品牌定位策劃定義?
什么是品牌定位?通俗的講,就是你是誰?有點類似古人書中說的,,來者何人,報將名來,。當然,我這說的不是名字,,名字只是一個品牌形象的符號,,遠遠不能代替品牌,當然更不能替代定位,。表明你是誰,,就包括了品牌定位,就是說你是干什么的,。
品牌定位包括三個方面:品類,,品性,,品格,。那么品類是什么呢?就是你是哪一類的品牌,產(chǎn)品多了去了,,沒有分類是不可能的,。同樣是水,可能你屬于礦泉水類,,或者涼茶類的,,屬于汽水類等等;一個品牌要占領(lǐng)一個類別的認知才可能獲得市場成功。品性是講你的產(chǎn)品是那一種特點,,就是賣點,,也就是老百姓常說的特點,也可以說是買點,,讓消費者買你產(chǎn)品的特點,,站在消費者這一端看這個產(chǎn)品值得我們購買的部分在哪?品格主要是講品牌的文化,品牌的歷史,,品牌的故事,。任何一個成功的品牌,都有一個誘人的故事,,一種精神,,一種力量,,終而成為一種消費者的消費品味或精神勵志的符號。一個產(chǎn)品有如此三樣,,則可成為品牌矣!
二.品牌定位策劃的六大要素
1.心理迎合
目的:使品牌的心理定位與相應(yīng)產(chǎn)品的功能,、利益相匹配。
消費者的認同和共鳴是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵,。定位需要掌握消費者心理,,把握消費者購買動機,激發(fā)消費者的情感,,不失時機的進行市場調(diào)查,。成功的定位一是必須簡明扼要,抓住要點,,不求說出產(chǎn)品全部優(yōu)點(但要以產(chǎn)品真正優(yōu)點為基礎(chǔ)),,但求說出異點。是應(yīng)能引起消費者共鳴,。定位要有針對性,,針對目標顧客關(guān)心的問題和他們的欣賞水平。
2.審視品牌環(huán)境
目的:使品牌定位與企業(yè)資源相協(xié)調(diào),。
首先,,產(chǎn)品上,受品牌產(chǎn)品有用性等因素的限制,,品牌定位應(yīng)有所區(qū)別,。有的產(chǎn)品使用范圍大,可以以品牌的不同定位滿足不同消費者的不同需求,。另外,,在競爭優(yōu)勢上。品牌定位的成功與否并不一定取決于企業(yè)的綜合實力而在于誰能將自己的優(yōu)勢有效融合到品牌定位的過程中,,從而塑造出個性化的品牌,。
3.創(chuàng)造品牌差異
目的:尋求差異點,提煉個性,。
應(yīng)該注意,,從競爭角度分析競爭者的定位信息,是為了贏得與競爭產(chǎn)品的比較優(yōu)勢,,而這種比較優(yōu)勢是針對同一顧客群的,,所以,只有目標市場與本企業(yè)相同或相似的競爭者定位信息才對本企業(yè)有價值,。
然而,,隨著科技的發(fā)展,不少產(chǎn)品已進入“同質(zhì)化”時代,產(chǎn)品內(nèi)在差異很難找到,,怎么辦?先知營銷品牌顧問認為,,這就看誰先說出來了。別人沒說,,你先說了,,你就迎合并贏得了消費者,你就成功了,。
品牌定位應(yīng)從整體產(chǎn)品概念出發(fā),,首先看產(chǎn)品內(nèi)在功能、品質(zhì)上與競爭者有何差異?如果有,,就應(yīng)以此作為定位依據(jù);如果無,,則看形式產(chǎn)品有何差異?如果“型式”差異也沒有,則尋找延伸差異,,比如你服務(wù)是否到位,、快捷?品牌是否有某種身份、地位的象征?如果有,,就可以此作為定位依據(jù),。
4.擊中消費者心弦
目的:輸送差異點,展露個性,。
品牌定位一定要與目標市場個性化需求相吻合,,品牌定位后的產(chǎn)品是為特定消費者群量身定做的產(chǎn)物,企業(yè)應(yīng)牢牢抓住這部分消費者,,沒有必要也不可能奢望通過品牌定位去吸引目標市場上所有的顧客,,品牌定位應(yīng)個性化需求而產(chǎn)生,也將在個性化需求中實現(xiàn)其主要價值,。
5.凝煉品牌定位理念
目的:建塑品牌形象,。
品牌定位理念是品牌定位的靈魂,,它是企業(yè)通過品牌定位活動力圖傳達給消費者的一種概念,。品牌定位理念借助質(zhì)量定位、功能定位,、包裝定位,、渠道定位、價格定位,、廣告定位等幾個方面得以實現(xiàn),,消費者也是從上述方面來了解和接受企業(yè)的品牌定位理念的。一般來說,,品牌定位理念是附著在一定的品牌定位方式之上的,,而品牌定位方式則通過質(zhì)量、功能,、直至廣告等方面中的一個或幾個的組合表現(xiàn)出來,。
6.傳遞品牌定位
目的:提升品牌形象,。
更初品牌定位能否在消費者及社會公眾中樹立預(yù)期的品牌形象,實現(xiàn)品牌與目標市場的有效對接,,使品牌獲得增值,,品牌定位傳播也起著重要作用。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.