百事可樂，可口可樂都是產(chǎn)自于美國(guó)的碳酸飲料巨頭,。其實(shí)他們的配方應(yīng)該都是差不多的,。就像中國(guó)的洗衣粉立白和雕牌一樣，配方效果都是差不多,，只是誰的品牌在各個(gè)的地區(qū)市場(chǎng)做的不一樣,，而它的號(hào)召力影響力不一樣。

如何做好場(chǎng)景化內(nèi)容營(yíng)銷,？

場(chǎng)景營(yíng)銷其實(shí)是最難的，難就難在如何“走心”,，如何把商業(yè)元素有效的疊加融合,，進(jìn)而以一個(gè)有機(jī)體呈現(xiàn)給消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的追求,。最近,，寺庫倡導(dǎo)了社交+電商的新玩法，就是一個(gè)十分經(jīng)典的案例,。近日與時(shí)尚博主黎貝卡聯(lián)手推出“黎貝卡的移動(dòng)衣櫥”活動(dòng),，將“買買買教主”位于廣州豪宅的“私人衣櫥”搬到了北京金寶街的體驗(yàn)中心。這次活動(dòng)更是“千萬博主展”計(jì)劃啟動(dòng)的首發(fā)站,，未來將聯(lián)合眾多不同領(lǐng)域的,，擁有獨(dú)特生活方式，并擁有一定量級(jí)的粉絲的時(shí)尚博主,，建立更有趣的體驗(yàn),。

這一場(chǎng)景營(yíng)銷模式的背后，包含了對(duì)“人,、貨,、場(chǎng)”生態(tài)形成新化學(xué)反應(yīng)的思考。選擇用更大的投入，與黎貝卡一起共同搭建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容場(chǎng)景,，高度還原了黎貝卡的“時(shí)尚城堡”,。在深度沉浸的情景中，輸出黎貝卡的前沿穿搭趨勢(shì),，并與用戶深度互動(dòng),，進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)穿搭PK”。顯然,，寺庫并不滿足于“疊加式”的簡(jiǎn)單合作,，而是通過共同創(chuàng)作，幫助時(shí)尚博主拓展更多的內(nèi)容形式,，讓時(shí)尚博主從線上的文章,、小視頻或直播，延伸至更具有感染力的線下情景中,，從而拉近博主與粉絲之間的距離,，放大影響力。

這種處理方式很巧妙,，將平臺(tái)在售的眾多品牌,，植入到內(nèi)容情境之中，成為了整個(gè)情境構(gòu)成的必要元素,，使得品牌與社交內(nèi)容的連接更自然,，也提高了品牌在內(nèi)容的重要性，從而加深用戶的品牌記憶,。

這樣一個(gè)高端生活方式平臺(tái),，擁有非常豐富的品牌資源，更利于打造真實(shí)的,，有態(tài)度的個(gè)性化的整體場(chǎng)景,，人們的生活本身就與品牌密不可分，高端時(shí)尚人群的生活更是如此,?？梢哉f，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,、優(yōu)化品牌與內(nèi)容的連接,、拓展連接場(chǎng)景，每個(gè)步驟,，其實(shí)都是為了深化資源生態(tài)圈,，形成對(duì)不同時(shí)尚博主的精細(xì)運(yùn)營(yíng)，提高品牌,、到博主,，再到粉絲的連接效率,，這正是“整合者”應(yīng)該做的事。