫倡導(dǎo)了社交+電商的新玩法,，就是一個(gè)十分經(jīng)典的案例,。近日與時(shí)尚博主黎貝卡聯(lián)手推出“黎貝卡的移動衣櫥”活動，將“買買買教主”位于廣州豪宅的“私人衣櫥”搬到了北京金寶街的體驗(yàn)中心,。這次活動更是“千萬博主展”計(jì)劃啟動的首發(fā)站,，未來將聯(lián)合眾多不同領(lǐng)域的，擁有獨(dú)特生活方式，并擁有一定量級的粉絲的時(shí)尚博主,，建立更有趣的體驗(yàn),。

這一場景營銷模式的背后，包含了對“人,、貨,、場”生態(tài)形成新化學(xué)反應(yīng)的思考。選擇用更大的投入,，與黎貝卡一起共同搭建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容場景,，高度還原了黎貝卡的“時(shí)尚城堡”。在深度沉浸的情景中,，輸出黎貝卡的前沿穿搭趨勢,，并與用戶深度互動，進(jìn)行“現(xiàn)場穿搭PK”,。顯然,，寺庫并不滿足于“疊加式”的簡單合作，而是通過共同創(chuàng)作,，幫助時(shí)尚博主拓展更多的內(nèi)容形式,，讓時(shí)尚博主從線上的文章、小視頻或直播,，延伸至更具有感染力的線下情景中,，從而拉近博主與粉絲之間的距離，放大影響力,。

這種處理方式很巧妙,，將平臺在售的眾多品牌，植入到內(nèi)容情境之中,，成為了整個(gè)情境構(gòu)成的必要元素,，使得品牌與社交內(nèi)容的連接更自然，也提高了品牌在內(nèi)容的重要性,，從而加深用戶的品牌記憶,。

這樣一個(gè)高端生活方式平臺，擁有非常豐富的品牌資源,，更利于打造真實(shí)的,，有態(tài)度的個(gè)性化的整體場景，人們的生活本身就與品牌密不可分,，高端時(shí)尚人群的生活更是如此,。可以說,，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,、優(yōu)化品牌與內(nèi)容的連接,、拓展連接場景，每個(gè)步驟,，其實(shí)都是為了深化資源生態(tài)圈,，形成對不同時(shí)尚博主的精細(xì)運(yùn)營，提高品牌,、到博主,，再到粉絲的連接效率，這正是“整合者”應(yīng)該做的事,。