電影宣傳是指用營(yíng)銷思維來(lái)為電影定位，通過(guò)一系列的宣傳手段運(yùn)作,，放大電影的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),，將其推廣到大眾之中，提高知名度,，為電影創(chuàng)收,。經(jīng)過(guò)最近幾年電影行業(yè)高速發(fā)展，中國(guó)電影宣傳逐漸正規(guī)化產(chǎn)業(yè)化,，涌現(xiàn)出多家業(yè)內(nèi)知名的電影營(yíng)銷公司：影行天下,、無(wú)限自在、麥特文化,、光合印畫(huà),、偉德福思、伯樂(lè)營(yíng)銷,、劇角映畫(huà),、和頌世紀(jì)等。電影行業(yè)藏龍臥虎,，不了解的情況在此不多言,，只聊些自己接觸過(guò)的行業(yè)情況，權(quán)當(dāng)拋磚引玉,。

世上沒(méi)有兩片完全相同的葉子,，也沒(méi)有兩部宣傳方式完全相同的電影。電影宣傳的方案,，會(huì)受電影類型,、上映檔期、導(dǎo)演,、主演,、宣傳預(yù)算、出品方等多種原因影響,。雖說(shuō)部分程序有些類似,，但具體到執(zhí)行層面上，造成的結(jié)果截然不同,。從紙媒時(shí)代,、門(mén)戶時(shí)代、社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,、到如今的移動(dòng)端時(shí)代,，新的電影宣傳手段層出不窮,。主要分為：傳統(tǒng)媒介、線下活動(dòng),、社會(huì)化營(yíng)銷,、整合營(yíng)銷等。

傳統(tǒng)媒介 ：策劃并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體,、電視媒體,、報(bào)紙媒體、雜志媒體,、電臺(tái)媒體等多種媒體宣傳,，達(dá)到新聞點(diǎn)的扎實(shí)傳遞。

例：此種宣傳方式比較常規(guī)化,，基本上現(xiàn)在大家在電視看到的相關(guān)節(jié)目,，報(bào)紙雜志看到的明星專訪大都屬于此類，不在過(guò)多闡述,。

線下活動(dòng) ：策劃并執(zhí)行線下觀影活動(dòng),、首映禮、發(fā)布會(huì),、國(guó)內(nèi)外電影節(jié)等大型公關(guān)活動(dòng),，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)效果和傳播效果雙贏。

例1：《催眠大師》深度催眠發(fā)布會(huì),，徐崢,、莫文蔚攜手催眠師哈維進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)催眠，而且成功催眠了多名觀眾,。

社會(huì)化營(yíng)銷：制訂電影整體營(yíng)銷策略,，基于微博、微信,、SNS,、BBS等社會(huì)化平臺(tái)，進(jìn)行策劃和宣傳執(zhí)行,，以提高信息傳播率,。

例：《黃金時(shí)代》與杜蕾斯合作，推出電影定制版的“黃金實(shí)戴”特別限量禮盒,。玩了一次跨界營(yíng)銷+社會(huì)化營(yíng)銷,。同時(shí)在微博,，豆瓣,，微信等多個(gè)渠道迅速傳播。

整合營(yíng)銷 ：針對(duì)電影,，進(jìn)行定制化營(yíng)銷服務(wù),，整合各類熱門(mén)APP 應(yīng)用及品牌資源,，利用獨(dú)有的商業(yè)資源，跨界利用,，多維度聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,，達(dá)到最大的推廣效果

特別是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展壯大，電影的前期宣傳由為重要,，能更大程度的讓人們認(rèn)識(shí)有這部電影,，擴(kuò)大社會(huì)影響力，達(dá)到票房和收視率的有效轉(zhuǎn)化,。

電影預(yù)告片對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響：電影預(yù)告片是管窺一部電影的窗口,。在影片上映之前，它是一則電影宣傳廣告,，將視覺(jué)奇觀,，故事高潮、明星大腕等元素有機(jī)結(jié)合,，為觀眾鋪就了一段通往電影院的紅地毯,。票房成敗很大程度上與之相干。而對(duì)于角逐各大電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)而言,，預(yù)告片更是攻占海外市場(chǎng)的先鋒,。不過(guò)只依賴預(yù)告片去選擇觀看什么電影也是不可靠的，所以還需要我們更多的了解影片的其它信息,，從而讓我們買(mǎi)的電影票物超所值,。一、常規(guī)發(fā)行合作模式(線下發(fā)行) ①分賬發(fā)行

分賬發(fā)行是發(fā)行部門(mén)與放映部門(mén)的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，一般指發(fā)行部門(mén)與放映部門(mén)對(duì)于電影票房收入或影片租價(jià)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)核算方式和分配比例,。

不同地區(qū)或者同一地區(qū)不同的放映部門(mén)之間的分成比例都不同，一般而言,，我國(guó)的絕大部分發(fā)行部門(mén)與放映部門(mén)之間的分成比例是以5：5分成,，但是也有4：6，4.5：5.5,，5.5：4.5,，6：4分成的方式。

其中,，特殊分賬是指分賬片的特殊形式,，如某片在中國(guó)在商定票房?jī)?nèi)取得的票房，則使用一定數(shù)額一次買(mǎi)斷,，當(dāng)影片在中國(guó)票房超過(guò)此票房,，則采用分賬的形式。

案例影片《一步之遙》分賬方：中影 ②買(mǎi)斷發(fā)行 買(mǎi)斷發(fā)行就是院線一次性支付版權(quán)方約定的金額,，然后取得在約定時(shí)間段內(nèi)的發(fā)行權(quán),，于此同時(shí),，發(fā)行所得的收入不再與版權(quán)方進(jìn)行分賬。

案例影片《泰囧》影片由光線傳媒以買(mǎi)斷形式發(fā)行,，買(mǎi)斷金額為3000萬(wàn) ③保底發(fā)行 保底發(fā)行一般是文藝片的處理方式,，發(fā)行方除賺取發(fā)行代理費(fèi)外，還有機(jī)會(huì)享受制片方的票房收益比例,。

保底發(fā)行一般由發(fā)行方提出保底金額,，即保證了制片方可收入該額度的純利潤(rùn)，若最終票房超出保底金額,，則發(fā)行方可享受票房分成,；若票房未能達(dá)到保底金額，則短缺部分由發(fā)行方補(bǔ)齊,。

案例影片《太平輪》該影片由樂(lè)視影業(yè)以保底形式發(fā)行,，保底金額為8億 ④雇傭發(fā)行 顧名思義，就是去雇傭有實(shí)力的發(fā)行團(tuán)隊(duì),，并支付代理發(fā)行費(fèi),，由該團(tuán)隊(duì)對(duì)影片發(fā)行進(jìn)行操作。這也是實(shí)力較弱的國(guó)產(chǎn)小成本影片慣用采取的發(fā)行模式,。

一般國(guó)產(chǎn)小片的代理發(fā)行費(fèi)在20萬(wàn)-100萬(wàn)不等,，具體價(jià)格依影片而定 三、宣傳片平臺(tái)的收費(fèi)模式

目前,，有市場(chǎng)價(jià)值的國(guó)產(chǎn)大片一般會(huì)投入1000萬(wàn)-3000萬(wàn)的基礎(chǔ)宣傳片成本,。普遍來(lái)講，影片的宣傳成本取決于片方對(duì)影片的票房預(yù)期情況,。

宣傳成本一般為預(yù)期票房的25%-30%,，如預(yù)期票房為1億，宣傳成本應(yīng)為2500-3000萬(wàn),；按照我們對(duì)該影片3000萬(wàn)的市場(chǎng)期待來(lái)算,，原則上我們的宣傳投入應(yīng)為600萬(wàn)左右。

通過(guò)前期我們對(duì)電影的炒作,，包括對(duì)導(dǎo)演,、制片人及基地的包裝，預(yù)計(jì)能吸引到不同維度的合作伙伴,，包括線上新媒體,、網(wǎng)絡(luò)、線下品牌,、場(chǎng)地,、硬廣等，使自身宣傳投入最低化，甚至消化掉全部600萬(wàn)的宣傳成本