SQE工作范疇　　SQE供貨商管理工程師——（SupplierQualityEngineer）　　

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式,，質(zhì)量問題獨立處理的方法,；　　

2、高級職位必須要有成本控制,、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識,、堅持的原則底線；　　

3,、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程,、以及可能出現(xiàn)的問題對應(yīng)方式?！　?/p>

4,、穩(wěn)定性的保證手段?！　⊙a充：　　1,、SQE負責保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進料檢驗,、生產(chǎn)過程檢驗,、客戶抱怨等，只要是由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的,，都要及時反饋供應(yīng)商要求其改善,；　　2、SQE負責追蹤確認供應(yīng)商的改善報告（8D）及實施效果,，必要時可進行現(xiàn)場審核檢查,；　　3、SQE負責制定進貨檢驗部門（IQC）的檢驗規(guī)范及檢驗計劃,，并適時對檢驗員進行培訓(xùn)指導(dǎo),；　　4、SQE可以參與供應(yīng)商初始樣品的評估放行工作,；　　

5,、SQE每個月或每個季度，對現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計評分,，對評分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求,；　　

6、SQE參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購,、研發(fā)部門一起對新供應(yīng)商進行考核打分,，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。SQE工作職責說明　　1.推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善　　　1.1推動供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.　　1.2供應(yīng)商過程變更及材質(zhì)變更的確認管控動作.　　1.3新材料及變更材料的管控.　　1.4推動廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具,，SPC,6Sigma等品管手法,。　　1.5材料質(zhì)量目標達成狀況的改善及檢討,?！　?.6不合格項目的改善確認動作?！　?.7材料異常的處理及成效的確認,。　　1.8往來供應(yīng)商的品質(zhì)管控,?！　?.9供應(yīng)商風險評估。（資深SQE）　　特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是SQE一個群體就能夠做好的事情　　2.推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件.　　2.1供應(yīng)商的評監(jiān),，擇優(yōu)選擇廠商,。(不一定所有的SQE都能夠)　　2.2供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行?！　?.3供應(yīng)商的輔導(dǎo),，提升質(zhì)量?！　?.4執(zhí)行供應(yīng)商的獎罰措施,。(不一定所有的SQE都能夠)　　2.5建立完善規(guī)范的材料進料檢驗程序及QIP?！　?.6外協(xié)廠商SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）,、QC工程圖的制訂?！　?.報表執(zhí)行　　3.1每月的供應(yīng)商等級評比,。　　3.2每年的供應(yīng)商等級評比,?！　?.3供應(yīng)商MBR,QBR會議的召開?！　?.48DReport的發(fā)出及時效管控及改善效果的跟進,。　　3.5供應(yīng)商質(zhì)量月報,，F(xiàn)AR報表,，信賴性報表的跟催及確認