電影宣傳是指用營銷思維來為電影定位,，通過一系列的宣傳手段運作,，放大電影的優(yōu)勢特點，將其推廣到大眾之中,，提高知名度，為電影創(chuàng)收,。經(jīng)過最近幾年電影行業(yè)高速發(fā)展,，中國電影宣傳逐漸正規(guī)化產(chǎn)業(yè)化，涌現(xiàn)出多家業(yè)內(nèi)知名的電影營銷公司：影行天下,、無限自在,、麥特文化、光合印畫,、偉德福思,、伯樂營銷、劇角映畫,、和頌世紀等,。電影行業(yè)藏龍臥虎，不了解的情況在此不多言,，只聊些自己接觸過的行業(yè)情況,，權(quán)當拋磚引玉。

世上沒有兩片完全相同的葉子,，也沒有兩部宣傳方式完全相同的電影,。電影宣傳的方案，會受電影類型,、上映檔期,、導演、主演,、宣傳預算,、出品方等多種原因影響。雖說部分程序有些類似,，但具體到執(zhí)行層面上,，造成的結(jié)果截然不同。從紙媒時代,、門戶時代,、社交網(wǎng)絡(luò)時代、到如今的移動端時代,，新的電影宣傳手段層出不窮,。主要分為：傳統(tǒng)媒介、線下活動,、社會化營銷,、整合營銷等。

傳統(tǒng)媒介 ：策劃并通過網(wǎng)絡(luò)媒體,、電視媒體,、報紙媒體,、雜志媒體、電臺媒體等多種媒體宣傳,，達到新聞點的扎實傳遞,。

例：此種宣傳方式比較常規(guī)化，基本上現(xiàn)在大家在電視看到的相關(guān)節(jié)目,，報紙雜志看到的明星專訪大都屬于此類,，不在過多闡述。

線下活動 ：策劃并執(zhí)行線下觀影活動,、首映禮,、發(fā)布會、國內(nèi)外電影節(jié)等大型公關(guān)活動,，達到現(xiàn)場效果和傳播效果雙贏,。

例1：《催眠大師》深度催眠發(fā)布會，徐崢,、莫文蔚攜手催眠師哈維進行現(xiàn)場催眠,，而且成功催眠了多名觀眾。

社會化營銷：制訂電影整體營銷策略,，基于微博,、微信、SNS,、BBS等社會化平臺,，進行策劃和宣傳執(zhí)行，以提高信息傳播率,。

例：《黃金時代》與杜蕾斯合作,，推出電影定制版的“黃金實戴”特別限量禮盒。玩了一次跨界營銷+社會化營銷,。同時在微博,，豆瓣，微信等多個渠道迅速傳播,。

整合營銷 ：針對電影,，進行定制化營銷服務(wù)，整合各類熱門APP 應(yīng)用及品牌資源,，利用獨有的商業(yè)資源,，跨界利用,，多維度聯(lián)動營銷,，達到最大的推廣效果

特別是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展壯大，電影的前期宣傳由為重要,，能更大程度的讓人們認識有這部電影,，擴大社會影響力,，達到票房和收視率的有效轉(zhuǎn)化。

電影預告片對電影產(chǎn)業(yè)的影響：電影預告片是管窺一部電影的窗口,。在影片上映之前,，它是一則電影宣傳廣告，將視覺奇觀,，故事高潮,、明星大腕等元素有機結(jié)合，為觀眾鋪就了一段通往電影院的紅地毯,。票房成敗很大程度上與之相干,。而對于角逐各大電影節(jié)獎項而言，預告片更是攻占海外市場的先鋒,。不過只依賴預告片去選擇觀看什么電影也是不可靠的,，所以還需要我們更多的了解影片的其它信息，從而讓我們買的電影票物超所值,。一,、常規(guī)發(fā)行合作模式(線下發(fā)行) ①分賬發(fā)行

分賬發(fā)行是發(fā)行部門與放映部門的一種經(jīng)濟關(guān)系，一般指發(fā)行部門與放映部門對于電影票房收入或影片租價而發(fā)生的經(jīng)濟核算方式和分配比例,。

不同地區(qū)或者同一地區(qū)不同的放映部門之間的分成比例都不同,，一般而言，我國的絕大部分發(fā)行部門與放映部門之間的分成比例是以5：5分成,，但是也有4：6,，4.5：5.5，5.5：4.5,，6：4分成的方式,。

其中，特殊分賬是指分賬片的特殊形式,，如某片在中國在商定票房內(nèi)取得的票房,，則使用一定數(shù)額一次買斷，當影片在中國票房超過此票房,，則采用分賬的形式,。

案例影片《一步之遙》分賬方：中影 ②買斷發(fā)行 買斷發(fā)行就是院線一次性支付版權(quán)方約定的金額，然后取得在約定時間段內(nèi)的發(fā)行權(quán),，于此同時,，發(fā)行所得的收入不再與版權(quán)方進行分賬。

案例影片《泰囧》影片由光線傳媒以買斷形式發(fā)行,，買斷金額為3000萬 ③保底發(fā)行 保底發(fā)行一般是文藝片的處理方式,，發(fā)行方除賺取發(fā)行代理費外，還有機會享受制片方的票房收益比例,。

保底發(fā)行一般由發(fā)行方提出保底金額,，即保證了制片方可收入該額度的純利潤,，若最終票房超出保底金額，則發(fā)行方可享受票房分成,；若票房未能達到保底金額,，則短缺部分由發(fā)行方補齊。

案例影片《太平輪》該影片由樂視影業(yè)以保底形式發(fā)行,，保底金額為8億 ④雇傭發(fā)行 顧名思義,，就是去雇傭有實力的發(fā)行團隊，并支付代理發(fā)行費,，由該團隊對影片發(fā)行進行操作,。這也是實力較弱的國產(chǎn)小成本影片慣用采取的發(fā)行模式。

一般國產(chǎn)小片的代理發(fā)行費在20萬-100萬不等,，具體價格依影片而定 三,、宣傳片平臺的收費模式

目前，有市場價值的國產(chǎn)大片一般會投入1000萬-3000萬的基礎(chǔ)宣傳片成本,。普遍來講,，影片的宣傳成本取決于片方對影片的票房預期情況。

宣傳成本一般為預期票房的25%-30%,，如預期票房為1億,，宣傳成本應(yīng)為2500-3000萬；按照我們對該影片3000萬的市場期待來算,，原則上我們的宣傳投入應(yīng)為600萬左右,。

通過前期我們對電影的炒作，包括對導演,、制片人及基地的包裝,，預計能吸引到不同維度的合作伙伴，包括線上新媒體,、網(wǎng)絡(luò),、線下品牌、場地,、硬廣等,，使自身宣傳投入最低化，甚至消化掉全部600萬的宣傳成本