我沒看出來1970跟all star有什么區(qū)別…

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在市場營銷學中，所謂“饑餓營銷”,，是指商品提供者有意低調產量,，以期達到調控供求關系、制造供不應求假象,、維持商品較高售價和利潤,，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的,?！梆囸I營銷”是把雙刃劍。蘋果公司的“可控泄露”戰(zhàn)略為其贏得了全球市場,，而小米卻也因過分的“饑餓”讓用戶失去了耐心,。

不過該消息曝光后，匡威官方表示此事件為線下經銷商行為,，匡威沒有參與也不鼓勵此類營銷行為,。

從濟寧匡威專賣店給出的購買條件來看，相當苛刻,，這是典型的“限購”行為,，而匡威作為一個時尚運動品牌，既不具備限購條件,，限購的目的也不是保護消費者權益,，卻要強行限購，這是作繭自縛,。從匡威官方的及時表態(tài)也能看出,，官方似乎認識到了這一點。

饑餓營銷的條件小米作為個國民手機品牌,，在剛剛發(fā)布的時候,，也經常玩饑餓營銷的手法,，可以說小米早期的品牌價值塑造很大程度上有賴于“饑餓營銷”，小米3和小米4手機一度被黃牛炒到加價500還要托人才能買到,，當時消費者為什么可以接受,？當時小米作為一個新品牌，客觀上產能有限可以理解,，再加上當時小米手機在發(fā)布的時候就主打性價比,，同等配置和品質的手機，小米比其他品牌要便宜好幾百塊,。米粉們認為就算加價幾百塊依然還是比其他手機劃算,，所以小米前期的饑餓營銷可以成功。

從小米4以后的機型開始,，饑餓營銷的手段讓雷軍背了不少鍋,。小米4以后，小米手機開始布局紅米品牌,，紅米比小米更實在,，不僅性價比高，性能還好,，紅米品牌布局小米千元機和中低端機型,，而小米品牌開始向高端商務機進軍。小米的高性價比逐漸轉移到紅米上來了,，而此時小米還用此前的饑餓營銷手法做營銷,，粉絲當然不買賬，米粉們等來的是一款價格虛高,，配置一般的產品，勢必要把不滿情緒發(fā)泄到創(chuàng)始人身上,。

總結饑餓營銷的條件是

要讓消費者覺得產品本身質優(yōu)價低,，供不應求是客觀原因，非人為操控,！

限購的條件說到限購,，最有代表的就是房子 ，越是一線城市越是限購門檻高,，為什么,？目的是遏制炒房，限制購買房子的數量,，盡量達到供需平衡,，看見沒，限購是為了大家都能有房住,，而不是有意要炒高房價,，本意是對購房者負責,。

另一方面房子有足夠使用價值，是剛需,，盡管限購在事實上炒高了房價,，但是房子依然后不可替代性，依然是很多人窮盡一生奮斗的目標,。

所以限購也好,，饑餓營銷也好，要認清產品的價值,，讓消費者覺得這種供不應求是在對消費者負責任的情況下的一種被動選擇作為前提,，同時要么產品性價比高，要么產品有不可替代性,。

此次匡威的做法會讓消費者覺得這是品牌的狹隘和自私行為,，從始至終都在說為了提高品牌價值，為了尊重品牌,，卻沒有半點誠意,，沒有半點尊重消費者，提高品牌價值也是為了賣更高的價格,，賺消費者更多的錢,。匡威說到底就是一雙帆布鞋,，市場上同類型的品牌和產品很多,，沒有不可替代性，也沒有很高的性價比,，此番只會搬起石頭砸了自己腳,。

如果匡威1970S真的數量有限，供不應求,，商家就應該設置購買上線,，比如每人限購2雙，爭取讓盡量多的喜歡匡威的人都能買到,。并且此次售罄后公布下次開售時間和數量等等政策,，但是沒有。

匡威沒有讓消費者看到誠意,！這是一次失敗的“饑餓營銷”,！