品牌定位和品牌戰(zhàn)略區(qū)別,？

定位是想做什么事情,，戰(zhàn)略是把事情做到怎樣的目標(biāo)結(jié)果,。

品牌定位和戰(zhàn)略定位的區(qū)別是什么,？

　　品牌定位以品牌為核心考慮市場(chǎng)定位,、價(jià)格定位,、形象定位,、地理定位、人群定位,、渠道定位等,。品牌定位最深層面是能在消費(fèi)者心智中代表什么，例如王老吉是預(yù)防上火的涼茶,、紅牛是補(bǔ)充體力的功能性飲料,。　　戰(zhàn)略定位是圍繞品牌定位來(lái)進(jìn)行的整體布局和推廣方式,，企業(yè)更需要高瞻遠(yuǎn)矚的全局觀念,。兩者相輔相成，不可或缺,。

品牌定位策劃和品牌管理的內(nèi)在聯(lián)系,？

答，品牌定位策劃,，是品牌管理整體工作的一部分,。

兩者是大概念包含小概念的關(guān)系。

以王老吉為案例,，從營(yíng)銷學(xué)的定位戰(zhàn)略解析品牌與市場(chǎng),、消費(fèi)者之間的關(guān)系？

　　在頻頻的消費(fèi)者促銷活動(dòng)中,，同樣是圍繞著“怕上火,，喝王老吉”這一主題進(jìn)行。

如在一次促銷活動(dòng)中,，加多寶公司舉行了“炎夏消暑王老吉,，綠水青山任我行”刮刮卡活動(dòng)。消費(fèi)者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣,，可獲得當(dāng)?shù)乇苁顒俚亻T票兩張,，并可在當(dāng)?shù)囟杉俅迕赓M(fèi)住宿兩天。這樣的促銷,，既達(dá)到了即時(shí)促銷的目的,，又有力地支持鞏固了紅罐王老吉“預(yù)防上火的飲料”的品牌定位?！　⊥瑫r(shí),，在針對(duì)中間商的促銷活動(dòng)中，加多寶除了繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)渠道的“加多寶銷售精英俱樂(lè)部”外,，還充分考慮了如何加強(qiáng)餐飲渠道的開拓與控制,，推行“火鍋店鋪市”與“合作酒店”的計(jì)劃，選擇主要的火鍋店,、酒樓作為“王老吉誠(chéng)意合作店”,，投入資金與他們共同進(jìn)行節(jié)假日的促銷活動(dòng)。由于給商家提供了實(shí)惠的利益，因此紅罐王老吉迅速進(jìn)入餐飲渠道,，成為主要推薦飲品,。　　這種大張旗鼓,、訴求直觀明確 “怕上火,，喝王老吉”的廣告運(yùn)動(dòng)，直擊消費(fèi)者需求,，及時(shí)迅速地拉動(dòng)了銷售,；同時(shí)，隨著品牌推廣的進(jìn)行,，消費(fèi)者的認(rèn)知不斷加強(qiáng),，逐漸為品牌建立起獨(dú)特而長(zhǎng)期的定位——真正建立起品牌?！　⊥茝V效果 　　紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個(gè)有175年歷史的,、帶有濃厚嶺南特色的產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長(zhǎng)了近4倍,，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖出廣東,，2004年,，盡管企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，但仍供不應(yīng)求,，訂單如雪片般紛至踏來(lái),，全年銷量突破10億元，以后幾年持續(xù)高速增長(zhǎng),，2008年銷量突破100億元大關(guān),。　　結(jié)語(yǔ) 　　紅罐王老吉能取得巨大成功,，總結(jié)起來(lái),，以下幾個(gè)方面是加多寶公司成功的關(guān)鍵所在： 　　? 為紅罐王老吉品牌準(zhǔn)確定位； 　　? 廣告對(duì)品牌定位傳播到位,，這主要有兩點(diǎn)： 　　廣告表達(dá)準(zhǔn)確,； 　　投放量足夠，確保品牌定位進(jìn)入消費(fèi)者心智,?！　? 企業(yè)決策人準(zhǔn)確的判斷力和果敢的決策力； 　　? 優(yōu)秀的執(zhí)行力,，渠道控制力強(qiáng),； 　　? 量力而行，滾動(dòng)發(fā)展，在區(qū)域內(nèi)確保市場(chǎng)推廣力度處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,。

做品牌策劃一行的,，對(duì)營(yíng)銷書籍有哪些比較實(shí)用和精辟的？

營(yíng)銷類：科特勒《營(yíng)銷管理》,、舒爾茨《整合營(yíng)銷傳播》

品牌類：特勞特和里斯的定位系列圖書,、阿克的品牌三部曲

廣告類：《一個(gè)廣告人的自白》《蔚藍(lán)詭計(jì)》《文案圣經(jīng)》等

其他類：《烏合之眾》《影響力》《第三次浪潮》《小趨勢(shì)》等